domingo, 28 de septiembre de 2014

septiembre 28, 2014 0
¿QUÉ ES EL PODER ? 


Diversas personas o grupos, dentro y fuera de la organización, pueden ejercer poder. Los empleados como individuos, entre ellos los mandos más altos y medios de la gerencia, los analistas y especialistas técnicos, el personal de apoyo y otros trabajadores no administrativos pueden influir en las medidas que se toman en una organización para alcanzar sus metas. Los grupos formales de empleados, como los diversos departamentos, equipos de trabajo, comités de administración, equipos para tareas o sindicatos de empleados, así como los grupos informales, por ejemplo los de los trabajadores con despachos contiguos o que tienen relaciones sociales con otros, también pueden ejercer poder. 
Personas que no son empleadas de una organización también pueden tratar de influir en su comportamiento y en sus miembros. Los dueños, los proveedores, los clientes, los competidores, las asociaciones de empleados, el público general, y los directores de la empresa pueden ejercer un poder que afectará a la organización. 



PODER Y DEPENDENCIA
 No solo pueden ejercer poder los de rango superior ,los subalternos por ejemplo toman medidas de poder, al ocultar informacion, con el proposito de contrarrestar las dependencias relativas al trabajo, rerpecto de sus mandos.
El poder es la base de un lider. Es la manera que tienen los líderes para extender su influencia en los demás.

TIPOS DE PODER
Hay 4 tipos de poder en las organizaciónes:
  1. Poder Personal: Carisma, oersonalidad, magnetismo personal. surge de manera individual en el líder.  Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su personalidad. Personas que deseen seguirle, ya que el líder percibe necesidades de las personas y promete éxito para ellas.
  2. Poder Legitimo: Poder de posición, poder oficial. Es el que se le adjudica por autoridad superior. Culturalmente las autoridades delegan el poder legitimo a otros paar que les controlen los recursos, sompenesen o castiguen a los demás en su nombr. Orden de la sociedad.
  3. Poder Experto: Autoridad del conocimiento. Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios académicos o formativos. Nos lo inculcan, los conocimientos y la información que posea el líder sobre una situación. También influye la educación, la capacitación, la experiencia.
  4. Poder Plítico: Apoyo de un grupo. Habilidad de un líder paar trabajar en equipo, dentro de un sistemas social, con el fin de conseguir sus apoyos.

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septiembre 28, 2014 0


El Poder

2. ¿De qué depende el poder?


El poder depende de una relacion de dependencia que tiene una pèrsona con otra, nos damos cuenta que para ejercer poder debe haber un objetivo en común para poder influenciar sobre los otros, la dependencia es el principal concepto cuando hablamos de poder, esta aumenta a medida que el control sobre el individuo es significativo,


4. ¿Cuál es la relación entre poder y Liderazgo?

En el liderzgo debe haber una meta comun entre el lider y los subordinados, el ejercicio del poder que genera liderazgo no es el que viene por la investidura del puesto, sino por el modelaje, el desarrollo de competencias comunicacionales asertivas, la habilidad para la resolución de conflictos y la negociación, y el enfoque y la acción dirigida al logro de los objetivos organizacionales, sin perder de vista la necesidades de las personas, mientras que el poder requiere que los subordinados tengan una relacion de dependencia.


6. ¿Cuáles son los factores que contribuyen al comportamiento político?

Los factores que influen en el comportamiento politico son dos:

Factores Organizacionales

La estructura piramidal de las organizaciones posibilita la existencia de prácticas políticas, ya que las personas tienden a consolidar posiciones, defender intereses y lograr alianzas que aseguren tanto su propia estabilidad como la de la organización. No obstante, el desarrollo de las políticas ha de articularse y seguir las normas características de ese tipo de estructura para no crear rupturas traumáticas, sino un clima integrador y de entendimiento

Factores Individuales
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EL PODER, consideraciones a tomar!

septiembre 28, 2014 0


EL PODER: Cuestiones Importantes

2. De qué depende el poder?

Según Warren Bennis define el poder como “la energía básica necesaria para iniciar y continuar una acción… la capacidad para traducir intención en realidad y continuarla”.
Así mismo Manuel Barroso dice que el poder “es energía que se mueve hacia objetivos definidos”. Esta definición de poder está alejada de los estereotipos que definen el poder en función de la posición e investidura legal, para definirlo con una competencia personal. Como la capacidad para movilizar la energía propia hacia objetivos y visiones personales y organizacionales. Esta habilidad no puede faltar en el ejercicio del liderazgo.

Nos damos cuenta que para ejercer poder debe haber un objetivo en común para poder influenciar  sobre los otros, la dependencia es el principal concepto cuando hablamos de poder, esta aumenta a medida que el control sobre el individuo es significativo, escaso e irreemplazable. Además de características que son propias de un líder, comunicación, valores, compromiso, con sensibilidad y empatía etc.


4. ¿Cuál es la relación entre poder y Liderazgo?

Un  poder ejercido sin liderazgo deviene en coerción, manipulación y autoritarismo; pero el poder puesto al servicio del liderazgo es transformador.
El poder sin el liderazgo como vehículo de expresión, carece de influencia real y duradera; logra adhesión, pero por miedo, sin convicción y compromiso. Podemos argumentar, como lo dice W. Bennis: “El liderazgo es el recto uso del poder”.
Sir Gordon Brunton a su vez define el liderazgo como “el uso inteligente y sensible del poder”.
El ejercicio del poder que genera liderazgo no es el que viene por la investidura del puesto, sino por el modelaje, el desarrollo de competencias comunicacionales asertivas, la habilidad para la resolución de conflictos y la negociación, y el enfoque y la acción dirigida al logro de los objetivos organizacionales, sin perder de vista la necesidades de las personas. Este ejercicio desarrolla poder personal.
Si las habilidades comunicacionales del líder son limitadas, si su capacidad para envisionar un futuro mejor es miope, si sus competencias para el trato interpersonal son deficientes, si su resolución para permanecer fiel a unos valores bien metabolizados y arraigados no es firme; entonces, cuando vengan los momentos de crisis, se sentirá presionado a recurrir a la fuerza, a la manipulación, a la coerción y al control para conseguir los resultados planteados; en vez del dialogo, la participación, el trabajo en equipo y la conciliación de intereses.



6. ¿Cuáles son los factores que contribuyen al comportamiento político?

La pregunta que los líderes latinoamericanos necesitan hacerse hoy es ¿de dónde proviene la energía (el poder) para obtener lo que desea del ambiente: de afuera o de adentro de él? El poder puede provenir de afuera, de la investidura legal, de la jerarquía organizacional, de la posición. Cuando el poder se ejerce en dependencia o como expresión exclusiva de la jerarquía, el poder está alienado, divorciado de la conciencia de la vida interior. Por el contrario, cuando la fuente del poder, proviene de la vida interior del individuo, este es un poder expresado desde adentro hacia fuera, pleno de presencia o vida interior. Esa es la diferencia entre los líderes cuyo poder se expresa, al estilo maquiavélico, como una perversión del verdadero liderazgo, y los líderes con poder por presencia, vale decir, líderes que expresan su energía libre y plenamente, con autenticidad, con creatividad, con visión y con sentido de responsabilidad. Acertadamente lo expresa Manuel Barroso: “Sin vida interior el poder es un arma mortal”.

Liderazgo y poder se implican recíprocamente. Liderazgo y poder están intrínsecamente relacionados. Uno no puede existir sin el otro. El poder es el fundamento de cualquier forma de liderazgo. Sin poder no hay liderazgo, pero el ejercicio del liderazgo que tienen como base un poder alienado, es peligroso y destructivo; es la negación del liderazgo.
Podemos decir que el liderazgo es el canal a través del cual el poder mejor se expresa. Cuando el poder se expresa consciente del impacto que éste es capaz de producir en otros, con verdadera delimitación de los derechos y necesidades propias y de los demás; cuando el poder se expresa con clara conciencia de su uso, como consecuencia de tener claridad de la propias necesidades y las de los otros, y de estar orientado a la satisfacción de éstas, el poder, entonces, fluye como expresión libre, plena y auténtica de la vida interior del líder, sin fachadas, ni estereotipos, ni pretensiones ególatras y mezquinas, ni necesidad de demostrar dominio o someter a otros, ni de ejercer control a ultranza. El poder, entonces, es energía – combustible – para el liderazgo transformador.

Cuando el poder se expresa también con genuino compromiso, con sensibilidad y empatía, con profundo respeto y honra hacia los demás, el uso del poder conlleva a ganar liderazgo y generar influencia que redunda en el logro de objetivos compartidos. El poder, entonces, fluye como energía creativa que moviliza, con enfoque y congruencia, todos los recursos internos (talentos, habilidades, experiencias, emociones, conocimientos, etc.) para el logro de objetivos comunes. El liderazgo se convierte de esta manera en un vehículo para la contribución, el servicio, la acción transformadora, el canal para el aporte a la satisfacción de las necesidades de los demás y el cumplimiento de los objetivos organizacionales. El liderazgo visto así, se define como el uso ético y responsable del poder, que se ejerce con integridad, con respecto al otro y convicción a los propios valores asumidos como principios de vida. El liderazgo, entonces, como lo expresa Warren Bennis, “es el recto uso del poder”.


Referencias:




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miércoles, 24 de septiembre de 2014

septiembre 24, 2014 0
2. De qué depende el poder?

Debido a que el poder se calcula entre la relación del individuo con el resto de la organización, éste variará de acuerdo a la situación y contexto, considerando también:

* Importancia del sujeto en la organización y los recursos que controla

*Escasez.  Se da por mayor especialización en determinadas  áreas
*Irremplazabilidad. Debido a la alta experiencia  obtenida




4. ¿Cuál es la relación entre poder y liderazgo?


Se diferencian en que el poder que puede ejercer un individuo sobre otro se basa en ladependencia de los demas, mientras que el liderazgo globaliza un trabajo en equipo en el todos persiguen un mismo fin o meta, no necesariamente genera dependencia mientras que el poder genera dependencia.



6. ¿Cuáles son los factores que contribuyen al factor político?
     Los mas importantes son la amistad que tiene el individuo con los demás, el grado de razón, su asertividad y su condición formal.

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septiembre 24, 2014 0
1. ¿Qué es el poder?
El término poder es usado comúnmente para referirse al control o dominio que un hombre dispone para concretar algo o imponer un mandato.
También se puede hablar de diversas formas de poder como el poder absoluto que describe al despotismo, el poder adquisitivo a la disponibilidad económica para comprar bienes o servicios, el poder constituyente que se refiere a la soberanía popular para lograr una Constitución.
También se utiliza este término para referirse a los poderes del Estado: ejecutivo, legislativo y judicial.


Fuentes
http://definicion.de/poder/
http://es.wikipedia.org/wiki/Poder_(sociolog%C3%ADa)
http://es.wikipedia.org/wiki/Poder_pol%C3%ADtico

3. ¿Qué es la dependencia?
La dependencia se define como la incapacidad funcional de una persona por sí misma para el desarrollo de actividades de la vida diaria.
Existen varios tipos de dependencia: económica, emocional, etc. También en diferentes grados: grado I, grado II y grado III.
Fuentes:
http://www.aytolalaguna.com/Que_se_entiende_por_Dependencia.jsp
http://es.wikipedia.org/wiki/Dependencia_personal




5. ¿Cuáles son las estrategias de poder?
Existen diversas estrategias de poder como las estrategia de poder por:
- Conocimientos y competencias: Resultado de la educación y entrenamiento formal, donde el más preparado o el que más domina un tema tiene el poder.
- Atracción personal: La apariencia aquí es vital, ya que las personas prefieren trabajar a su lado, no solo por la apariencia física sino por el comportamiento agradable que poseen.
- Esfuerzo: El esfuerzo y la constancia traen resultados por los que se puede encontrar el poder para que el "esfuerzo se convierta en un factor que otorgue más poder, debe percibirse como algo orientado al mejoramiento del desempeño y resultados de la organización, y no para el “auto-engrandecimiento” del que lo hace.

Fuentes:
http://www.degerencia.com/articulo/estrategias_y_tacticas_para_ganar_poder_en_las_organizaciones
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Poder y Comportamiento Político

septiembre 24, 2014 0
Poder y Comportamiento Político

2. ¿De qué depende el poder?
La influencia del poder depende de las situaciones y contexto en el que se desarrolla, también del tiempo que ha pasado desde el último encuentro con el grupo de personas y de algunas características de los recursos que controla, como son: importancia, escasez e irremplazabilidad.

4. ¿Cuál es la relación entre poder y liderazgo?
Muchas veces se confunde el liderazgo con el poder que puede ejercer un individuo sobre otro, el liderazgo globaliza un trabajo en equipo en el todos persiguen un mismo fin, no necesariamente genera dependencia mientras que el poder genera dependencia.

6. ¿Cuáles son los factores que contribuyen al factor político?
En la empresa se dará un alto desempeño siempre y cuando los trabajadores de la empresa sigan la política de la empresa sino estos no podrán seguir el ritmo y se sentirán frustrados.

https://www.youtube.com/watch?v=vIW5AlZfJFM





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septiembre 24, 2014 0
¿DE QUE DEPENDE EL PODER?
El poder que se ejerce depende del grado de dependencia que exista. El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.
La dependencia se incrementa  cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible. Es por ello que se afirma que la dependencia es la clave del poder.


¿Cuál ES LA RELACION ENTRE PODER Y LIDERAZGO?

Según Stephen P. Robbins, el  poder no requiere la compatibilidad de metas, sino simplemente que exista la dependencia. En cambio, el liderazgo exige cierta congruencia entre las metas del líder y de  las personas lideradas. El liderazgo se enfoca en la influencia descendente  sobre sus propios subordinados, minimiza la importancia de los patrones de influencia lateras y ascendente .en cambio el poder no lo hace .Por ello  se concluye  a que Los líderes  usan el poder como  medio para alcanzar las metas de los grupos.  Los líderes logran metas y el poder es una forma de  facilitar su consecución.






¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL COMPORTAMIENTO POLITICO?
Según las investigaciones y observaciones realizadas han identificado varios factores que parecen estimular el comportamiento político. Algunos son características individuales, derivadas de las cualidades específicas    de la gente que trabaja en las organizaciones; otros son resultados de la cultura o el ambiente interno de la organización .Estos factores pueden incrementar el comportamiento político y proporcionar resultados favorables (mayores recompensas y evasión de sanciones) tanto para individuos como para grupos en las organizaciones.

FACTORES INDIVIDUALES:
Las personas que poseen un gran autocontrol es mas sensible a las señales sociales,lo cual hara que muestre mayores niveles de conformidad social y es mas probable que tenga mcuhas habilidades en el comportamiento politico que el que tiene bajo autocontrol.
Los individuos con un sistio interno de control,por ceer que pueden controlar su ambiente ,estan mas propensos a asumir una actitud proactiva e intentan manipular las situaciones a su favor .Es por ello que no sorprenderia que una persona maquiavelica –que se caracteristiza por la voluntad de manipular y el ansiar de poder-se sienta cómoda al utilizar la politica como  medio para promover sus propios intereses.  
LOS FACTORES ORGANIZACIONALES.
Según el Autor Stephen Robbins, la actividad política probablemente sea más una función de las características de la organización que de las diferentes variables individuales .Porque  muchas organizaciones tienen un gran número de empleados que encuentran con las características individuales que se ha mencionado anteriormente. Sin embargo el alcance del comportamiento político varía mucho.

Así como, cuando  se declinan  los recursos  de una organización, cuando están cambiando el patrón existente de recursos y cuando hay oportunidad de ascensos, en estos casos es más probable que surja la política. Además ,las culturas que se caracterizan por la poca confianza, la ambigüedad en los puestos, los sistemas oscuros de evaluación del desempeño, las prácticas de asignación de recompensas suman cero, la toma democrática de las decisiones, las altas presiones para un buen desempeño y los administradores superiores que velan por sus propios intereses, todo ello y más  crea la politiquería.

Fuente: Libro de Comportamiento Organizacional,autor: Stephen Robbins.


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PODER Y COMPORTAMIENTO POLÍTICO

septiembre 24, 2014 0
                                              

                                PODER Y COMPORTAMIENTO POLÍTICO

1. ¿ QUÉ ES EL PODER?

El poder es la: fuerza, medio, valor, imposición, derecho, capacidad, medida, acción, relación o condición, de una organización para lograr o alcanzar las oportunidades que brinda el marco institucional en el que se sustentan sus intereses (alcanzar metas, evitar entorpecimientos indeseables, imponer el respeto a la autoridad, controlar las posesiones), en este sentido, el poder puede ejercer influencia sobre los procesos para normar y regular la convivencia conjunta entre sus miembros, de forma que se evite la desintegración de sus componentes y se desvirtúe el sentido de la oportunidad en que se fundamenta la razón de ser de su existencia social.

fuente: http://www.colparmex.org/Revista/Art8/41.pdf




3. ¿ QUÉ ES LA DEPENDENCIA?

Robbins plantea que, “la dependencia es la clave del poder”. Cuando usted posee algo que los demás necesitan, pero que sólo usted controla, esto hace que ellos dependan de usted y, por tanto, usted tiene poder sobre ellos. “Esto explica por qué la mayoría de las organizaciones tiene negocios con múltiples proveedores, en lugar de con uno sólo”, destaca.

Mintzberg coincide con esto y plantea que “la dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible”. Si nadie quiere lo que usted tiene, no creará dependencia. Para ganarla, por tanto, las cosas que usted controla deben percibirse como importantes. 

Si el recurso que usted controla, es abundante, no creará dependencia y, por tanto, no le otorgará poder. Sólo podrá tenerlo si ese recurso (información, conocimientos) se percibe como escaso. Esto puede explicar por qué, en una empresa, los miembros de bajo rango que poseen conocimientos útiles, no dominados por los dirigentes de alto rango, obtienen poder sobre estos últimos.

Kotter también reconoce la “dependencia” como una importante fuente de poder, pero la analiza con otro enfoque. Plantea que “Una de las características de un “manager” típico es que depende de otras personas para un desempeño efectivo de su trabajo”. Considera que la dependencia es un componente inherente al trabajo gerencial por dos factores de la vida organizacional: la división y especialización del trabajo, y el carácter limitado de los recursos.

Plantea que esta situación hace vulnerable el trabajo del directivo. “Sin una colaboración mínima entre todos, los managers no pueden ayudar a sus organizaciones a sobrevivir y lograr sus objetivos”. Según sus experiencias, los dirigentes exitosos enfrentan la dependencia de otros con diferentes comportamientos como: siendo sensibles a las necesidades de los que dependen, eliminando las dependencias innecesarias y utilizando su poder para ayudarlos.




fuente: http://www.degerencia.com/articulo/fuentes_de_poder_en_las_organizaciones

5. ¿ CUALES SON LAS ESTRATEGIAS DE PODER?


  •  Las estrategias y tácticas que se pueden aplicar para ganar poder en las organizaciones, van dirigidas a potenciar las diferentes “fuentes de poder”, que se pueden identificar en dos grandes grupos de factores: “atributos personales” y “la posición que se ocupe”.
  • Los “atributos personales” que pueden generar poder en las organizaciones son: conocimientos y competencias (expertise); atracción personal; el esfuerzo; y la legitimidad. 
  • Las “estrategias y tácticas” principales para ganar poder de los “conocimientos y competencias” son:
  1. desarrollar un área en la que usted tenga conocimientos de “experto”;
  2. cultivar habilidades críticas para su desempeño en la organización;
  3. mantenerse permanente actualizado en su esfera de actividad;
  4. “monitorear” las innovaciones introducidas por la competencia así como las tendencias tecnológicas más significativas del entorno;
  5. identificar pequeños “nichos” de conocimientos que puedan resultar útiles para la organización, y tratar de dominarlas;
  6. comunicarse con la efectividad de un “experto”, sin petulancia, ni jergas técnicas, de forma directa, comprensible y convincente;
  7. satisfacer las expectativas que puedan existir sobre su trabajo como “experto”.
  • Las estrategias y tácticas principales para ganar poder de la “atracción personal” son:
  1. asumir comportamientos que resulten “agradables” para la gente con las que se relaciona;
  2. mostrar respeto, comprensión y empatía en las relaciones con los demás;
  3. identificar y aprovechar oportunidades para prestar favores y ayudas a otros que la necesitan en cosas que tengan bajo costo para usted y alto valor para los que las reciben;
  4. vacudir más a reconocimientos y métodos de convencimiento que a la coerción y la amenaza para ejercer influencia en los demás;
  5. evitar comportamientos que resulten “apáticos y desagradables”;
  6. mejorar su apariencia personal, en congruencia con el contexto donde se desempeñe.
  • Para ganar poder del “esfuerzo” y la “legitimidad:
  1. trate de que su esfuerzo y resultados estén por encima de las expectativas que existan sobre usted;
  2. los resultados de su esfuerzo, en lo posible, deben “irradiar” en su área y estimular estos comportamientos en otros;
  3. identifique y asuma los comportamientos y valores que caracterizan la “cultura” de la organización;
  4. exprese, en su conducta, un “sentido de pertenencia” y lealtad a la organización y a sus integrantes.
  • Las “fuentes de poder” que se pueden desarrollar, desde la “posición que se ocupa”, están en: la centralidad y criticabilidad (posición crítica); la flexibilidad; la visibilidad; y la relevancia.
  • Para incrementar el poder de la “centralidad” y “criticabilidad” de la posición que se ocupe, se pueden aplicar las siguientes tácticas:
  1. expandir su red de comunicación y contactos; 
  2. propiciar que información relevante circule (o sea manejaba) por usted;
  3. lograr que, al menos una parte de su trabajo, sean actividades “únicas”;
  4. asimilar tareas críticas (decisivas) del flujo de trabajo esencial de la organización;
  5. combinar posiciones que posibiliten reducir la “redundancia” (repeticiones).


fuente: http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=1094


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El Poder, algunas cuestiones!

septiembre 24, 2014 0

EL PODER

Algunas interrogantes que pueden aclarar nuestro visión acerca del Poder.

2. ¿De qué depende el poder?

Según Warren Bennis define el poder como “la energía básica necesaria para iniciar y continuar una acción… la capacidad para traducir intención en realidad y continuarla”.
Así mismo Manuel Barroso dice que el poder “es energía que se mueve hacia objetivos definidos”. Esta definición de poder está alejada de los estereotipos que definen el poder en función de la posición e investidura legal, para definirlo con una competencia personal. Como la capacidad para movilizar la energía propia hacia objetivos y visiones personales y organizacionales. Esta habilidad no puede faltar en el ejercicio del liderazgo.

Nos damos cuenta que para ejercer poder debe haber un objetivo en común para poder influenciar  sobre los otros, la dependencia es el principal concepto cuando hablamos de poder, esta aumenta a medida que el control sobre el individuo es significativo, escaso e irreemplazable. Además de características que son propias de un líder, comunicación, valores, compromiso, con sensibilidad y empatía etc.


             Ing. Villanueva – clase

4. ¿Cuál es la relación entre poder y Liderazgo?

Un  poder ejercido sin liderazgo deviene en coerción, manipulación y autoritarismo; pero el poder puesto al servicio del liderazgo es transformador.
El poder sin el liderazgo como vehículo de expresión, carece de influencia real y duradera; logra adhesión, pero por miedo, sin convicción y compromiso. Podemos argumentar, como lo dice W. Bennis: “El liderazgo es el recto uso del poder”.
Sir Gordon Brunton a su vez define el liderazgo como “el uso inteligente y sensible del poder”.
El ejercicio del poder que genera liderazgo no es el que viene por la investidura del puesto, sino por el modelaje, el desarrollo de competencias comunicacionales asertivas, la habilidad para la resolución de conflictos y la negociación, y el enfoque y la acción dirigida al logro de los objetivos organizacionales, sin perder de vista la necesidades de las personas. Este ejercicio desarrolla poder personal.
Si las habilidades comunicacionales del líder son limitadas, si su capacidad para envisionar un futuro mejor es miope, si sus competencias para el trato interpersonal son deficientes, si su resolución para permanecer fiel a unos valores bien metabolizados y arraigados no es firme; entonces, cuando vengan los momentos de crisis, se sentirá presionado a recurrir a la fuerza, a la manipulación, a la coerción y al control para conseguir los resultados planteados; en vez del dialogo, la participación, el trabajo en equipo y la conciliación de intereses.







Aprender a usar el poder para liderar, vale decir, generar influencia para conseguir resultados con base a objetivos compartidos, requiere aprender a usar la capacidad de movilizar la energía propia hacia esos objetivos compartidos definidos, con el fin de transformar el entorno, lo cual demanda el desarrollo de destrezas y habilidades para el liderazgo. El desarrollo de la capacidad para liderar, provee a la persona de la estructura, el sentido y la orientación para que exprese su poder hacia el logro de los resultados propuestos. Ahora, desarrollar liderazgo como vehículo de expresión del poder personal, es un proceso. Crecer en liderazgo implica un proceso de crecimiento personal, que se relaciona con la formación y el desarrollo del carácter, que se forja desde adentro hacia fuera, desde la claridad de los procesos personales del líder, desde la conciencia de su interioridad.
El poder ejercido utilizando el liderazgo como vehículo de expresión se expresa bajo la filosofía de servicio, concediendo honor y respeto al otro. Este es el poder que apela a los valores y convicciones de los demás. Este poder conduce a una influencia duradera; y sus resultados son la sinergia y la interdependencia; el fomento del autocontrol, la autonomía y el trabajo en equipo.

6. ¿Cuáles son los factores que contribuyen al comportamiento político?

La pregunta que los líderes latinoamericanos necesitan hacerse hoy es ¿de dónde proviene la energía (el poder) para obtener lo que desea del ambiente: de afuera o de adentro de él? El poder puede provenir de afuera, de la investidura legal, de la jerarquía organizacional, de la posición. Cuando el poder se ejerce en dependencia o como expresión exclusiva de la jerarquía, el poder está alienado, divorciado de la conciencia de la vida interior. Por el contrario, cuando la fuente del poder, proviene de la vida interior del individuo, este es un poder expresado desde adentro hacia fuera, pleno de presencia o vida interior. Esa es la diferencia entre los líderes cuyo poder se expresa, al estilo maquiavélico, como una perversión del verdadero liderazgo, y los líderes con poder por presencia, vale decir, líderes que expresan su energía libre y plenamente, con autenticidad, con creatividad, con visión y con sentido de responsabilidad. Acertadamente lo expresa Manuel Barroso: “Sin vida interior el poder es un arma mortal”.

Liderazgo y poder se implican recíprocamente. Liderazgo y poder están intrínsecamente relacionados. Uno no puede existir sin el otro. El poder es el fundamento de cualquier forma de liderazgo. Sin poder no hay liderazgo, pero el ejercicio del liderazgo que tienen como base un poder alienado, es peligroso y destructivo; es la negación del liderazgo.
Podemos decir que el liderazgo es el canal a través del cual el poder mejor se expresa. Cuando el poder se expresa consciente del impacto que éste es capaz de producir en otros, con verdadera delimitación de los derechos y necesidades propias y de los demás; cuando el poder se expresa con clara conciencia de su uso, como consecuencia de tener claridad de la propias necesidades y las de los otros, y de estar orientado a la satisfacción de éstas, el poder, entonces, fluye como expresión libre, plena y auténtica de la vida interior del líder, sin fachadas, ni estereotipos, ni pretensiones ególatras y mezquinas, ni necesidad de demostrar dominio o someter a otros, ni de ejercer control a ultranza. El poder, entonces, es energía – combustible – para el liderazgo transformador.

Cuando el poder se expresa también con genuino compromiso, con sensibilidad y empatía, con profundo respeto y honra hacia los demás, el uso del poder conlleva a ganar liderazgo y generar influencia que redunda en el logro de objetivos compartidos. El poder, entonces, fluye como energía creativa que moviliza, con enfoque y congruencia, todos los recursos internos (talentos, habilidades, experiencias, emociones, conocimientos, etc.) para el logro de objetivos comunes. El liderazgo se convierte de esta manera en un vehículo para la contribución, el servicio, la acción transformadora, el canal para el aporte a la satisfacción de las necesidades de los demás y el cumplimiento de los objetivos organizacionales. El liderazgo visto así, se define como el uso ético y responsable del poder, que se ejerce con integridad, con respecto al otro y convicción a los propios valores asumidos como principios de vida. El liderazgo, entonces, como lo expresa Warren Bennis, “es el recto uso del poder”.

Referencias:
Bibliografía,

  1. Warren Bennis, Lideres, 1989
  2. Blaine Lee, El principio del poder, 1997
  3. H.B. Karp, Guía para el Líder del Cambio, 1996
  4. John Adair, Líderes, No Jefes, 1990
  5. Manuel Barroso, Autoestima: Ecología o Catástrofe, 1987
  6. Manuel Barroso, Meditaciones Gerenciales, 2005
  7. Joseph Quigley, Liderazgo en Acción – Visión, 1997

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Desarrollo Organizacional: Curso

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