“En tiempos de cambio, los aprendices sobrevivirán, mientras que los que todo saben, estarán bien equipados para un mundo que ya no existe”. Eric Hoffer
"Cuando a la gente le falta esperanza, el líder debe tenerla. Cuando a la gente le faltan respuestas, el líder debe darlas. Cuando a la gente le falta dirección, el líder debe dirigir”. – John Maxwell –
"Cuando a la gente le falta esperanza, el líder debe tenerla. Cuando a la gente le faltan respuestas, el líder debe darlas. Cuando a la gente le falta dirección, el líder debe dirigir”. – John Maxwell –
El presente articulo invita a conocer aquellas ventajas que nos otorga la practica del liderazgo. Haciendo notar la importancia del mismo en situaciones caoticas.
CASO 1: ¿CÓMO MOTIVAR AL PERSONAL EN TIEMPOS DE CRISIS?
No solo en tiempos de crisis el personal se desmotiva, pero si es cierto que sucede con mas frecuencia e intensidad debido a las presiones que se tienen en el ambiente de trabajo y el ambiente personal, principalmente por motivos económicos y de inseguridad.
Durante las últimas semanas hemos presenciado probablemente la peor crisis financiera en la historia reciente de Wall Street - y persiste una tremenda incertidumbre respecto a la economía de los Estados Unidos y sus repercusiones en los mercados globales.
El presente articulo invita a conocer aquellas ventajas que nos otorga la practica del liderazgo. Haciendo notar la importancia del mismo en situaciones caoticas.
CASO 1: ¿CÓMO MOTIVAR AL PERSONAL EN TIEMPOS DE CRISIS?
No solo en tiempos de crisis el personal se desmotiva, pero si es cierto que sucede con mas frecuencia e intensidad debido a las presiones que se tienen en el ambiente de trabajo y el ambiente personal, principalmente por motivos económicos y de inseguridad.
Durante las últimas semanas hemos presenciado probablemente la peor crisis financiera en la historia reciente de Wall Street - y persiste una tremenda incertidumbre respecto a la economía de los Estados Unidos y sus repercusiones en los mercados globales.
Toda empresa, en algún momento de su existencia, se verá afectada por algún tipo de crisis. De ella saldrá fortalecida la que es capaz de superarla. El resto sucumbirá, o se le dificultará enormemente la sobrevivencia. En las páginas que siguen se describen las características psicológicas del líder empresarial, señalándose cuáles de ellas son las más perturbadoras en períodos de crisis y qué medidas permiten minimizar el impacto desestabilizador, de manera que éste disponga de la mayor fortaleza psíquica para superar el impasse. También se incursiona en los diferentes liderazgos sociales con los que está relacionado el liderazgo empresarial, así como en la dinámica de los grupos sociales, en particular los grupos de trabajo, en momentos de crisis. Este artículo corresponde a una conferencia dictada por el autor en el seminario organizado por ICU (Asociación Ingenieros Comerciales, Universidad de Chile), “Negocios 2000: Visión de los hombres exitosos 2001”, el 22 de noviembre de 2002.
Toda empresa, en algún momento de su existencia, se verá afectada por algún tipo de crisis. De ella saldrá fortalecida la que es capaz de superarla. El resto sucumbirá, o se le dificultará enormemente la sobrevivencia. En las páginas que siguen se describen las características psicológicas del líder empresarial, señalándose cuáles de ellas son las más perturbadoras en períodos de crisis y qué medidas permiten minimizar el impacto desestabilizador, de manera que éste disponga de la mayor fortaleza psíquica para superar el impasse. También se incursiona en los diferentes liderazgos sociales con los que está relacionado el liderazgo empresarial, así como en la dinámica de los grupos sociales, en particular los grupos de trabajo, en momentos de crisis. Este artículo corresponde a una conferencia dictada por el autor en el seminario organizado por ICU (Asociación Ingenieros Comerciales, Universidad de Chile), “Negocios 2000: Visión de los hombres exitosos 2001”, el 22 de noviembre de 2002.
Una conferencia en España de Daniel Goleman, gran conocedor de la Inteligencia emocional en donde nos habla de su importancia en los tiempos en Crisis como la actual que se esta viviendo debido a la crisis financiera y en la que la Union Europea también ha sintiendo sus efectos.
Tambien un mensaje que me parecio muy importante:
"Déjame decirte algo que tú ya sabes. El mundo no es todo sol y arco iris. Es un lugar muy desagradable y mezquino. Y da igual lo duro que tú seas. Te pondrá de rodillas a golpes y te dejará ahí para siempre, si tú le dejas. Ni tú, ni yo ni nadie va a golpear más fuerte que la vida, pero la cuestión no es lo fuerte que tú pegas, sino lo fuerte que puedes llegar a ser golpeado mientras continuas avanzando. Cuanto puedes aguantar mientras sigues hacia adelante. Así es como se gana. Ahora, si sabes lo que vales, sal ahí y consigue lo que mereces, pero tienes que estar dispuesto a aguantar los golpes y no señalar con el dedo, diciendo que no estas allí por culpa de él, de ella ni de nadie. Eso es lo que hacen los cobardes y tú no lo eres. Tú eres mejor que eso." Rocky
Una conferencia en España de Daniel Goleman, gran conocedor de la Inteligencia emocional en donde nos habla de su importancia en los tiempos en Crisis como la actual que se esta viviendo debido a la crisis financiera y en la que la Union Europea también ha sintiendo sus efectos.
Tambien un mensaje que me parecio muy importante:
"Déjame decirte algo que tú ya sabes. El mundo no es todo sol y arco iris. Es un lugar muy desagradable y mezquino. Y da igual lo duro que tú seas. Te pondrá de rodillas a golpes y te dejará ahí para siempre, si tú le dejas. Ni tú, ni yo ni nadie va a golpear más fuerte que la vida, pero la cuestión no es lo fuerte que tú pegas, sino lo fuerte que puedes llegar a ser golpeado mientras continuas avanzando. Cuanto puedes aguantar mientras sigues hacia adelante. Así es como se gana. Ahora, si sabes lo que vales, sal ahí y consigue lo que mereces, pero tienes que estar dispuesto a aguantar los golpes y no señalar con el dedo, diciendo que no estas allí por culpa de él, de ella ni de nadie. Eso es lo que hacen los cobardes y tú no lo eres. Tú eres mejor que eso." Rocky
¿Cómo elegimos ahora a quienes nos lideran? ¿Cómo lo hacíamos antes? Eduardo Punset debate sobre los criterios evolutivos en la elección de un buen líder con el psicólogo social Mark van Vugt, investigador de la Universidad de Kent.