jueves, 31 de octubre de 2013

Michael Porter: “Arequipa es una región con gran potencial para ser competitiva”

octubre 31, 2013 0
Michael Porter: “Arequipa es una región con gran potencial para ser competitiva” Miércoles, 30 de octubre del 2013 Economía06:28
El experto elaborará un estudio para potenciar la competitividad de la región del sur y crear una propuesta regional de valor. Además, destacó que la estabilidad económica y social son importantes puntos de partida. (Andina) Tweet EnviarEl reconocido experto norteamericano Michael Porter anunció hoy la elaboración de un estudio que tendrá como objetivo evaluar e incrementar la competitividad de la región Arequipa que, además, podría servir de modelo para replicar en el resto del país. El académico se encuentra en la ciudad en un evento, organizado por el Gobierno Regional de Arequipa con el auspicio de las empresas Intercorp, Southern Copper y Yura, para exponer – ante autoridades locales, líderes empresariales, académicos y sociedad civil- el marco teórico de estrategia y competitividad que el mismo Porter ha desarrollado durante décadas y ha aplicado con éxito en diversos campos a nivel mundial. Asimismo, el evento servirá para dar alcances de lo que será el Estudio de Competitividad de Arequipa y de la propuesta regional de valor que resulte del estudio. Porter, quien es presidente del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard y el experto más influyente en estas materias en el mundo, señaló que Arequipa cuenta con gran potencial para ser una región capaz de experimentar un crecimiento sostenible, gracias a la estabilidad que goza tanto en términos económicos como sociales y políticos. El experto comentó que para lograr una propuesta regional de valor, se debe establecer un rol local, regional y global, así como identificar un valor único para los negocios y los tipos de negocios donde Arequipa puede ser competitiva. Para ello es necesario desarrollar capacidades únicas y generar un mejor clima de inversiones que permita a Arequipa lograr una ventaja competitiva respecto de otras regiones.

Porter, junto a un equipo de expertos, realizará una evaluación y diagnóstico que concluirá con una completa iniciativa de competitividad regional. Este proceso, que se realizará de la mano con el Gobierno Regional de Arequipa, incluirá la capacitación de un equipo local, traslado de capacidades y metodologías, así como permanente monitoreo de los avances del proceso. Economía07:30

El experto me materia de competitividad hace hincapié en que el crecimiento del Perú no se debe sustentar solo en mayor producción, sino que debe ir acompañado de salarios justos. Tweet EnviarElías García egarcia@diariogestion.com.pe En una exposición en la Ciudad Blanca ante más de 600 personas, entre empresarios, dirigentes del sector privado, universidades y autoridades locales y regionales de Arequipa, el gurú mundial de la competitividad, Michael Porter, anunció ayer un estudio para la formación de clústeres industriales en ese departamento. El objetivo del estudio, que lidera Porter, presidente del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard, es evaluar e incrementar la competitividad de Arequipa, lo cual, además, podría luego servir de modelo que se podría replicar en el resto del país, según informó Interbank. Vale recordar que el citado experto norteamericano visitó el Perú en el 2009 y en el 2010, y en cada ocasión formuló diversas críticas al manejo económico del Perú. En su primera visita, afirmó que no teníamos una estrategia de largo plazo en temas de competitividad y que nuestra economía no tenía un rumbo definido. A su retorno en el 2010, remarcó la necesidad de un cambio de enfoque, y planteó una estrategia para la competitividad basada en diversos aspectos. Ahora Porter, al parecer, ha venido para quedarse una temporada en el país, pues liderará el mencionado Estudio para la Competitividad de Arequipa, iniciativa que es patrocinada por Intercorp, Southern Copper y Yura, además del Gobierno Regional de Arequipa. El plan En su exposición, este experto señaló que Arequipa cuenta con un gran potencial para ser una región capaz de experimentar un crecimiento sostenible, gracias a la estabilidad de la que goza en términos económicos, sociales y políticos. Para lograr una propuesta regional de valor, indicó que se debe establecer un rol local, regional y global, e identificar un valor único para los negocios y los tipos de negocios donde Arequipa puede ser competitiva. Meta El objetivo del plan es identificar en qué cadenas de la actividad productiva del departamento se pueden formar dos clústeres industriales, con el fin de poder desarrollarlos a partir de la propuesta de competitividad regional que plantee Porter, explicó a Gestión Carlos Leyton, jefe de asesores del Gobierno Regional de Arequipa. La propuesta de competitividad que elabore el citado experto deberá estar lista en marzo del 2014, y la elaboración de la estrategia para desarrollar los clústeres deberá concluir en mayo o junio del mismo año, precisó. En su exposición, Porter remarcó que la competitividad y el desarrollo económico se logran no solo mejorando las capacidades de producción, sino también mejorando los salarios de los trabajadores. Opiniones “Para mejorar la competitividad en el país se requiere aún mejorar los sueldos a los burócratas, a fin de que tengan una mayor capacidad de resolver los trámites más rápido”. José Miguel Morales Directivo de la SNMPE “El señor Porter habla, en teoría, de competitividad, pero esta no es la misma en todos los países. En nuestro caso, pasa por dotar al país de la infraestructura adecuada”. Roque Benavides Presidente de Buenaventura Cifras y datos 1. Estudio. El contacto entre Porter y la región Arequipa para elaborar un estudio de competitividad se inició hace un año. 2. Aporte. El estudio que realice Porter será financiado por el Gobierno de la región Arequipa y empresas privadas que operan en esa zona. 3. Potencial. El estudio incluirá a las cadenas productivas en textiles, agroindustria, metalmecánica, entre otras. 4. Local. El plan de Porter hasta ahora solo tiene el respaldo de la región Arequipa, no del Gobierno Central. 5. Equipo. El plan será elaborado por consultores contratados por Porter y profesionales de empresas y universidades.
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martes, 29 de octubre de 2013

ANALISIS DE VIDEO # 4---LOS CAMPOS MIURIN-MIMBRE

octubre 29, 2013 0

Fields Wicker-Miurin



Fields es un socio de la búsqueda Líderes.Su propio interés en el liderazgo se ha convertido en un no-lineal, serpenteante carrera que abarca diversas industrias,sectores y países, y no siguiendo un camino tradicional. Ella se dedica a ser un puente entre los sistemas de creencias, culturas y sectores, y para inspirar y permitir a la gente a ser "buenos antepasados. Los campos se unieron a Lindsay a principios de 2002 para construir y desarrollar Búsqueda Líderes.




¿Que aspectos relevantes se presentan para gestionar habilidades de liderazgo?

HUMILDAD:
Es una virtud importante para poder gestionar habilidades de un verdadero líder, ya que se tiene que tener un buen desenvolvimiento personal frente a diferentes personas con la cual interactua.

PERSEVERANCIA:
Todo lo que tiene que hacer un líder es tener el reconocimiento y aceptación de un grupo de personas, a la cual esta representando.
En este caso, benki  busca luchar contra la tala ilegal en la amazonia, la cual al final logro enseñar a la comunidad como proteger la amazonia, también reforestar la amazonia.
Ya que cada vez estamos agotando nuestros recursos naturales.

UN CAMBIO
Es un imperativo para poder cambiar el mundo,  ya que ven el mundo de un modo diferente cada lider de cierta agrupación.

PLANIFICAR BIEN LA SUCESIÓN A ESCALA MUNDIAL
Ya que no podemos esperar que los nuevos seguidores vengan a aprender a ser los buenos lideres que necesitamos, y tiene que empezar con nosotros, ya que tenemos patrones y ejemplos.


MACO LAZO ORIHUELA












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lunes, 28 de octubre de 2013

ANÁLISIS DEL VIDEO 15: Ron Gutman, El poder oculto de la sonrisa

octubre 28, 2013 0
      ¿Qué aspectos relevantes se presentan para gestionar habilidades de liderazgo?


  • Es importante medir la sonrisa, ya que esto te puede decir lo gratificante y duradero que puede ser tu matrimonio.
  • Los niños sonríen bastante, y si estamos cerca de los niños, entonces nosotros también sonreiremos porque la sonrisa es contagiosa.
  • Al imitar una sonrisa, y experimentarlo físicamente nos ayuda a comprender si es una sonrisa verdadera o falsa, de esta manera comprenderemos el estado emocional de quien sonrie.
  • Una sonrisa puede generar un mismo nivel de estimulación cerebral que 2000 barras de chocolate.


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LÍDER NELSON MANDELA

octubre 28, 2013 0

LÍDER: NELSON MANDELA






CARACTERÌSTICAS:

  • Resiliencia, ser perseverante y resistencia frente a la adversidad.
  • Ser realista y tener unos objetivos claros.
  • Gran capacidad de empatía en cualquier ámbito.
  • Astucia. Saber encontrar el equilibrio entre el halago y el paso al ataque sin ofensa para el interlocutor. Gran capacidad de persuasión.
  • Suplir sus deficiencias como gran orador con la utilización de símbolos y lenguaje no verbal que buscan apelar no a la razón, sino a los corazones.

Integrantes:
  • Albinagorta Chacòn Joel
  • Corro Cortez Adil Santiago Junior
  • Còrdova Giles Mayra Alejandra


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Karol Józef Wojtyla Juan Pablo II

octubre 28, 2013 0

Juan Pablo II

 
Infancia y Juventud

Era el menor de los tres hijos del matrimonio integrado por Karol Wojtyła y Emilia Kaczorowska. Su madre falleció cuando él tenía nueve años (1929). Su hermano mayor, Edmund, que era médico, murió en 1932, por contagio de una enfermedad, su hermana Olga murió antes de que naciera él.
Desde niño sintió interés por los deportes y el teatro, sus padres eran muy religiosos, pero ni el mismo sospechaba que llegaría a ser sacerdote y menos Papa
Junto con su padre se trasladó a Cracovia para iniciar sus estudios en la Universidad Jagellónica; su padre, un suboficial del ejército polaco, murió en 1941, durante la ocupación de Polonia por la Alemania nazi
También participó en la resistencia contra Alemania, para ayudar a salvar a familias judías. Posteriormente, su situación se complicó en Polonia y debió refugiarse en los subterráneos del arzobispado de Cracovia.

Septiembre de 1939, las fuerzas de ocupación alemanas cerraron la Universidad, Karol tuvo que trabajar en una cantera y luego en una fábrica química (Solvay), para ganarse la vida y evitar ser deportado a Alemania.
Fichado por la Gestapo, se refugió en una buhardilla de Cracovia. En esa época, se unió al grupo del célebre actor polaco Mieczysław Kotlarczyk.

Educación Religiosa

En 1943 ingresó en el seminario clandestino que había fundado Monseñor Adam Stefan Sapieha, cardenal arzobispo de Cracovia, Fue ordenado sacerdote el 1 de noviembre de 1946 en la capilla privada arzobispal.
En Roma asistió a la Facultad de Filosofía del Pontificio Ateneo Angelicum y obtuvo el doctorado en Teología.
En 1948 regresó a Polonia y ejerció como sacerdote en la parroquia de Niegowić, durante trece meses. En noviembre de ese mismo año obtuvo la habilitación para ejercer la docencia en la Facultad de Teología de la Universidad Jagellonica.
1953-1954
Nombrado profesor de Teología Moral y Ética Social del seminario metropolitano de Cracovia, comenzó  a impartir clases en la Facultad de Filosofía de la Universidad Católica de Lublin.
Pontificado
Tras dos días de Cónclave le eligieron Papa el 16 de octubre de 1978. Tomó el nombre de Juan Pablo II y el 22 de octubre comenzó solemnemente su ministerio  como 263 sucesor del Apóstol Pedro.
Su pontificado fue uno de los más largos de la historia de la Iglesia y casi 27 años.
Realizó 104 viajes apostólicos fuera de Italia, y 146 por el interior de este país. Además, como Obispo de Roma, visitó 317 de las 333 parroquias romanas. 

Muerte
Su muerte se produjo el 2 de abril de 2005 a las 21:37 hora de Italia, debido a  un colapso cardiopulmonar irreversible, agravado por su enfermedad del Parkinson. Tenía 84 años.
En su agonía, le dictó a su secretario, Stanisław Dziwisz, una carta en la que decía:
"Soy feliz, séanlo también ustedes. No quiero lágrimas. Recemos juntos con satisfacción. A la Virgen confío todo felizmente".  A los jóvenes “Yo los he buscado y ahora ellos vienen a buscarme, les doy las gracias”

VIDEO: HISTORIA JUAN PABLO II

CARACTERÌSTICAS DE LIDER

1. Dominio personal

  • Alentar el crecimiento de los integrantes de la organización y estimular el desarrollo humano
  • Nueva perspectiva. Aprendizaje en conjunto. Comunicar la visión y ampliar el conocimiento
2. Modelos mentales
 
  • Su objetivo fue:posicionar a la Iglesia como faro y guía del mundo contemporáneo. Ello en cinco direcciones:
  • Compromiso ético y social: defensa de la dignidad, derechos humanos, promoción de la diversidad cultural y el impulso de la justicia social y la moral personal.
Oposición a  las  dictaduras marxistas y al capitalismo liberal + Pro Vida
  • Nueva evangelización:  Dios de amor, renovación de la fidelidad a la persona de Jesús de Nazaret y recordación de católico = universal
  • Nueva evangelización:  Dios de amor, renovación de la fidelidad a la persona de Jesús de Nazaret y recordación de católico = universal
  • Lucha por la paz: mediación en múltiples conflictos y la condena enérgica de la guerra, así como la incentivación de iniciativas de reconciliación y el combate de las desigualdades.
  • Rigor doctrinal: dio reconocimiento a teólogos en su día sancionados o cuestionados por sus posiciones aperturistas, pero de igual manera , a través de la Congregación de la Doctrina de la Fe, presidida por Joseph Ratzinger fue inflexible con quienes exponían posiciones reformistas contrarias con el catolicismo
3. Construcción de una visión compartida

“El atleta de Dios”
“El caminante del Evangelio”
“El Papa viajero”
“El Papa peregrino”

Al inicio del pontificado de Juan Pablo II, la Santa Sede tenía relaciones diplomáticas con 84 estados. Al fallecer este Papa, las tenía con 173.

Creó en 1985 Las Jornadas Mundiales de la Juventud (JMJ)

A lo largo de sus casi 27 años de pontificado nombró a un total de 232 cardenales.
Durante su prolongado mandato, Juan Pablo II superó numerosas marcas: fue el pontífice más viajero hasta el momento, y proclamó más santos y beatos durante su pontificado


4. Aprendizaje en equipo
  • Entre los principales episodios de su pontificado está la primera visita de un Papa a una:
  • Iglesia luterana (Roma, 1983)
  • sinagoga (Roma, 1986)

  • Primer encuentro de un Papa con una comunidad musulmana (Casablanca, 1985)

  • La Jornada Mundial de Oración por la Paz (Asís, 1986)

  • Juan Pablo II visitó un país ortodoxo, Grecia, y entró en una mezquita, la de Damasco (Siria), además oró en su interior.

  • También destaca el encuentro con el último presidente de la URSS, Mijaíl Gorbachov, en diciembre de 1989, la normalización de la Iglesia Católica en los países europeos hasta entonces comunistas, y la visita realizada en enero de 1998 a Cuba, donde fue recibido con todos los honores por Fidel Castro

  • Publicación de nuevos Códigos de Derecho Canónico Latino (1983) y Oriental, así como el Catecismo Universal de la Iglesia Católica (1992)

  • Pidió perdón en el Muro de las Lamentaciones y en el Museo del Holocausto por los errores cometidos por los cristianos que persiguieron a los judíos y celebró misa en el Santo Sepulcro.

  • También pidió perdón por todas las injusticias realizadas por la iglesia católica  incluyendo la Inquisición.  

  • Su gran deseo, que materializó, fue llegar al año 2000,  abrir la Puerta Santa de la Basílica de San Pedro

5. Pensamiento sistémico

  • Tres elementos fundamentales de su liderazgo progresista podrían ser:

  • Era la cabeza de la más grande organización mundial y supranacional de   seres    humano
  • Abogó por los derechos humanos y la libertad de expresión, especialmente en alusión a las dictaduras del Tercer Mundo
  • Asumía los errores, los afrontaba y poseía un profundo espíritu de diálogo




Integrantes:
Chocano Tucto, Diana Gabriela
Huayana Espinoza, Alexander Junior
 

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HABILIDADES DE LIDERAZGO

octubre 28, 2013 0

HABILIDADES DE LIDERAZGO

Análisis del vídeo Nro 4: Fields Wicker-Miurin: Learning from leadership's missing manual

En esta conferencia, la expositora nos muestra una forma de pensar, reflexionando sobre el futuro que esta virando hacia una realidad que no desearíamos para las futuras generaciones. Fields Wicker nos cuenta la viviencia de un lider Ashaninka en Brasil, (ashaninka, pueblo localizado en Peru y Brasil) las tareas que el realizo para reforestar aquellos bosques que habian sido depredados por los exportadores de caoba ilegal, este lider llamado Benki, logro reunirse con distintos lideres mundiales en una cumbre realizada en Brasil. Benki en su estadia en Brasil, logro recibir ayuda de muchos lideres; pero tambien el rechazo de aquellos que aun no estan interesados en el futuro del planeta.



¿Que aspectos relevantes se presentan para gestionar habilidades de liderazgo?


  • Un buen lider debe ser perseverante, debe buscar apoyo cuando el y los demas lo necesiten. No deben mostrarse conformistas a las situaciones que presencian en su dia a dia; sino, buscar las mejoras para toda la organizacion en forma constante
  • Un buen lider debe ensenarle a sus seguidores los errores cometidos, y el aprendizaje que se obtiene de ellos, la importancia de aprender de los errores de otros.
  • Un lider, debe aceptar a sus seguidores con las ideas, forma de pensar, costumbre, que estos tengan y en el transcurso de su estadia y convivencia, este se adecue a las costumbres de la organizacion
  • Un buen lider, siempre le debe adicionar un mayor respaldo a su principal seguidor; ya que, esto permite que los demas confien en el, en sus acciones, en su capacidad de liderar.

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ANALISIS DEL VIDEO NUMERO 1: Nancy Duarte, La estructura secreta de las grandes conversaciones

octubre 28, 2013 0


¿Qué aspectos relevantes se presentan para gestionar

habilidades de liderazgo?


En este video se puede apreciar que el aspecto más relevante para comunicarse consiste en una buena transmisión de ideas, es decir, comunicarnos con eficacia, para ello Nancy Duarte explica las mejores caracteristicas de una buena presentación por medio del analisis de dos discursos, el primero el de Martin Luther King y  el segundo, el discurso de Steve Jobs. Además nos explica el modelo que desarrolló para le diseño de presentaciones de transformación.




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HABILIDADES DE LIDERAZGO

octubre 28, 2013 0
Análisis del video 9: Dan Ariely pregunta: ¿Estamos en control de nuestras propias decisiones?

Dan Ariely nos habla sobre las decisiones no tan racionales que tomamos. Existen ilusiones visuales e ilusiones cognitivas que hacen que cometamos muchos errores a la hora de tomar decisiones o que al menos hacen que estas decisiones no sean tan racionales como pensamos.
No somos conscientes de nuestras preferencias y como no somos conscientes, somos fácilmente susceptibles de ser influenciados por agentes externos (Esto se puede evidenciar en la estructura de cuestionarios, en la que una pregunta del medio te condiciona a que decidas por la tercera o la primera).
El sistema mental cuando diseñamos cosas como el sistema de salud, retiro y mercado de valores de alguna forma olvidamos de que tenemos limitaciones, pero si entendiéramos nuestras limitaciones cognitivas en la misma manera en que entendiéramos nuestras limitaciones físicas, aun cuando no nos parezcan similares podremos diseñar un  mundo mejor y tomar decisiones más racionales.
En conclusión, los líderes deben tener en cuenta todos estos factores, y conocer sus preferencias, así como sus limitaciones, de esta manera tomará una mejor decisión en su día a día. Todo esto ayudará a mejorar su habilidad en la correcta y racional “Toma de decisiones”.





-          ¿QUÉ ASPECTOS RELEVANTES SE PRESENTAN PARA GESTIONAR HABILIDADES DE LIDERAZGO?

Los aspectos relevantes son:
-       Conciencia plena de nuestras preferencias.
-       Conciencia de nuestras limitaciones cognitivas.
-       No caer en ilusiones cognitivas ni visuales a la hora de tomar decisiones.

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HABILIDADES DE LIDERAZGO

octubre 28, 2013 0

HABILIDADES DE LIDERAZGO

Análisis del vídeo Nro 5: Derek Sivers: How to start a movement
En la conferencia se muestra la importancia que tiene el primer seguidor en la formación de un movimiento, es este primer seguidor el que enseña a los demás como seguir al líder, y es el que transforma al chiflado solitario que tuvo una idea genial en el líder de todo un movimiento, otro aspecto importante es el notar que mientras mas gente siga al movimiento va a hacer mas fácil que siga integrando mas gente ya que el miedo y riesgo a ser ridiculizado aumente ya que hay muchos que los respaldan.




¿Que aspectos relevantes se presentan para gestionar habilidades de liderazgo?


  • Un líder debe tener el coraje de sobresalir y ser ridiculizado dejando de lado el miedo y el riesgo implicado.
  • El líder debe adoptar al primer seguidor como a un igual ya que este sera el que enseñe a los próximos seguidores como seguir el líder.
  • Debemos entender que el primer seguidor es una forma subestimada de liderazgo en si mismo ya que es este el que transforma a un chiflado loco con una idea genial en un líder y motiva a otros a que se unan al movimiento.
  • Debemos tener claro que la idea de que todos deberíamos ser lideres seria realmente ineficaz  si lo que queremos es empezar un movimiento debemos tener el coraje de seguir y enseñar a otros como seguir.
  • Si vemos a un chiflado solitario haciendo algo genial debemos tener las agallas de ser los primeros en sobresalir y unirnos.






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ANALISIS DEL VIDEO 7: Secretos del Éxito por Richard St. John

octubre 28, 2013 0
Secretos del Éxito por Richard St. John

Richard St. Jhon define los secretos del éxito en 8 simples pero muy importantes palabras.
PASIÓN: Conducirme por mi pasión, el dinero llega solo.
TRABAJO: Trabajo duro, pero divirtiéndome con lo que hago.
BUENO: Interesarme en algo y conseguir ser muy bueno en ello con mucha practica.
ENFOQUE: Todo esta en enfocarme en una sola cosa.
EMPUJAR: Empujarme a mi mismo, física y mentalmente que si puedo lograrlo.
SERVIR: Servir a otros algo de valor.
IDEAS: Las ideas nacen de cosas muy simples como (escuchar, observar, ser curioso, preguntar, resolver problemas y crear conexiones)
PERSISTIR: Es la razón número uno de nuestro éxito.  Persistir a las criticas, rechazos, obstáculos y presión.


                           

¿Qué aspectos relevantes se presentan para gestionar habilidades de liderazgo?

Si una persona tiene presente estas 8 acciones, sera capaz de poder liderar un equipo de trabajo pues hay que tener mucha seguridad en lo que uno hace. Saber lo que uno hace, enfocarse en ello sin dudar y solucionando problemas que se presenten en el camino , muchos de estos pasos no solo te llevan al éxito, sino también una positiva orientación hacia el liderazgo.

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HABILIDADES DE LIDERAZGO: Diana Laufenberg: ¿Cómo aprender de los errores?

octubre 28, 2013 0

¿Quién es Diana Laufemberg?
Diana Laufenberg profesora de Historia Americana del nivel 11 de la Academia de Liderazgo en Ciencias en Filadelfia (SLA).

SLA ofrece un riguroso currículo preparatorio para la universidad con un enfoque en la ciencia, la tecnología, las matemáticas y el espíritu empresarial. Los estudiantes de la SLA aprendan en un ambiente basado en proyectos en los valores fundamentales de la investigación, la colaboración, la presentación y la reflexión se hace hincapié en todas las clases.


¿Qué aspectos relevantes se presentan para gestionar habilidades de liderazgo?
En el presente video se puede mencionar algunos aspectos que Diana los considera importante:
ü  Si el líder busca información, ello está por todos lados, basta con escribir algo en internet y encontrar lo que se desea saber, entonces ahora se observa un excedente informativo, diferente al de antes que uno necesitaba ir a la escuela para encontrar información y de ahí usarla para objetivos del mundo.
ü  Para la búsqueda de una solución, es erróneo que mediante múltiples opciones se intente encontrar una única respuesta, esto limita al líder a encontrar una diversidad de respuestas.
ü  El aprendizaje del líder requiere una dosis de fracasos porque al equivocarse, uno aprende en el proceso.


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Desarrollo Organizacional: Curso

🎓 D.Organizacional 😊  Tabla de Contenidos Presentación DO (UNI VIRTUAL) Blog Desarrollo Organizacional Donde estás tú  p1 Planeacion cap 1...

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