ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE
TAYLOR
La organización por funciones
reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a
varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura
organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones para cada tarea.
Es probable que la organización
funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La
emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de
productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos
especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente
sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades.
Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades
especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
Ventajas:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta
eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es
planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual.
e) Disminuye la presión sobre un
solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
a) Dificultad de localizar y
fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
b) Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
c) La no clara definición de la
autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.
EJEMPLO:
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL HOSPITAL SUBA:
La división funcional de una
empresa es la forma de organización más sencilla y lógica. Cada departamento se
especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre sí. como podemos
apreciar en el organigrama del hospital SUBA.
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