Organigrama en Red Tipo B:
- No existe el broker
- Especialmente para proyectos.
- Usada por compañias de software e inmobiliarias.
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Ventajas:
*Permite que la organización persiga la adaptabilidad y eficacia dentro de las divisiones de productos, igualmente la eficiencia en los departamentos funcionales.
*Proporciona una buena alineación entre la división de productos y los objetivos corporativos.
*Los agrupamientos de productos significan una coordinación efectiva dentro de las divisiones, y los departamentos funcionales centrales brindad la coordinación en todas las divisiones.
Desventajas:
*Algunas de las organizaciones acumulan personal corporativo para supervisar las divisiones, generando costos administrativos indirectos que se pueden ir incrementando a medida en que crece el personal de oficinas centrales.
*Cuando las decisiones se centralizan más y las divisiones de producto pierden su capacidad de responder rápidamente a los cambios en el mercado.
*Se crean conflictos entre el personal corporativo y el divisional.
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