sábado, 30 de junio de 2018

INDUSTRIA 4.0

junio 30, 2018 0
La Industria 4.0 es un concepto que fue desarrollado desde el 2010 por el gobierno alemán para describir una visión de la fabricación con todos sus procesos interconectados mediante Internet de las cosas (IoT).

La industria 4.0, es la actual revolución industrial, consiste en la  digitalización de los procesos industriales por medio de la interacción de la inteligencia artificial con las máquinas y la   de recursos enfocada en la creación de efectivas metodologías comerciales. Esto implica cambios orientados a las infraestructuras inteligentes y a la digitalización de metodologías, este proceso incidirá de manera más concreta el modo de hacer negocios. La industria 4.0 fusiona digitalmente diversas disciplinas garantizando la satisfacción del cliente y la personalización de servicios.

Uno de los objetivos de esta revolución es la unión entre tecnologías digitales que permiten la creación de mercados inéditos y la interacción entre actores económicos. Lo que ofrece la industria 4.0 a través de la digitalización y el uso de plataformas conectadas es: Una capacidad de adaptación constante a la demanda Servir al cliente de una forma más personalizada Aportar un servicio post venta uno a uno con el cliente Diseñar, producir y vender productos en menos tiempo Añadir servicios a los productos físicos Crear series de producción más cortas y rentables Aprovechar la información para su análisis desde múltiples canales (CMS, SCM, CRM, FCM, HRM, Help desk, redes sociales, IoT) donde ser capaces de analizarla y explotarla en tiempo real.
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Revolución Industrial 4.0(Cadena de Suministros)

junio 30, 2018 0

CADENA DE SUMINISTROS Y TRANSPORTE


Las cadenas de suministro son el sistema circulatorio de la economía global, que proporciona acceso a las cosas que necesitamos para apoyar el comercio y mantener la vida. A pesar de su importancia vital, la mayoría de la gente aprecia poco la complejidad de las cadenas de suministro y solo las nota cuando se interrumpen y se vuelven problemáticas. Si bien el desempeño económico de las cadenas de suministro ha mejorado constantemente, su impacto ambiental y vulnerabilidad se han convertido en importantes fuentes de preocupación. La responsabilidad de gran parte del movimiento físico, la manipulación y el almacenamiento de los productos se ha subcontratado a proveedores de servicios de logística especializados, y su tarea se vuelve más compleja a medida que se expande la actividad económica mundial. Según Allied Market Research, el mercado global de logística está creciendo 3.5% anualmente, y valdrá $ 12.3 billones para el 2022. Este informe se basa en los puntos de vista de una amplia gama de expertos de la Red de Expertos del Foro Económico Mundial y está comisariada en asociación con el profesor Alan McKinnon y sus colegas de la Universidad Logística de Kühne.HJ

Las tiendas ya no son para ir de compras




Las tiendas al por menor son lugares para comprar cosas. Los teléfonos inteligentes cambiaron eso, y los minoristas están luchando por inventar nuevas razones y métodos para comprar.
En el año 2000 en Easton Town Center en Columbus, Ohio, Abercrombie y Fitch abrieron la primera ubicación de su nueva tienda, Hollister, e hicieron que los estudiantes de  secundaria del Medio Oeste como yo soñamos en California. Diseñado con un "Amigo" o una "Betty" en mente, Hollister tuvo una reunión de la Costa Oeste con los años 70.ambiente. Había un "salón" débilmente iluminado donde podías hundirte en las sillas de terciopelo vintage con flecos de cuerda y echar un vistazo a la última revista de surfistas o patinetas. O puede seleccionar la banda sonora de la tienda a través de una pantalla táctil especial, que ofrece una lista curada de música rad. Mi característica favorita fue una pantalla gigante de tamaño de pared que transmitía en vivo la soleada playa de Huntington Beach, California, al centro comercial en las tristes tardes de Ohio. Incluso si nunca compré la ropa de Hollister, siempre me detuve en la tienda para ver a los surfistas en tiempo real y me transporté a un nuevo estilo de vida. Algunas veces, una década antes de las selfies de Instagram, mis amigos y yo nos cogíamos fotos de nosotros mismos frente a la pantalla, como si estuviéramos en la playa.
Años más tarde, me encontré trabajando como diseñador de tiendas para Abercrombie and Fitch. Una vez ayudé a facilitar la aprobación municipal de actualizaciones a las cámaras en el muelle de Huntington Beach para el sistema de transmisión en vivo de Hollister, que ahora transmite California a los suburbios de todo el país. Supe entonces lo que no tenía cuando era un adolescente en Ohio: las tiendas al por menor se han convertido en anfitriones de experiencias primero, y en comprar cosas en segundo lugar, si es que lo hacen.

En los espacios comerciales, la atención del consumidor se ha desplazado de los productos en los estantes y estantes, y hacia los teléfonos inteligentes y aplicaciones en su lugar. En respuesta, los minoristas se enfrentan a una necesidad creciente de experiencias en la tienda elevadas que se integran perfectamente con plataformas en línea y tiendas web. El modelo minorista resultante se parece mucho menos a las nociones previas de consumo conspicuo y mucho más a la cultura visual. Los clientes ya no patean los neumáticos ni compran hasta que se caen. En su lugar, cultivan feeds virtuales y paneles de inspiración.
Gracias a los teléfonos inteligentes, las aplicaciones y las plataformas de redes sociales como Instagram, un público más amplio ha desarrollado un vocabulario visual y una sensibilidad estética. Los minoristas, especialmente en la moda, han revisado las estrategias de marketing y de marca para promocionar sus etiquetas individuales entre un público más amplio. Pero también enfrentan un nuevo desafío: cómo adaptar el diseño minorista para vender imágenes en los perfiles de redes sociales tanto o más que venden prendas para cuerpos reales.

Para cerrar la brecha entre las operaciones minoristas virtuales y físicas, se han producido cambios organizacionales detrás de escena. Los profesionales que realmente seleccionan la mercancía para la venta en tiendas minoristas alguna vez tuvieron títulos de trabajo corporativos rígidos, como el gerente de compras globales o el comprador interno. Desde entonces se han transformado en directores de arte conocedores de la tecnología y embajadores de la marca de mentalidad independiente. Estas personas se centran más en el marketing que en los productos, y les dicen a los clientes qué marcas y productos son merecedores de hashtags, geoetiquetas y repositorios. Asimismo, las funciones anticuadas del empleado de la tienda y el cliente minorista también han evolucionado: los Shopworkers ahora tienen títulos como especialistas de marca, y los compradores han cedido el paso a " influencers " que vuelven a mezclar las compras en un nuevo tipo de trabajo.
Dos categorías de minoristas han surgido de este cambio. El primero consiste en compañías existentes que han reacondicionado sus tiendas minoristas para incorporar experiencias físicas y tecnológicas. Nordstrom es uno de esos ejemplos, con su serie Pop-In de Olivia Kim, vicepresidenta de proyectos creativos de la compañía. El segundo incluye nuevas empresas basadas en web que son ágiles con aplicaciones y plataformas de medios sociales, como Glossier , un "ecosistema de belleza impulsado por personas" fundado por Emily Weiss. Ambos tipos de minoristas se centran en la construcción de narrativas de marketing sólidas y experiencias inmersivas en línea. Entre ellos se encuentran las tiendas, las pantallas o los eventos "pop-up": espacios minoristas nómadas que llegan y salen nuevamente en semanas o días.
Es posible que haya experimentado uno de estos pop-ups usted mismo, tal vez a una escala menor, mientras atraviesa una tienda departamental para ingresar a un centro comercial. Compuesto por solo unos pocos bastidores, la pantalla es como una tienda dentro de una tienda. En el interior, una banda sonora pulsante podría ahogar al Muzak que lo rodea, mientras que la iluminación personalizada ilumina los maniquíes y pantallas especiales. En una escala mayor, los pop-ups pueden convertirse en grandes empresas. Los eventos emergentes de Nike + Run Cluble permite probar un 5K con sus zapatos más nuevos, mientras saborea jugo prensado durante un set de DJ en vivo antes de personalizar su propio par en un iPad, junto a un irresistiblemente sistema de Nike de luz de neón de Instagram. En casos como este, los minoristas ponen en primer plano experiencias dignas de capturar en un teléfono inteligente, presionando a los clientes para que los compartan en las redes sociales. Ese intercambio produce tanto un valor inmaterial para el individuo como una exposición de marca para el minorista.

Pero las mejores integraciones tecnológicas en el entorno minorista son las que no se pueden ver. Para ayudar en el desarrollo de espacios comerciales tanto físicos como virtuales, los minoristas encargan a los diseñadores y arquitectos.
La Office for Metropolitan Architecture, una firma dirigida por Rem Koolhaas y comúnmente conocida como OMA, hizo precisamente esto para su serie de tiendas epicentro de Prada hace casi 20 años. En el epicentro de Prada SoHo , OMA insertó pantallas de plasma a la perfección en los espejos de la sala de montaje para que los clientes que prueban la ropa fueran grabados desde todos los ángulos para una reproducción visual. Los contenedores de vidrio de los probadores se hicieron de Priva-Lite, un material activado electrónicamente que puede ser controlado por el cliente para que parezca transparente u opaco, desafiando las nociones de espacio público y privado. OMA también programó la tienda para diversas actividades no minoristas, como la cabina oculta para DJ en una gran rampa inclinada o asientos en el estadio que capturaron la sensación familiar de la Plaza de España en Roma. Todo el asunto estaba destinado a conectar la experiencia minorista en la tienda con un mercado global en tiempo y espacio real y virtual.


Ahora que el teléfono inteligente tiene más de una década, el comercio minorista se ha movido más allá de la visión de 2001 de OMA. Más importante aún, las prioridades del consumidor han cambiado drásticamente en lo que respecta a las compras de materiales. Comprar cosas se ha vuelto menos importante que buscar experiencias. Eso plantea un problema para los minoristas, que están en el negocio de vender bienes de consumo. Marcas como Warby Parker, un minorista de gafas basado en la web con tiendas en las principales ciudades de EE. UU., Han redefinido la venta minorista en parte cambiando el propósito de las tiendas. Al mantener solo muestras en su piso de ventas, Warby Parker redujo el área de almacenaje de su sala de almacenamiento al tiempo que preparaba a los clientes para que prefirieran una experiencia minorista en línea. Los clientes pueden traer una receta a la tienda y jugar con los diversos vasos que se muestran, o pueden subir una foto en la cabeza y probarse los anteojos de manera virtual. Navegar en persona y hacer pedidos en línea más tarde no es nada nuevo, pero Warby Parker desacopló deliberadamente la experiencia de compra al por menor. Eso convierte a la sala de exposiciones minorista en un lugar para experimentar el estilo de los productos sin la culpa o la presión de los vendedores.
Cambiar las preferencias del consumidor puede explicar parte de este cambio de las posesiones materiales a las experiencias personalizadas. Pero otras fuerzas también están en funcionamiento, incluida la masa crítica de planes de datos ilimitados y ciclos de actualización de dispositivos celulares por parte de operadores de telefonía móvil, que les permite a todos participar tomando, publicando, queriendo y compartiendo experiencias físicas en el espacio virtual. El resultado es un consumidor mucho más matizado, que espera más de las marcas y productos, ya sea que realmente compren algo o simplemente (re) lo publiquen.



La fusión del comercio y la exhibición no debe sorprender, dada la historia del museo de arte y los grandes almacenes como lugares de exhibición pública. A mediados del siglo XVIII, las colecciones privadas de mecenas de arte poblaron exposiciones públicas de arte clásico y antigüedades en edificios cívicos recién construidos. Los primeros grandes almacenes surgieron poco después, y las exposiciones minoristas y de exposiciones se fusionaron. Ambos grupos vieron a los compradores y visitantes de museos como cuerpos a ser regulados por protocolos de decoro al ocupar estos espacios. Los grandes almacenes y la galería del museo aplastaron las jerarquías sociales, ya que los presentes en cada espacio respectivo participaron en una actividad singular: el consumo. A pesar del disgusto contemporáneo por ello,
La colaboración entre el arte y el comercio minorista tuvo un giro subversivo en 2007, en una retrospectiva del artista japonés Takashi Murakami en el Museo de Arte Contemporáneo de Los Ángeles. Destacando su super- kawaiicolaboración con Louis Vuitton, la exposición-descaradamente llamado © murakami -también incluyó una boutique de LV en el moca de que, según el artista , que se incorpora “el 'acto de vender' en la exposición como una actuación.” Borrando la distinción entre la galería de la caja blanca y el espacio comercial de lujo, Murakami admitió, "El proyecto de la tienda no es parte de la exhibición; más bien es el corazón de la exposición en sí. Tiene a la vez los aspectos que fusionan, reúnen y luego recombinan el concepto de ready-made ".
Cuando murakami viajó al Museo de Brooklyn en 2008, la experiencia minorista fue menos lujosa y más pirateada: se trasladó fuera del museo a un callejón, donde los actores contratados desempeñaban el papel de vendedores de África Occidental que intercambiaban bolsas de "imitación" con los visitantes. Desde sus puestos de chabolas y lonas abandonadas, los auténticos productos de Louis Vuitton, vendidos a precio de fábrica completo, sustituyeron a los productos de bajo perfil que tradicionalmente se esperaban de los sórdidos mercaderes de la guerrilla. Por un lado, el programa hizo un comentario abierto sobre el lujo, cuyo artificio no es menos "falso" que los diseños falsificados, y sobre la represión en toda la ciudad contra los vendedores de inmigrantes también. Pero, por otro lado, la compra imitación del mercado negro se convirtió en domesticada por su fuente auténtica, transformada nuevamente en una experiencia de marca.
 La colaboración entre Murakami y Louis Vuitton generó valor a partir de la escasez. El producto de esta asociación era un bolso de edición limitada, pero el subproducto era un deseo para él, una cualidad intangible. Ese mismo deseo etéreo también ha impulsado las asociaciones minoristas minoristas. En 1999, Target lanzó una línea de electrodomésticos y electrodomésticos Michael Graves, una alternativa económicamente viable a los productos de gama alta a los que Graves había prestado su nombre para la empresa italiana de artículos para el hogar Alessi. Las compuertas se abrieron, y Target continuaría colaborando con diseñadores conocidos y de alta gama, desde Missoni a Judith Leiber y Proenza Schouler, convirtiéndolos en nombres familiares.
Lo que comenzó como una modesta colección de cápsulas de los minoristas corporativos, respaldada por nombres de diseñadores o avales de celebridades, ahora prolifera como colaboraciones casuales de objetos cotidianos entre marcas independientes. El hambre de colaboración de diseño más reciente también ha producido un nuevo tipo de consumidor: la hypebeast (o hypebae). Conocidos por su sabor hiperselectivo y discriminativo, los hypebeasts buscan las tendencias más novedosas, especialmente los productos de estilo de vida de liberación limitada. Bien conocidos entre los hypebeasts son los sneakerheads, o ávidos coleccionistas de calzado deportivo. Una de las marcas más identificables y codiciadas de Hypebeast es Supreme, un minorista de Streetwear con un gran número de seguidores entre patinadores y artistas conocidos por sus colaboraciones exclusivas entre marcas. En los angeles, Una hilera de muchachos adolescentes hace colas constantemente fuera de la tienda Supreme en la avenida Fairfax, vestida con ropa de calle legítima. Están en línea para patinar en el interior del tazón, otro paso para consolidar el seguimiento de una marca en el entorno minorista posterior al producto.
Hypebeast o no, muchos consumidores esperan una colaboración de liberación limitada o días de "baja" con anticipación. A menudo, las compras que hacen en estos pop-ups exclusivos inundan un mercado secundario de reventa en línea. Hacer fila en línea lleva tiempo, por lo que a veces es necesario un pequeño esfuerzo para tener acceso a productos exclusivos. Si bien la generación joven sin duda impulsa las tendencias del mercado de consumo, son igualmente responsables de cómo los minoristas controlan su inventario en línea y en la tienda gracias a su ingenio.


La gente se alinea para una tienda pop-up de Kanye West en Nueva York. (Brendan McDermid / Reuters)
Y gracias a los bots. En el verano de 2017, los medios de comunicación cubrieron un fenómeno único que se produce entre los estudiantes de secundaria en los suburbios. Estos estudiantes no vivían cerca de una ciudad importante para el lanzamiento de un zapato o bolsa codiciado, pero con la ayuda de bots, servidores proxy y conocimientos de programación, tenían una importante ventaja competitiva sobre cualquier humano que intentara verificar en línea. Muchos servidores de sitios web minoristas se han colapsado debido a la afluencia de alto tráfico en los momentos pico de lanzamiento, y las empresas han emitido declaraciones de que ellos también están desarrollando tecnología para distinguir bots de humanos durante el proceso de pago.
Un subproducto de esta agresiva táctica digital es un aumento de aplicaciones especializadas para la compra de productos minoristas. Hoy en día, hay una gran cantidad de servicios basados ​​en suscripción que ofrecen para obtener la versión más reciente de un zapato o diseño determinado (consulte el hashtag #cookszn ). Ya se trate de un sitio basado en suscripción o de la operación independiente de 15 años de edad, los minoristas intentan competir mediante la racionalización de sus propias estrategias móviles con características similares. Twitter o Instagram se usan con mayor frecuencia para anuncios y solicitudes de lanzamiento de productos, luego Venmo para puntos de venta, forjando un movimiento completo de "comerciantes sociales" fuera del rollo infinito de contenido inmaterial. Es casi como una carretilla de mano virtual enrollada en los servicios de redes sociales donde los ojos de los compradores pasan la mayor parte de su tiempo de todos modos.
 Hay algo sinceramente poético sobre el nuevo poder del comercio que regresa a los suburbios, el lugar de nacimiento de los centros comerciales y su cultura distintiva. Se puede suponer que los suburbios son donde muere el sueño americano, especialmente cuando los centros de las ciudades continúan creciendo. Pero la gente como los suburbios , y grandes poblaciones de personas, que también compran cosas, todavía viven allí.
En algunos casos, esa sensibilidad se está exportando a la alta costura, como en los estilos normcore de Off-White de Virgil Abloh . Pero en otros casos, las ventanas emergentes abarcan de forma poco lógica los materiales ordinarios de los suburbios: madera contrachapada y bloques de hormigón, por ejemplo, que evocan la sensación reconfortante de Home Depot DIY o las rampas de media tubería fabricadas en el hogar. En otros todavía, los suburbios se han convertido en un nuevo anfitrión para la vanguardia cultural; Kanye West recientemente construyó la nueva sede de Yeezy en Calabasas, California, justo al oeste del Valle de San Fernando .
Puede ser un guiño nostálgico a otro momento, pero quizás sea más que eso. Los suburbanitos siempre han anhelado experiencias más allá de sus callejones sin salida; en lugar de centros comerciales, ahora la tecnología proporciona la línea directa. Y ahora los clientes (como "seguidores") han asumido el trabajo gratuito de los editores de marcas, impulsando las tendencias del mercado a través de las #ffcc33ociales. Gracias a sus números y su poder adquisitivo, los suburbios ahora pueden tener un gran impacto en todos, especialmente en cómo influyen en la forma en que los entornos minoristas se disuelven aún más en la experiencia cotidiana.


Es difícil saber si ese cambio es para bien o para mal, a la larga. Cuando por primera vez anhelaba la moda inspiradora en los centros comerciales del centro de Ohio, era un sueño de escapar a la costa, donde la cultura sucede primero. Pero ahora que los teléfonos inteligentes permiten que las tendencias viajen a todas partes de inmediato, no hay necesidad de escapar. Todas las experiencias que puedas imaginar están ahí, en la palma de tu mano.
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Industria 4.0

junio 30, 2018 0

Industria 4.0


El término industria 4.0 se refiere a un nuevo modelo de organización y de control de la cadena de valor a través del ciclo de vida del producto y a lo largo de los sistemas de fabricación apoyado y hecho posible por las tecnologías de la información. El término industria 4.0 se utiliza de manera generalizada en Europa, si bien se acuñó en Alemania. También es habitual referirse a este concepto con términos como “Fábrica Inteligente” o "Internet industrial". En definitiva se trata de la aplicación a la industria del modelo "Internet de las cosas" (IoT). Todos estos términos tienen en común el reconocimiento de que los procesos de fabricación se encuentran en un proceso de transformación digital, una "revolución industrial" producida por el avance de las tecnologías de la información y, particularmente, de la informática y el software.



La industria 4.0 fusiona digitalmente diversas disciplinas garantizando la satisfacción del cliente y la personalización de servicios. Uno de los objetivos de esta revolución es la unión entre tecnologías digitales que permiten la creación de mercados inéditos y la interacción entre actores económicos.
Lo que ofrece la industria 4.0 a través de la digitalización y el uso de plataformas conectadas es:

  • Una capacidad de adaptación constante a la demanda
  • Servir al cliente de una forma más personalizada
  • Aportar un servicio post venta uno a uno con el cliente
  • Diseñar, producir y vender productos en menos tiempo
  • Añadir servicios a los productos físicos
  • Crear series de producción más cortas y rentables
  • Aprovechar la información para su análisis desde múltiples canales (CMS, SCM, CRM, FCM, HRM, Help desk, redes sociales, IoT) donde ser capaces de analizarla y explotarla en tiempo real.
Ventajas de la Industria 4.0
Inmersos como estamos en esta nueva y cuarta revolución industrial, merece la pena reseñar las ventajas de la Industria 4.0, que las tiene y son muy numerosas:
Se obtienen procesos más depurados, repetitivos y sin errores ni alteraciones. Así logramos una produccion ininterrumpida y disponible las 24 horas del día. Una ventaja notable para las empresas altamente estacionales, por ejemplo.
  • Se optimizan los niveles de calidad. La automatización de procesos permite mayor precisión en pesos, medidas y mezclas. Es más, se evitan los tiempos muertos e interrupciones.
  • Obviamente, a mayor eficiencia, mayor ahorro de costes. Los procesos automatizados exigen de menor personal, menos errores y mayor eficacia energética, de materias primas, etc.
  • Los tiempos de producción se recortan drásticamente.
  • Se consigue una mayor seguridad para el personal implicado en cada proceso. Este punto es especialmente importante para trabajos a temperaturas elevadas, con grandes pesos o en entornos peligrosos.
  • La producción es mucho más flexible, ya que el producto es adaptable a los requerimientos de cada empresa en particular.
  • El flujo de datos es ahora mucho más eficiente gracias a las redes de comunicación. Se reducen los tiempos de reacción y la toma de decisiones.
  • Como es lógico, la competitividad empresarial es mucho más elevada. Se da mejor respuesta las necesidades de los mercados, se ofrecen productos de alta calidad y se reacciona de forma más veloz y flexible a los cambios.
  • Asegura un gran potencial para conectar a millones de personas por medio de las redes digitales.
  • Gracias a la nueva industria, la gestión de los activos es más sostenible, pudiendo incluso regenerar el medio natural.
  • La eficiencia de las organizaciones mejora en eficacia de forma manifiesta.


Inconvenientes de la Industria 4.0

Pero no todo son parabienes en la revolución industrial que vivimos. Existen ciertos inconvenientes de la Industria 4.0 a los que las organizaciones deben hacer frente. Destacan en este aspecto:

  • No todas las organizaciones se están adaptando a buen ritmo a los nuevos métodos. De hecho, ahora que los cambios son cada día más veloces, muchas industrias corren el riesgo de quedarse muy desactualizadas en poco tiempo.
  • No siempre los gobiernos y sus legislaciones cambian y evolucionan a la velocidad que la industria y los avances tecnológicos requieren. Sin embargo, deben regular, y no centrarse únicamente en obtención de beneficios.
  • Hay que tener cuidado con los equilibrios de poder, ya que la innovación y el acceso de los recursos pueden hacer que cambien de forma excesiva e incluso peligrosa.
  • Los avances industriales a excesiva velocidad pueden permitir que crezcan las desigualdades y que exista cierta fragmentación social.
  • El personal necesario en los nuevos procesos es más especializado, y no siempre es fácil acceder a estos perfiles, que, además, requieren de mayor remuneración.
  • La industria 4.0 tiene una enorme dependencia tecnológica, dada la gran especialización requerida en la maquinaria. Así pues, se desarrollan necesidades específicas nuevas que deben ser identificadas y solucionadas lo antes posible.
  • Como es lógico, aparece la obsolescencia tecnológica. El riesgo es muy alto y debe ser tenido en cuenta en todo proyecto inicial para calcular el ROI y la amortización de la inversión, entre otros factores.
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INDUSTRIA 4.0

junio 30, 2018 0
El término Industria 4.0 fue acuñado por el gobierno alemán para describir la fábrica inteligente, una visión de la fabricación informatizada con todos los procesos interconectados por Internet de las Cosas ( IOT ). Es lo que conocemos como Internet industrial de las cosas, I2OT. Se espera que el nuevo concepto de industria 4.0 sea capaz de impulsar cambios fundamentales al mismo nivel de la primera revolución industrial a vapor , la producción en masa de la segunda  y la electrónica y la proliferación de la tecnología de la información ha caracterizado la tercera .

Según Mark Watson, director asociado para la automatización industrial de IHS, “El desafío para la cuarta revolución industrial es el desarrollo de software y sistemas de análisis que convierten el diluvio de datos producidos por las fábricas inteligentes en información útil y valiosa.”

El término Industria 4.0 conlleva muchos significados, pero los primeros avances en este ámbito han implicado la incorporación de una mayor flexibilidad e individualización de los procesos de fabricación. Se espera que, junto con los fabricantes de electrónica, la industria de alimentos y bebidas será pionera en la adopción de procesos de fabricación flexibles e individualizados. Otra área en la que es probable que encuentre una rápida aceptación de este enfoque es la industria automotriz, donde los fabricantes tienen que adaptar sus coches a las necesidades de los clientes individuales.




Pero con unos sistemas de automatización industrial integrando cada vez más sensores y capacidades de comunicaciones inalámbricas, las fábricas deben ir ganando en capacidad de reunir datos suficientes e interoperabilidad entre sus procesos. Si bien la penetración de las redes inalámbricas es actualmente muy bajo, la adopción verá un fuerte incremento en los próximos años. Pero para lograr mejoras reales en la eficiencia de fabricación y flexibilidad, los fabricantes deben ser capaces de gestionar y analizar estas grandes cantidades de datos, para lo cual, el mayor desafío estará en el lado del software.

Mas Ingenieros está desarrollando soluciones industriales para el análisis de datos en el área del Big Data basadas en open source, aprovechando las ventajas de este tipo de plataformas y su indudable crecimiento en los últimos tiempos.

Y es aquí donde el desarrollo de soluciones potentes en el análisis de grandes cantidades de datos y la gestión de este conocimiento se está volviendo un factor determinante en las organizaciones. Las empresas deberán ir implementando sistemas Big Data capaces de dar salida a grandes cantidades de datos procedentes del entorno de fabricación.  Las empresas, en los últimos años, poco a poco han ido añadiendo más las comunicaciones y la tecnología de recolección de datos para sus procesos. Y ha llegado el momento de analizarlos.
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INDUSTRIA 4.0

junio 30, 2018 0

LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Podemos definir la Industria 4.0 como la digitalización de la industria y todos los servicios que conlleva. Este aspecto se debe a la necesidad de globalización en un proceso de desarrollo que se acelera a pasos agigantados en los últimos tiempos.
Es decir, que el mundo virtual y real se fusionan en las fábricas, aplicando nuevas tecnologías de la información en todos los procesos productivos. Ahora, las instalaciones se autogestionan de forma más autónoma, flexibilizando respuestas y demandas del mercado.
Así pues, la nueva industria requiere de medidas concretas en un marco de transición para evitar profundas desigualdades a escala sectorial, pero también individual y territorial. Así se evitan situaciones duales en condiciones retributivas y sociales concretas. Es más, por ello se considera necesario implantar políticas de apoyo a esta nueva realidad industrial.

¿La cuarta revolución industrial?

En 1784 apareció el primer sistema mecanizado a través del vapor y la tracción hidráulica. Sin duda, una verdadera revolución en el sistema productivo de la época.
En 1870 se creó la primera cinta transportadora, hecho que facilitó la aparición de la división del trabajo y la producción en serie con sistemas eléctricos.
En 1969 aparece el primer controlador programable, lo que incorpora la electrónica a la automatización de la producción.
Hoy se digitalizan todos los procesos de producción en base a las tecnologías de la información, la conexión mediante Internet de las cosas (IoT) y los nuevos materiales. Es decir, la cuarta revolución industrial de la que todos somos testigos y partícipes.

CARACTERÍSTICAS 

Un punto básico lo encontramos en la automatización e intercomunicación. Este tiene especial incidencia a escala industrial, ya que interconecta unidades productivas, crea redes de producción digital y permite acelerar todo tipo de recursos de una forma mucho más eficiente. Así pues, podemos encontrar cuatro aspectos básicos:
  • Automatización.
  • Acceso digital al cliente y a muchos más usuarios en menos tiempo.
  • Conectividad.
  • Información digital.

Ventajas de la Industria 4.0

Inmersos como estamos en esta nueva y cuarta revolución industrial, merece la pena reseñar las ventajas de la Industria 4.0, que las tiene y son muy numerosas:
  • Se obtienen procesos más depurados, repetitivos y sin errores ni alteraciones. Así logramos una producción ininterrumpida y disponible las 24 horas del día. Una ventaja notable para las empresas altamente estacionales, por ejemplo.
  • Se optimizan los niveles de calidad. La automatización de procesos permite mayor precisión en pesos, medidas y mezclas. Es más, se evitan los tiempos muertos e interrupciones.
  • Obviamente, a mayor eficiencia, mayor ahorro de costes. Los procesos automatizados exigen de menor personal, menos errores y mayor eficacia energética, de materias primas, etc.
  • Los tiempos de producción se recortan drásticamente.
  • Se consigue una mayor seguridad para el personal implicado en cada proceso. Este punto es especialmente importante para trabajos a temperaturas elevadas, con grandes pesos o en entornos peligrosos.
  • La producción es mucho más flexible, ya que el producto es adaptable a los requerimientos de cada empresa en particular.
  • El flujo de datos es ahora mucho más eficiente gracias a las redes de comunicación. Se reducen los tiempos de reacción y la toma de decisiones.
  • Como es lógico, la competitividad empresarial es mucho más elevada. Se da mejor respuesta las necesidades de los mercados, se ofrecen productos de alta calidad y se reacciona de forma más veloz y flexible a los cambios.
  • Asegura un gran potencial para conectar a millones de personas por medio de las redes digitales.
  • Gracias a la nueva industria, la gestión de los activos es más sostenible, pudiendo incluso regenerar el medio natural.
  • La eficiencia de las organizaciones mejora en eficacia de forma manifiesta.
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REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 4.0

junio 30, 2018 0
INDUSTRY 4.0:  "THE FOURTH INDUSTRIAL 
REVOLUTION"
El concepto Industria 4.0, también llamado "ciberindustria del futuro" consiste en la introducción de las tecnologías digitales en las fábricas.
"ES LA MANERA DE RELACIONAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL APLICADO A LA INDUSTRIA DE PRODUCCIÓN"
El objetivo que pretende alcanzarse es la puesta en marcha de un gran número de "smart factories" capaces de una mayor adaptabilidad a las necesidades y a los procesos de producción, así como a una asignación más eficiente de los recursos, abriendo así la vía a una nueva revolución industrial.

EVOLUCIÓN DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL



Este concepto de Industria 4.0 que aquí se presenta no es una realidad ya consolidada y experimentada sino un nuevo hito en el desarrollo industrial que sin duda marcará importantes cambios sociales en los próximos años, haciendo un uso intensivo de internet y de las tecnologías punta, con el fin primordial de desarrollar plantas industriales y generadores de energía más inteligentes y más respetuosos con el medio ambiente y con cadenas de producción mucho mejor comunicadas entre sí y con los mercados de oferta y demanda.

COMPLEMENTOS DE LA INDUSTRIA 4.0


* ARTÍCULO:

A lo largo de la historia de la humanidad han sucedido cuatro revoluciones industriales. La primera revolución industrial ocurre cuando las empresas introdujeron las máquinas de vapor; la segunda, con la introducción de la electrificación; la tercera con la informatización y la cuarta, conocida como la del internet de las cosas (IoT), consiste en la automatización inteligente de los procesos productivos, que va a comunicar dos mundos hasta ahora separados: el mundo físico y el mundo digital.
Uno de los temas más importantes en cuestión a la Cuarta Revolución Industrial es la aceptación de los gobiernos en asumirlo y si cuentan con las herramientas necesarias para llevarlo a cabo.

Por eso el Banco Interamericano de Desarrollo ha lanzado un artículo relaciona a esta cuestión:


* TRADUCCIÓN DEL ARTÍCULO:


* VIDEO:


*MÁS INFORMACIÓN:

Para encontrar más contenido relacionado a la Cuarta Revolución Industrial revisar la página de: THE WORLD ECONOMIC FORUM


EL FUTURO DEL TRABAJO: PERSPECTIVAS REGIONALES

*AUTORES: Banco Africano de Desarrollo (BAD); Banco Asiático de Desarrollo (BAsD); Banco Interamericano de Desarrollo (BID); Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo (BERD)

Las recientes innovaciones tecnológicas en campos como la robótica, la automatización y la inteligencia artificial han reducido la cantidad de trabajadores requeridos en una variedad de sectores, al mismo tiempo que han reducido los costos y aumentado la confiabilidad. Esta tendencia ha llevado a que los formuladores de políticas públicas, académicos, presidentes de compañías y empresarios se pregunten qué tipos de trabajos se verán más afectados, qué nuevas habilidades se necesitarán para los trabajos del futuro y cómo los gobiernos pueden facilitar tal transición. "El futuro del trabajo: perspectivas regionales" analiza cómo la tecnología puede afectar en los próximos años a los mercados laborales en África, en Asia en desarrollo, en Europa emergente, Asia Central, el Sur y Oriente del Mediterráneo y en América Latina y el Caribe. El estudio identifica políticas concretas que los países de estas cuatro regiones podrían tomar para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que presentan estas nuevas tecnologías.

Para obtener el libro completo hacer clic en: DESCARGA
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INDUSTRIA 4.0: "How to have a good Fourth Industrial Revolution"

junio 30, 2018 0
Cómo tener una buena cuarta revolución industrial



Para alentar a las personas a examinar el impacto de la tecnología en nuestras vidas, la artista Lauren McCarthy decidió intentar convertirse en una versión humana del dispositivo inteligente de inteligencia hogareña de amazon.com, Alexa.

McCarthy instaló una red de dispositivos inteligentes controlados a distancia, desde cámaras y micrófonos hasta interruptores de luz y electrodomésticos, e invitó a voluntarios a quedarse en su casa. Luego trató de anticipar y responder a sus necesidades, como hacer un tazón con palomitas de maíz cuando supuso que tenían hambre, en lugar de simplemente responder a órdenes como las de Alexa.

Get-Lauren toca las ansiedades comunes, comenzando con las preguntas de lo que los humanos pueden ofrecer lo que las máquinas no pueden, y el control que cada uno de nosotros tiene sobre nuestro futuro e incluso sobre quiénes somos.

"Al permitir que entren estos dispositivos, subcontratamos la formación de nuestra identidad a un asistente virtual cuyos valores están programados por un grupo pequeño y homogéneo de desarrolladores", escribió McCarthy.

La Cuarta Revolución Industrial ha dado paso a nuevas tecnologías que están cambiando dónde y cuántos de nosotros trabajamos, qué compramos y cómo lo compramos, qué aprendemos y qué delegamos a nuestros dispositivos, y cómo nos conectamos entre nosotros.

Es fácil incluso para las personas conocedoras de la tecnología sentir que estamos indefensos frente a estos cambios tectónicos. ¿Qué puede hacer una sola persona? ¿Qué poder tiene alguien en medio de cambios sociales y económicos masivos? ¿Qué tenemos bajo nuestro control y cómo nos adaptamos a lo que está fuera de nuestras manos?

Simplemente hacer esas preguntas es un buen comienzo para administrar la tecnología en lugar de dejar que nos controle. Intentar comprender los cambios en curso nos ayuda a sentir que estamos haciendo algo en lugar de enfrentar una incertidumbre completa. Evaluar cómo usamos la tecnología en el lugar de trabajo, el hogar y la comunidad ayuda a identificar dónde nos está yendo bien y dónde debemos hacer más. Eso, a su vez, nos da el material para crear una hoja de ruta para la adaptación.


Abraza el futuro del trabajo

Todas esas historias de los "robots que vienen para sus trabajos" reflejan la ansiedad pública sobre cómo la automatización y la inteligencia artificial afectarán el lugar de trabajo.

Por el lado positivo, las nuevas plataformas han facilitado que los trabajadores independientes se conecten con los clientes, diversifiquen sus fuentes de ingresos y conserven más ingresos que generan en lugar de compartirlos con una empresa con gastos generales y accionistas para pagar.

Al mismo tiempo, los estudios de la Oxford Martin School, McKinsey & Company y otros sugieren que la tecnología afectará a la mayoría de la fuerza de trabajo. Más de la mitad de los trabajadores estadounidenses no confía en que el tipo de trabajo que hagan existirá en 20 años, según una encuesta reciente. Considerablemente más independientes, el 49 por ciento frente al 18 por ciento de los empleados, piensan que la inteligencia artificial ya ha afectado su trabajo.

McKinsey concluye que las tareas menos susceptibles a la automatización implican la gestión de otras, la toma de decisiones, la planificación y las tareas creativas. Algo más vulnerables son las interacciones de las partes interesadas y el trabajo físico impredecible. La recopilación y el procesamiento de datos son altamente susceptibles a la automatización. Es más probable que los robots asuman tareas predecibles y repetitivas.

Teniendo en cuenta estos cambios, haga un balance de sus propias habilidades. ¿Cuáles te distinguen y cuáles necesitan mejorar? Concéntrese en las actividades en las que los humanos se destacan donde las máquinas no pueden: creatividad, trabajo en equipo, innovación, juicio, empatía, y campos que tienen menos probabilidades de ser destruidos por las nuevas tecnologías.

¿Cómo valoraran tus colegas, tus amigos y tu familia tus habilidades? Pregúntales y mejora tus puntos débiles. Realice un curso, encuentre un coach o un grupo de responsabilidad, y consulte con las personas que lo rodean para ver si notan cambios.

Si su trabajo está entre los más vulnerables, ¿cómo puede agregar habilidades que caen en una categoría más segura? ¿Dónde pueden las nuevas tecnologías ayudarlo a aprender nuevas habilidades y aplicarlas por mucho menos de lo que hubiera costado en el pasado? ¿Qué habilidades estás ayudando a los niños a tu alrededor a nutrir?

Revisa tus relaciones tecnológicas

Junto con sus evaluaciones relacionadas con el trabajo, realice una auditoría técnica personal. Familiarícese con tecnologías que pueden ayudarlo fuera de la oficina. Pregunte qué es lo más útil para usted, y qué es lo que se trata de publicidad diseñada para venderle sus dispositivos. Haz que la tecnología trabaje para ti, no al revés.

¿Qué tareas aburridas puedes delegar a las herramientas tecnológicas? ¿Qué cosas necesitan el toque humano? Odio la programación, así que me encanta la idea de un asistente personal de IA. Pero un planificador de IA no puede manejar el bloqueo de demasiadas citas en un solo día en un viaje a una ciudad grande y congestionada, ni gestionar conversaciones con VIP.

¿Qué tecnologías usas ya? Aspiradoras robot; alarmas programables y cafeteras; herramientas automatizadas en línea; tecnología usable; termostatos inteligentes; asistencia de estacionamiento? Las tecnologías de la salud, desde la telemedicina hasta los sistemas de administración de registros, hasta aplicaciones que te recuerdan tomar tus píldoras, ayudarte a meditar o controlar tu frecuencia cardíaca. ¿Confías en las redes sociales y las redes para buscar trabajo? o plataformas para compartir atracciones, casas o automóviles?

Ahora piensa en cómo usas cada tecnología y cuánto te beneficia. ¿Cambia su comportamiento basado en las lecturas de su rastreador de muñeca, o lo ignora? ¿La cantidad de tiempo que pasas en las redes sociales o jugando juegos es saludable o una gran cantidad de tiempo? ¿Te hace sentir mejor acerca de ti? ¿Tomó decisiones informadas sobre la privacidad y ajustó su configuración de manera adecuada?


Usa buena higiene tecnológica. Tomar vacaciones de sus dispositivos en el lugar de dejar que su teléfono inteligente mar una correa electrónica. Establece límites para las interacciones; no tolera matones en línea o trolls. Ajusta tu propiedad de privacidad. Combata los efectos físicos negativos de la tecnología, como la sobrecarga de su teléfono o los problemas para dormir porque su dispositivo demasiado cerca de la hora de acostarse.

Crea una hoja de ruta

Ni las visiones utópicas o distópicas de la Cuarta Revolución Industrial son inevitables; el futuro depende de cómo responda cada uno de nosotros.

Los registros regulares en casa y en el trabajo te ayudarán a trazar un camino que te brinde más control y reduzca la ansiedad.

Utilizada correctamente, la tecnología puede empoderar a las personas al dar acceso a la información y los mercados, y al aumentar la transparencia y la conectividad; creando nuevas plataformas y modelos comerciales; y nos da más control sobre nuestro medio ambiente y salud.

Asegurarnos de que eso ocurra es algo que no podemos automatizar.
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Industria 4.0- Trabajo final

junio 30, 2018 0
Maquinas Inteligentes
Como los avances en Inteligencia Artificial con robots transformara la fabricación y el almacenamiento

Un brazo robótico recoge piezas de pollo y las deposita en un contenedor de comida
El brazo robótico realiza una tarea peculiar. Sobrevuela una pila de piezas de pollo cocidas, se inclina hacia abajo, escoge una sola pieza, luego se balancea y coloca el trozo de pollo, con mucha suavidad, en una caja de comida que se mueve a lo largo de una cinta transportadora.

Este robot controlado por un software de una empresa con sede en San Francisco llamada Osaro,tarda solo 5 segundos en realizar su labor. Osaro espera que en el plazo de un año sus robots encuentren trabajo en una fabrica de alimentos japonesa

Antes de los robots con IA de Osaro, un brazo robótico ordinario no podía distinguir la diferencia entre agarrar un malvavisco y un cubo de plomo. En los últimos 5 años, el software de IA se convirtió en un experto en identificar imagines,ganar juegos de mesa y responder a la voz de una persona prácticamente sin intervención humana. Ahora con el nuevo software desarrollado por Osaro le permite identificar loa objetos que se encuentran delante de él, estudiar como se comportan cuando se les empuja, agarra y decidir como manejarlos. Al igual que otros algoritmos de IA, aprende con la experiencia.Usando una cámara combinada con el software de aprendizaje automático en una poderosa computadora cercana, se da cuenta de como captar las cosas de manera efectiva

Un robot recupera productos de un contenedor
Los robots con este tipo de IA permitirá que ingresen en muchas más áreas de trabajo; reemplazaran a personas en lugares donde los productos deben ser clasificados,desempacados o empacadaos

No solo es una revolución para los robots,sino también para la IA, pues al colocar el software de IA en un cuerpo físico,puede usar el reconocimiento visual,el habla y la navegación en el mundo real, por lo tanto la IA se vuelve mas inteligente ya que se alimenta de más datos 

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