El valor del equipo humano: 10 principios para el reconocimiento laboral

Dice el proverbio africano que si quieres ir rápido, ve solo; si quiere llegar lejos, ve acompañado, y de este proverbio podemos aprender mucho a la hora de emprender.

Porque el principal valor en una empresa no reside en sus sistemas, su tecnología, su maquinaria, sus procesos.  El talento y la actitud del equipo humano son el auténtico activo de una empresa.

Es esta, sin embargo, una obviedad que se olvida en el día a día del mundo empresarial. El foco en los resultados económicos, las prisas, la sobrecarga de trabajo consumen el oxigeno de talentos que participan en hacer grande una empresa.

Tanto, que los mejores recursos humanos se van de una empresa no por un mejor salario, sino que muchas veces se marchan buscando un mejor ambiente laboral o una oportunidad de desarrollo personal. Buscando, en definitiva, recibir un buen trato, el respeto y un justo reconocimiento a su trabajo.

Precisamente, el reconocimiento laboral es una de las fuentes de satisfacción personal que tiene el ser humano para sentirse a gusto con su trabajo, además de con su vida. El reconocimiento del valor de todas las personas es un elemento invisible que estimula la satisfacción laboral e impulsa a un mismo objetivo: el éxito de la empresa.

La conciencia de los cargos directivos sobre la responsabilidad de estimular y reconocer los buenos resultados y el buen trabajo propician que esta actitud se inicie en la dirección correcta y se irradie al resto de las personas. Entonces, es función de los que dirigen más que de los dirigidos que esto se propague al resto de la organización y que regrese por efecto boomerang a todas y cada una de las personas.

Decálogo del reconocimiento laboral

1. Reconoce. Reconocer el buen trabajo es una conveniencia y una necesidad.
2. Respeta. Trata con respeto a todas las personas que integran tu equipo, con el mismo con el que te gustaría ser tratado.
3. Alégrate de los éxitos de las personas de tu equipo. Sus éxitos son los de todos.
4. Construye. Si un desempeño es mejorable, colabora y aporta valor haciendo críticas constructivas.
5. Valora las opiniones de cualquier persona. Cualquier opinión es una oportunidad de reflexión y de mejora.
6. Comunica y comparte. Considera a tu equipo, informa a cada una de las personas de los temas que les afecten antes de tomar decisiones relativas a su desempeño.
7. Gestiona por competencias. Busca la mejor adaptación entre la organización y las personas.
8. Dignifica. Hay temas que deben tratarse cara a cara. No escribas mails en vano.
9. Agradece. Da las gracias por el trabajo desempeñado y por estar ahí.
10. Sonríe. La sonrisa es el camino más corto a cualquier parte.