lunes, 27 de enero de 2014

Como Estimular a los Miembros de su Equipo a Tener Iniciativa

enero 27, 2014 0
Como Estimular a los Miembros de su Equipo a Tener Iniciativa

Estos 7 consejos apoyan una gestión más eficaz, de largo alcance:
Para ganar en el mercado de hoy, lo miembros de un equipo necesitan estar algunos pasos adelante, además de estar preparados para el liderazgo. No es fácil desarrollar estas habilidades en otros. También, es importante entender que no todas las personas compartimos los mismos objetivos y aspiraciones. Para lograr el éxito deben estar dispuestos a aprender a usar las herramientas que ayuden a los diferentes miembros del equipo para continuar siendo eficaces y liderar.

1. 
Desafío – Facilitar el desafío (En el mercado de hoy, probablemente tiene muchos desafíos por resolver!) Algunas personas necesitan un desafío específico para motivarse. Si se establece un desafío a alcanzar, se crea también un objetivo mensurable así el equipo lo pueda llevar a cabo.
2. Apelar a Motivos Nobles – Muchos empleados piensan que su trabajo no hace la diferencia. Mostrándoles que su trabajo es noble e importante aumentará su moral, mientras que también podrá establecer objetivos más altos para su equipo.
3. Ser Simpático – Nunca decirle a una persona que está equivocada. Aunque esté en desacuerdo, es bueno  escuchar y ser empático a las ideas y deseos de las demás personas.
4. Evidencias – Fundamentar sus ideas con pruebas. Mostrando las evidencias podrá dar credibilidad a sus ideas. Si usted muestra evidencias, incluso a miembros de su staff que no tienen el mismo punto de vista, prestarán atención.
5. Escuchar – Escuche lo que tiene que decir su equipo. Algunos empleados no querrán llegar a ocupar posiciones ejecutivas, ellos solamente estarán contentos si su opinión e ideas son valoradas.
6. Hacer Preguntas – En vez de dar ordenes directas, hacer preguntar para guiar a los miembros del equipo a través del problema así ellos pueden, de manera independiente, solucionar el problema.
7. Valorar a su Equipo – Hacer que su equipo se sienta genuinamente importante. Para enfrentarse con los desafíos del mercado de hoy, los empleados deben sentir que su contribución y liderazgo tienen un enorme impacto en la estabilidad y crecimiento de la compañía.
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domingo, 26 de enero de 2014

13 páginas webs para crear un currículum diferente

enero 26, 2014 0

13 páginas webs para crear un currículum diferente


Si estás en búsqueda de empleo seguramente te habrás enfrentado al reto de cómo preparar un buen curriculum. En este post te mostraremos algunas herramientas online para que puedes crear un currículum diferente:
1) LinkedIn Labs. Si ya tienes una cuenta en Linkedin, con la herramienta de Linkedin Labs puedes elegir un diseño, importar los datos de tu cuenta y crear rápidamente un currículum que puedes enviar online o imprimirlo en papel.
2) CVaudere. Lo mejor de esta herramienta es que tienes a tu disposición diseños creados por ilustradores profesionales. Además, si quieres, puedes solicitar la impresión de tu curriculum en un papel especial y te lo envían a tu domicilio.
3) VisualCV. Quizás la opción más clásica de mostrar un currículum, pero también la más seria. Un aporte visual sin olvidar la formalidad.
4) Vizify. Su lema es ‘Fast-Easy-Free’ y así es. Puedes crear currículums muy atractivos visualmente a partir de tu información en redes sociales.
5) Re.Vu. Permite crear un CV online muy visual e interactivo importando tus datos de LinkedIn. Además, ofrece estadísticas de cuántas visualizaciones has tenido.
6) Visualize.me. Similar a Re.Vu tiene más opciones visuales y ofrece la posibilidad de imprimir camisetas con tu currículum.
7) Cuvitt. Una web en la que podrás crear tu currículum y completarlo con tu talento y expectativas de trabajo.
8) DoYouBuzz. Ofrece opciones gratuitas y de pago para crear un CV sencillo y visual a partir de tus datos de LinkedIn.
9) OnlineCVgenerator. Una opción sencilla para hacer un currículum en formato PDF. No es necesario registrarse.
10) ResumUP. Una página que crea una línea temporal con gráficos de tus competencias y habilidades. Permite la importación de tus datos de LinkedIn y Facebook.
11) Kinzaa. Crea una infografía de tu currículum importando tus datos de Linkedin. El resultado es muy visual.
12) Easy-CV. Lo mejor de esta web es la versatilidad que ofrece ya que nos permite crear un currículum en formato web, vídeo y para Facebook. Se puede integrar en una web o blog con un código html.
13) Comoto. Ofrece la posibilidad de plantillas gratuitas para versiones online y de papel. Además, permite importar tu currículum de tu cuenta de Linkedin.
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viernes, 24 de enero de 2014

Una frase inoportuna: “No creamos medicamentos para indios, sino para los que pueden pagarlo”

enero 24, 2014 0
“No creamos medicamentos para indios, sino para los que pueden pagarlo”

El consejero delegado de Bayer pierde los nervios en una discusión sobre patentes

Dekkers se disculpa y afirma que su objetivo es tratar a todo tipo de personas


La discusión con las autoridades indias consiguió sacar de sus casillas al consejero delegado de Bayer. En juego estaba la patente de su anticanceroso Nexavar, un fármaco de última generación para tratar cánceres de hígado y riñón. “No creamos este medicamento para los indios, sino para los occidentales que pueden pagarlo”, saltó el consejero delegado de Bayer, Marijn Dekkers. Y varios medios lo han recogido después.
Un excolega de Dekkers, John LaMattina, le dio ocasión de disculparse después. En un artículo publicado en Forbes, el exdirectivo de Pfizer le recrimina sus palabras. Y así dio pie a que Dekkers se explicara. Bayer remite a esas declaraciones.
“Lamento que lo que una rápida respuesta en el marco de una discusión haya salido a la luz de una manera que yo no pretendía. No puede ser más contrario a lo que yo quiero y lo que hacemos en Bayer”, dice Dekkers. Como compañía “queremos mejorar la salud y calidad de vida de la personas, independientemente de su origen o ingresos”. “En cualquier caso, estaba especialmente frustrado por la decisión del Gobierno indio de no proteger la patente del Nexavar que nos había concedido la autoridad en patentes del país. Estoy convencido de nuestra capacidad para innovar y en una abierta discusión en la reunión, mientras expresaba mi frustración fundamental, tenía que haber aclarado esto”.
“En cualquier caso, me reafirmo en que hay ningún motivo para que un país debilite la protección de la propiedad intelectual. Sin nuevos medicamentos, tanto las personas de los países en desarrollo como las de otros más prósperos sufrirán”, añade. Y concluye con una mención a que si bien los fabricantes de genéricos tienen “un papel crucial que desempeñar”, “no invierten en investigación y no producen nuevas curas o tratamientos, ni para los mercados en desarrollo ni los desarrollados”.
El enfrentamiento con India es uno más de un gran laboratorio con un país que aplica rigurosamente una ley de patentes que les lleva a rechazar la protección de algunos productos punteros (la mayoría de los casos porque no permiten modificaciones en la patente original según avanzan las investigaciones en los medicamentos, por ejemplo buscando sales diferentes). Fue lo que llevó al conflicto con Novartis por otro anticancerígeno (el Glívec). Con esa política, el Gobierno indio no solo consigue que la patente dure menos (lo que obliga a los laboratorios a bajar sus precios para competir), sino que protege a su pujante industria de genéricos.
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jueves, 23 de enero de 2014

Ránking 2013 de las Universidades del Perú

enero 23, 2014 0

Conozca el Ránking 2013 de las Mejores Universidades del Perú


Un país que crece sostenidamente por casi 20 años necesita contar con un capital humano calificado que permita mantener esa tendencia a largo plazo. De ahí la importancia de tener una visión objetiva de la calidad de sus universidades.
El problema es que el sistema de educación superior del Perú se resiste a la cultura de la acreditación de la calidad y la transparencia, que son los únicos mecanismos para lograr las mejoras necesarias para  acceder a una economía del conocimiento, y, también, para orientar con información a empleadores y estudiantes.
AmericaEconomía Intelligence despliega una investigación encaminada justamente a aportar en la generación de esa información. Al igual que en la edición anterior, el ránking mide a 55 universidades, tanto de Lima como del interior del país.
Esta lista general va complementada por ocho subránkings que, a partir de preguntas específicas en las encuestas a headhunters y gerentes de recursos humanos de las principales empresas más importantes del Perú, miden el prestigio de las distintas universidades en las carreras de Administración, Arquitectura, Ciencias de la Comunicación, Derecho, Economía, Ingeniería de Sistemas, Ingeniería Industrial y Psicología.
Sin embargo, y a diferencia de las ediciones paralelas de ránkings de universidades chilenas y mexicanas producidas por AméricaEconomía, el sistema universitario peruano se resiste a producir y ofrecer más y mejores datos sobre su gestión.
Según Gustavo Yamada, decano de la Facultad de Economía y Finanzas de la Universidad del Pacífico, es una de las pocas casas de estudios que entrega información a nuestros investigadores, junto con las universidades Cayetano Heredia, PUCP, San Ignacio del Loyola, ESAN, de Piura, Nacional Mayor de San Marcos, Nacional de Cajamarca y Santo Toribio de Mogrovejo.
Las razones para evitar la transparencia son “cierto temor a no quedar bien posicionados, falta de motivación para el mejoramiento continuo y carencia de sistemas de producción de información relevante que brindar para la confección del ránking, lo que podría ser una mala señal, pues develaría que las universidades no cuentan con información clave, no sólo para el ránking, sino también para manejar y planificar bien su servicio educativo”, dice Yamada.
LA EDUCACIÓN SUPERIOR NO AVANZ A EN TRANSPARENCIA. NO OBSTANTE, CADA VEZ HAY MÁS ACTORES DISPUESTOS A GENERAR LAS CONDICIONES PARA QUE L A INFORMACIÓN FLUYA E IMPACTE EN LAS DECISIONES DE EMPLEADORES Y ESTUDIANTES. DE ALLÍ L A NECESIDAD DEL R ANKING DE LAS MEJORES UNIVERSIDADES DEL PERÚ. A CONTINUACIÓN L A 4TA. EDICIÓN DEL ESTUDIO EL ABORADO POR AMÉRICAECONOMÍA INTELLIGENCE. Carlos Alcántara, AméricaEconomía Intelligence
Un país que crece sostenidamente por casi veinte años necesita contar con un capital humano calificado que permita mantener esa tendencia a largo plazo. De ahí la importancia de tener una visión objetiva de la calidad de sus universidades. El problema es que el sistema de educación superior del Perú se resiste a la cultura de la acreditación de la calidad y la transparencia, que son los únicos mecanismos para lograr las mejoras necesarias para  acceder a una economía del conocimiento, y, también, para orientar con información a empleadores y estudiantes.
AmericaEconomía Intelligence despliega una investigación encaminada justamente a aportar en la generación de esa información. Al igual que en la edición anterior, el ranking mide a 55 universidades, tanto de Lima como del interior del país. Esta lista general va complementada por ocho sub-rankings que, a partir de preguntas específicas en las encuestas a headhunters y gerentes de recursos humanos de las principales empresas más importantes del Perú, miden el prestigio de las distintas universidades en las carreras de Administración, Arquitectura, Ciencias de la Comunicación, Derecho, Economía, Ingeniería de Sistemas, Ingeniería Industrial y Psicología.
Sin embargo, y a diferencia de las ediciones paralelas de rankings de universidades chilenas y mexicanas producidas por AméricaEconomía, el sistema universitario peruano se resiste a producir y ofrecer más y mejores
datos sobre su gestión. Según Gustavo Yamada, decano de la Facultad de Economía y Finanzas de la Universidad del Pacífico, es una de las pocas casas de estudios que entrega información a nuestros investigadores, junto con las universidades Cayetano Heredia, PUCP, San Ignacio del Loyola, ESAN, de Piura, Nacional Mayor de San Marcos, Nacional de Cajamarca y Santo Toribio de Mogrovejo. Las razones para evitar la transparencia son “cierto temor a no quedar bien posicionados, falta de motivación para el mejoramiento continuo y carencia de sistemas de producción de información relevante que brindar para la confección del ranking, lo que podría ser una mala señal, pues develaría que las universidades no cuentan con información clave, no solo para el ranking, sino también para manejar y planificar bien su servicio educativo”, dice Yamada.
En parte la falta de información de las universidades peruanas obedece a ciertos vacíos en la regulación del sistema. Qué se entiende por la autonomía universitaria. Por ejemplo, esta en el Perú no genera la obligación de brindar información. La autonomía universitaria “no significa la exoneración de la rendición de cuentas de lo que se hace a la sociedad”, dice Gustavo Yamada. “Al menos en cuanto a la empleabilidad de los egresados, la infraestructura y la calidad de los profesores”agrega.
Por su parte, Jorge Zegarra, director de Asuntos Académicos de la PUCP, sostiene que la actual comprensión de la autonomía universitaria inhibe, en la práctica, que universidades generen información pública indispensable. Agrega que la Asamblea Nacional de Rectores (ANR) es solo un órgano de coordinación que no ha podido imponer políticas de transparencia. “El sistema es opaco y no brinda información a padres de familia
ni alumnos, tampoco a los ciudadanos, sobre la calidad de la formación”, dice. En este sentido, el resultado para Zegarra es que “en el Perú no existe un espacio institucional para la reflexión sobre cómo interactúan las universidades, cuál debería ser su presencia en el territorio, cuánto debería ser su presupuesto, qué servicios deberían ser exigibles a cambio”. Al respecto, Jorge Medina, managing partner de EY, dice que hay países como
Estados Unidos, Canadá, e incluso de la región, como Chile, que “cuentan con información ampliamente disponible que ayuda a los potenciales estudiantes a tomar la mejor decisión, no solo sobre la carrera a seguir, sino también sobre la institución universitaria a elegir, sobre la base de factores de medición y comparación estandarizados”.

Acreditación en la sombra

La acreditación de las universidades, una suerte de certificación de calidad, es aún incipiente y no ha tenido los resultados que se esperaban. En el Perú, el Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa (Sineace) es el organismo responsable de garantizar la calidad de las universidades, pero, según Zegarra, “es muy reciente y poco funcional, pues no ha logrado la interacción entre el sistema público y el
privado, y tampoco ha disuelto las desconfianzas entre las universidades, el Estado y las empresas, para lograr emprendimientos compartidos de investigación”.
Medina considera que no existen estándares o formas comunes de medición de calidad, y por tanto es casi imposible contar con un sistema de acreditación comparativo. “Mientras no existan incentivos o penalizaciones claras sobre la calidad de la enseñanza, los esfuerzos en ese sentido variarán y dependerán de la voluntad de los directivos. Ello, a su vez, impactará en los niveles de inversión y dedicación de recursos que se realicen para mejorar la calidad, incluida la posibilidad de obtener financiamiento”, advierte.
Con todo, el sistema de acreditación todavía no hace nacer la esperada transparencia, pero tal vez la fórmula no sea esperar a que lo haga. Según Zegarra, “se puede lograr un sistema de datos consolidados de varias maneras. Las propuestas más compulsivas plantean crear una autoridad gubernamental o algún sistema de supervisión anclado en el Ministerio de Educación para que realice esta función. Otras alternativas, menos radicales, son crear sistemas de información asociados a incentivos. La reciente creación de Pro Calidad, la versión peruana de los Programas de Mejoramiento de la Educación Superior, podría ir en esta última dirección”, dice.
Para Medina, el Estado también tiene un papel indispensable que desempeñar. “Ofrecer un sistema de evaluación estándar completo, objetivo y transparente es un paso para sostener un sistema de monitoreo efectivo”, dice. Asimismo juzga que medidas como esa deben considerar aportar información que permita la mayor integración de las universidades con la empresa privada. “Es elemental alinear las características de la oferta con las
características de la demanda. No hacerlo es simplemente producir egresados que no tendrán posibilidades de empleo, y eso es parte de la información que falta”, dice.
Yamada, por su parte, comparte que la información es el primer paso para alcanzar un sistema de calidad universitaria. “Con mejor información este mercado se puede organizar y dar mejores incentivos para que realmente las universidades hagan los esfuerzos por mejorar”, dice. Pero también considera relevante que haya mejoras sustantivas en el sistema de acreditación y en la legislación, de modo que “se combine la flexibilidad en la forma de organización de las universidades, con mucha disciplina en cuanto a rendición de cuentas”.

Indicadores y resultados

Más allá de estas carencias generales del sistema universitario, la PUCP vuelve a ocupar el primer puesto dentro del ranking de universidades peruanas. Se trata de una de las pocas que abrió su información a AméricaEconomía.
El liderazgo que ostenta esta universidad por cuarto año consecutivo, se debe a la fortaleza que tiene en tres indicadores: indice de percepción de calidad docente, indice de internacionalización y en el índice de empleabilidad, con lo que obtuvo las máximas puntuaciones. Así, esta universidad logra encabezar los sub rankings de Derecho y Psicología.
En el segundo lugar se encuentra la Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH), una casa de estudio que cuenta con ocho facultades, relacionadas en su mayoría al sector salud. La UPCH es la universidad peruana que ha logrado mayores publicaciones científicas internacionales, conforme reporta el índice global de investigación de Scimago. Por ello esta entidad lidera en el índice de investigación.
Además de evaluar el índice de investigación (25%), se consideraron otros cuatro índices que buscan medir el nivel de la calidad universitaria peruana.
El índice de empleabilidad (25%) busca comprender, por un lado, la eficiencia en la inserción en el mercado laboral de los estudiantes de cada plantel, así como la calidad de sus estudiantes. Este índice, que mide la probabilidad de encontrar un trabajo después de egresado, fue medido a través de encuestas a headhunters y gerentes de recursos humanos. En este indicador, además de las tres primeras universidades de la tabla (complementa el podio en el tercer lugar la Universidad Nacional Mayor de San Marcos – UNMSM), destacan las universidades De Lima (4º), Nacional Agraria (6º), De Piura (10º) y Del Pacífico (5º).
Otro indicador importante es el de internacionalización (15%), pues el conocimiento es global. De tal modo, los cuatro primeros colocados de la lista general ostentan las mayores cantidades de convenios internacionales.
Teniendo en cuenta que para tener buenos profesionales, es necesario contar con buenos profesores, se creó el índice de percepción de calidad docente (15%). Medido a través de la encuesta a headhunters y gerentes de recursos humanos, la mejor puntuación la obtienen la PUCP, UNMSM , UPCH y la Universidad del Pacífico (5º).
Por último, el índice de prestigio (25%) mide la percepción del quehacer general de las distintas casas de estudio. Medido también a través de la encuesta a headhunters y gerentes de recursos humanos, además se incluyó la opinión de ejecutivos peruanos lectores de AméricaEconomía. Quienes obtuvieron mayores puntuaciones fueron la Universidad del Pacífico y la PUCP.

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martes, 21 de enero de 2014

lunes, 20 de enero de 2014

La gestión de negocios en el tiempo: Empresas familiares

enero 20, 2014 0

Los negocios familiares británicos que sobreviven desde el siglo XVI

 Lunes, 20 de enero de 2014
RJ Balson & Son
Cuando la familia de Richard Balson empezó a vender carne, Bogotá y Buenos Aires ni siquiera existían.
Cuando se inaugura un negocio, la esperanza es que sobreviva los primeros meses, en los que a menudo no hay ganancias, y luego perdure por unos años, quizás décadas, sin que los clientes se vayan. Pero, ¿cuántos anticipan que durará por siglos... cuántos se atreven a soñarlo?
En Reino Unido hay alrededor de tres millones de negocios que se han mantenido en manos de una misma familia, según el Instituto de Negocios Familiares (IFB).
A continuación, les presentamos siete empresas que tiene una historia particularmente larga. Cada una es un ejemplo para otras firmas familiares que esperan durar por generaciones.

RJ Balson & Son - Carniceros - 1515

RJ Balson & Son
La carnicería, en 1880.
Si Enrique VIII y Caterina de Aragón hubieran visitado Bridport en Dorset, Inglaterra, podrían haber comido la carne que vendía el carnicero Balson.
Los registros muestran que Robert Balson arrendó un tenderete en 1515 en el "Shambles", un mercado de carne al aire libre en el que los animales eran sacrificados y la sangre se escurría hasta caer en las alcantarillas. La escena era caótica; de hecho, la palabra "shambles" sigue siendo asociada con el desorden.
Los descendientes de Robert siguieron alquilando un tenderete ahí. La familia sobrevivió la plaga bubónica en el siglo XVII.
En los tiempos victorianos, la familia vivió una tragedia. En 1858, el dueño, Arthur Balson, estaba viviendo con una mujer casada y su joven hijo Tom. Durante un juego, Tom pretendió dispararle a Arthur con una pistola, sin darse cuenta de que estaba cargada y accidentalmente lo mató. El hermano de Arthur, Richard, tomó las riendas del negocio.
Hoy en día, Balson está en manos del tataranieto de Richard, quien lleva el mismo nombre y usa las recetas heredadas por generaciones.
A la venta hay carrillo de buey y de cerdo.
Lo que ha hecho que los clientes sigan fieles, según Balson, es un servicio al consumidor personalizado y atento. Asegura que les ayuda a resolver problemas desde detrás de la vitrina.
"Usualmente, si tienen un problema es porque no están comiendo suficiente carne", bromea, en conversación con la BBC.

R Durtnell & Sons - Construcción - 1591

R Durtnell & Sons
Richard Durtnell logró conseguir £360 en 1802 para comprar su nuevo patio de construcción.
Desde la crisis financiera de 2008, más de 7.000 firmas de construcción británicas han colapsado, pero Durtnell and Sons, con sede en Brasted, Kent, se ha mantenido a flote desde que la reina Isabel I estaba en el trono.
Los Durtnells originales eran carpinteros. Desde entonces han sido muy exitosos a la hora de encontrar nuevas maneras de trabajar.
En los 1800s, el dueño de la época, Richard Durtnell, tomó la decisión crucial de reunir a todos los artesanos que necesitaba, como cristaleros y albañiles, ebajo un mismo techo. Como resultado de esa innovación, se convirtió en uno de los primeros constructores.
"Recuerdo que cuando era niño e íbamos a Londres, mi papá sacaba los brazos por la ventana y los batía sin cesar diciendo 'Eso lo construimos nosotros, y eso, y eso...'", le dice a la BBC Alex Durtnell, quien recientemente asumió el cargo de su padre.
"En aquel momento nos parecía aburrido pero por supuesto que hoy en día, yo les digo lo mismo a mis hijos", añade.

C Hoare & Co - Banco - 1672

C Hoare & Co
Una pintura que muestra el banco en Fleet Street en 1829.
Este banco independiente, que tiene dos sucursales en Londres, puede remontar sus orígenes al reino de Carlos II, cuando el fundador Sir Richard Hoare empezó a trabajar como orfebre y banquero. Sus clientes incluían al célebre diarista inglés Samuel Pepys y a la viuda del rey, Caterina de Braganza.
La oficina central del banco fue construida en 1829, y desde ahí emitían libretas de cheques y los primeros extractos bancarios. Desde entonces, la compañía ha cambiado con los tiempos, introduciendo servicios online en 2008.
Durante la Segunda Guerra Mundial, la sede fue alcanzada por las bombas nazis y los empleados tuvieron que valerse del agua del pozo del banco para extinguir las llamas.
Las décima y decimoprimera generaciones de la familia están a cargo del banco hoy en día y la compañía le dice a la BBC que el secreto de su longevidad es la adhesión a sus valores fundamentales y espíritu: "trata a los demás como deseas que te traten a tí".

Mornflake - Molinero - 1675

Mornflake
Mornflake también tenía el molino Brereton en Cheshire, Inglaterra, (imagen circa 1885).
William Lea empezó a moler avena en el molino de Swetteham en Cheshire en 1675 y 15 generaciones más tarde, la compañía sigue en pie.
"Obviamente la tecnología ha cambiado y tenemos nuevos equipos, sobre todo para satisfacer la demanda, pero en general, el principio de la molienda es el mismo", le dice a la BBC el actual director John Lea.
Lea señala que la innovación constante, la inversión y el compromiso con los consumidores es la clave del éxito. Y la innovación fue particularmente vital durante la Segunda Guerra Mundial. Ante la necesidad imperiosa de alimentos locales y sostenibles durante la guerra, el Ministerio de Alimentación le ordenó al entonces dueño, Philip Lea, que dejara la Real Fuerza Aérea (RAF) y regresara a Reino Unido a "alimentar a la nación".
Con la dificultad para satisfacer la demanda extra, construyeron un nuevo molino y una nueva fábrica. Fue uno de los pocos proyectos de construcción que no involucraba municiones en ser aprobado durante la II Guerra Mundial.

James Lock & Co - Sombrereros - 1676

James Lock & Co
La tienda de Lock & Co en el siglo XIX.
Después de la gran plaga de 1665 y el gran incendio de 1666, los londinenses adinerados se mudaron al occidente de la ciudad en busca de aire fresco.
Negociantes emprendedores se percataron del éxodo y abrieron comercios en el entonces naciente West End.
El haber elegido una ubicación idónea fue crucial para el éxito de James Lock & Co. Por su cercanía al Palacio de St James, la firma de sombrereros se convirtió en la preferida de la aristocracia y los militares.
A lo largo de los años, entre sus clientes se encontraban el almirante Lord Nelson, Sir Winston Churchill y el actor Charlie Chaplin.
Su producto más famoso fue el primer sombrero hongo o bombín, hecho en 1850.
Aunque su pilar sigue siendo los tocados tradicionales, fedoras o sombreros de fieltro, la tienda también se ocupa de mantenerse al día con la moda. Así que si bien es cierto que suple al Duque de Edimburgo y al Príncipe de Gales, Lock & Co señala que estrellas de Hollywood y raperos también lucen sus sombreros.

Toye, Kenning & Spencer - Medallas y ropa de gala - se piensa que desde 1685

Toye, Kenning & Spencer
El departamento de bordados de Toye, Kenning & Spencer en los 1930s.
"Es una responsabilidad inmensa encargarse de una firma familiar como esta", apunta, en conversación con la BBC, la jefa ejecutiva Fiona Toye.
Usando técnicas tradicionales, la compañía hace desde insignias y ropajes, como las cintas y medallas que les otorgan a los caballeros de la corona británica, hasta restauraciones de las sillas de Estado para el Kremlin.
Empezaron como tejedores artesanos de seda en Londres y la adaptación a los cambios y la búsqueda de nuevos mercados ha sido la clave de la supervivencia de este negocio.
Berry Bros & Rudd
Berry Bros & Rudd es otro negocio familiar de larga data: desd 1698 venden sus vinos.
En la década de 1850, los soldados de la Guerra de Crimea usaban abrigos de rojo brillante con adornos para que sus batallones los pudieran distinguir entre el humo del combate. Toye and Co se mantuvo confeccionando este tipo de ropajes hasta finales de 1870.
Para los 1860s la compañía había notado la oportunidad de ofrecer adornos de seda para los vestuarios de las asociaciones de trabajadores, así que cuando el ejército cambió sus uniformes a caquis, Toye & Co empezó a suplir a sociedades como los Masones.
La firma también hizo los epaulettes, la banda y sombrero que usaba la líder sufragista Flora Drummond en 1908, y bordó cuatro bandas ornamentadas para la coronación de Isabel II en 1953.
"Los negocios familiares son expertos en evolución, lo que asegura que sigan siendo competitivos durante generaciones y relevantes en el mundo moderno", declara Fiona Graham, del Instituto de Negocios Familiares, a la BBC.

Aspall Cyder - Fabricantes de sidra - 1728

Aspall Cyder
Un documento fechado 1729 contiene información sobre la compra de manzanas.
Los orígenes de la empresa Aspall Cyder se remontan a las Cruzadas, como socios de los Caballeros Templarios. Hoy en día es manejada por Barry y Henry, la octava generación de Chevalliers. Según el árbol genealógico, son descendientes del rey Enrique I.
El negocio empezó cuando Clement Benjamin Chevallier, nacido la isla de Jersey, en el Canal de la Mancha, heredó la finca Aspall Hall, en Suffolk, sur de Inglaterra, pero empezó a extrañar su bebida alcohólica favorita: la sidra.
Así que plantaron manzanos de Jersey y construyeron una destilería que hasta el día de hoy sigue ubicada en Aspall.

Sin darle la espalda a su larga herencia, la compañía no duda en probar nuevas técnicas, produciendo vinagres así como sidra y jugo de manzana.



 Empresa familiar: un enfoque multidisciplinar 
 Family business: an interdisciplinary approach
 Josep Tàpies
 Cómo los valores y la visión de las familias dirigen la estrategia y la continuidad de la empresa
 How Family Values and Vision Drive Business Strategy and Continuity
 John L. Ward
 ¿Por qué las compañías del sector del lujo suelen ser empresas familiares? 
 Why luxury firms are often family firms? Family identity, symbolic capital and value creation in luxury-related industries
 Luana Carcano, Guido Corbetta & Alessandro Minichilli
 Implicación familiar y rentabilidad de la empresa: configuraciones ganadoras
 Family Involvement- Firm Performance Link: Winning Configurations Revealed by Settheoretic Methods
 Roberto García- Castro & Pramodita Sharma
 Estructura financiera y rentabilidad en empresas familiares gestionadas por la propiedad: evidencias de la economía inglesa
 The financial structure and performance of owner–managed family firms: Evidence from the UK economy
 Panikkos Zata- Poutziouris
 En busca de la estructura perfecta: La evolución de las family office en perspectiva a largo plazo
 Looking for the perfect structure: The evolution of family office from a long-term perspective
 María Fernández-Moya1 & Rafael Castro-Balaguer
 Iniciativa emprendedora y empresa familiar: emprendiendo a través de las generaciones
 Entrepreneurship and family business: Maintaining the entrepreneurial drive over generations
 Pedro Nueno
 La necesidad de un buen gobierno de la familia en las empresas familiares
 The need of correct family governance in family business
 Alfonso Chiner
 El camino a seguir – Los valores de SONAE
 The way forward – The values of SONAE
 Belmiro de Azevedo
 Grupo Catalana Occidente: Una empresa familiar entre los mayores grupos aseguradores españoles
 Grupo Catalana Occidente: A family firm among the Spanish largest insurance companies
 José María Serra
 Codorníu, la historia de una familia que elabora vinos desde hace quinientos años
 Codorníu, the history of a family that has been producing wines for 500 years
 María del Mar Raventós
 Cementos Molins: Una empresa familiar y casi centenaria
 Cementos Molins: An almost hundred-year-old family business
 Casimiro Molins















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miércoles, 15 de enero de 2014

Las Corporaciones

enero 15, 2014 0

Corporaciones

Una corporación es una institución que se concedió una carta reconociéndola como una entidad legal separada que tiene sus propios privilegios y pasivos distintos de los de sus miembros. Hay muchas formas diferentes de las corporaciones, la mayoría de los cuales se utilizan para realizar negocios. Las corporaciones existen como producto de la ley de sociedades, así como sus normas de equilibrar los intereses de la gestión que opere la empresa, acreedores, accionistas y empleados que contribuyen con su trabajo. En los tiempos modernos, las empresas se han convertido en una parte cada vez más dominante de la vida económica. Una característica importante de la corporación es de responsabilidad limitada. Si una empresa fracasa, los accionistas normalmente sólo pueden llegar a perder su inversión, y los empleados perderán sus puestos de trabajo, pero tampoco será responsable además de las deudas que se mantienen debido a los acreedores de la corporación. A pesar de no ser las personas físicas, las empresas están reconocidas por la ley para tener derechos y responsabilidades como personas reales. Las corporaciones pueden ejercer los derechos humanos contra las personas reales y el Estado, y que pueden ser responsables de violaciónes de derechos humanos y se han hecho a lo largo de los años. Del mismo modo que "nacen" a la existencia a través de sus miembros la obtención de un certificado de constitución, pueden "morir" cuando se "disuelven", ya sea por operación legal, orden de corte, o la acción voluntaria por parte de los accionistas. Insolvencia puede dar lugar a una forma de la empresa de la muerte, cuando los acreedores obligan a la liquidación y disolución de la sociedad en virtud de una orden judicial, pero más a menudo da lugar a una reestructuración de las participaciones sociales. Las corporaciones pueden incluso ser condenados por delitos, como el fraude y homicidio. La palabra "corporación" se deriva del corpus, la palabra latina para el cuerpo, o un "grupo de personas". Las entidades que realizan las empresas y fueron sometidos a los derechos legales fueron encontradas en la antigua Roma y el Imperio Maurya en la India antigua. En la Europa medieval, las iglesias se incorporaron, como lo hicieron los gobiernos locales, como el Papa y la City of London Corporation. El punto era que la incorporación podría sobrevivir más tiempo que la vida de cualquier miembro en particular, existiendo en perpetuidad. La supuesta empresa comercial más antigua del mundo, la comunidad minera Stora Kopparberg en Falun, Suecia, obtuvo una carta del rey Magnus Eriksson en 1347. Muchas naciones europeas fletados corporaciones para liderar empresas coloniales, como el holandés East India Company o Compañía de la Bahía de Hudson, y estas empresas pasaron a desempeñar un papel importante en la historia del colonialismo corporativo. Aunque la ley corporativa varía en las distintas jurisdicciones, hay cuatro características principales de la corporación de negocios:Personalidad jurídica de responsabilidad limitada de acciones transferibles gestión centralizada bajo una estructura directiva Top 10 empresas a partir de septiembre 2010 - la fortuna 500 - (que no es el verdadero top 10, ni mucho menos) Wal-Mart Stores Royal Dutch Shell Exxon Mobil BP Toyota Motor Japan Post HoldingsSinopec State Grid AXA China National Petroleum
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Desarrollo Organizacional: Curso

🎓 D.Organizacional 😊  Tabla de Contenidos Presentación DO (UNI VIRTUAL) Blog Desarrollo Organizacional Donde estás tú  p1 Planeacion cap 1...

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