miércoles, 31 de agosto de 2016

MODELO ORGANIZACIONAL GEOGRÁFICO

agosto 31, 2016 0

MODELO ORGANIZACIONAL GEOGRÁFICO

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"Pensar con perspectiva global, 
actuar con perspectiva local"

El modelo de organización Geográfico también es llamado Departamentalización Geográfica, y consiste en la división de la organización de acuerdo a las zonas geográficas que esta abarca. 

 Una estructura organizacional geográfica agrupa representantes de cada departamento funcional en unidades formadas para servir un mercado o región especifico. Las unidades geográficas pueden ser altamente efectivas si se encuentran ubicadas dentro de las regiones que sirven y emplean trabajadores del ambiente laboral local.

 CARACTERISTICAS

  • Función
Una estructura organizacional geográfica define un sistema de reporte y funciones a través de múltiples ubicaciones. Este tipo de estructura permite a las oficinas de una compañía operar individualmente mientras se adhieren a las políticas de la empresa y sus valores. La ubicaciones de las oficinas pueden ser locales, nacionales o internacionales.

  • Dirección
Cada unidad de negocio geográfica es supervisada y dirigida por uno o varios ejecutivos. Éstos supervisan y dirigen las funciones de la operación y son responsables de ésta y de sus finanzas.

  • Estructura de reporte
Según el tamaño de la compañía, cada unidad de negocio geográfica puede reportar a un ejecutivo que supervise varias unidades o directamente a los ejecutivos superiores que se encuentren en la oficina principal de la compañía. La estructura de reporte se basa en el tamaño de la compañía y de su industria.

  • Industrias
La estructura organizacional geográfica se utiliza principalmente en las industrias como las cadenas minoristas y hoteles, transporte y otras organizaciones grandes nacionales e internacionales. Las compañías fabricantes con varias plantas en diferentes ubicaciones geográficas pueden optar por operar mediante el uso de una estructura geográfica.


  • Geografía
La estructura organizacional geográfica permite que cada unidad de negocio u oficina opere como entidad propia en función de dónde se encuentre. Muchas compañías pueden tener más o menos oportunidad de negocio en diferentes lugares. Esto puede aumentar o disminuir los presupuestos financieros, los ingresos, el número de empleados en el lugar y sus salarios. El costo de vida de un área también pueden jugar un factor en las operaciones generales en cada lugar.
VENTAJAS DEL MODELO ORGANIZACIONAL GEOGRÁFICO

Las ventajas de un modelo organizacional geográfico se observa en los siguientes aspectos:
  • Comunicación y colaboración
La comunicación entre representantes de las diferentes funciones empresariales es mucho más personal en la estructura organizacional geográfica.
En vez de tener que establecer relaciones de trabajo con personas al otro lado del mundo a travez de emails o llamadas telefónicas, los empleados en una estructura geográfica frecuentemente trabajan hombro a hombro con personal de varios departamentos.
Agrupar a los empleados de esta forma  fomenta la formación de equipos unidos y colaborativos que trabajan bien juntos, se dedican a planear y tomar decisiones juntos,  y entienden las personalidades de cada uno así como sus estilos de trabajo.
Una ventaja agregada de esta cercana proximidad de trabajo es la habilidad del equipo ppara adaptarse rápidamente a cambios en las metas de la división y los procesos, y llevar a todos a bordo con nuevas iniciativas estratégicas.

  • Gerentes locales 
La comunicación entre representantes de las diferentes funciones empresariales es mucho más personal en la estructura organizacional geográfica.
La habilidad de contratar gerentes locales ofrece a las compañías la ventaja de tener lideres que se encuentran completamente familiarizados con el entorno local de negocios, su cultura, y ambiente legal. 
Los gerentes de mercado locales entienden exactamente qué es lo que mueve el comportamiento de compra local; los gerentes de contabilidad locales entienden la estructura impositiva y los requerimientos de informe financiero de la región; y los gerentes de personal locales entienden las prácticas de gerenciamiento que son más efectivas en la región. La efectividad a la hora de tomar decisiones puede ser mejorada si se depende del conocimiento y experiencia del talento local. Colocar una mezcla de lideres locales y de la sede principal en la cima de una unidad geográfica tiene la ventaja de fundir la cultura local con la cultura de la compañía, asegurando que la compañía se encuentra suficientemente adaptable a las condiciones locales, mientras que aún permanece fiel a sus principales metodologías de negocios.

  • Calidad del servicio
La calidad del servicio de atención al cliente puede ser mejorada implementando una estructura geográfica. Los clientes se sienten más cómodos cuando hablan con representantes locales que entienden perfectamente su lenguaje y expresiones idiomáticas. Los representantes de asistencia al cliente también tendrán mayor acceso a representantes de otras funciones, como se menciona anteriormente, lo cual puede permitirles tratar asuntos concernientes a los clientes de manera más eficiente. 
Concentrar todas las funciones en una área geográfica permite que cada departamento opere con precisión: los atributos de los productos pueden ser alterados para ajustarse a los gustos locales; las políticas laborales pueden ser alteradas para adecuarse a los trabajadores locales; el marketing puede diseñarse para el mercado específico; las prácticas de ventas pueden permanecer dentro de límites culturalmente aceptables; y las estrategias de precios pueden adecuarse a las modas locales.
  • Medición de desempeño y estrategia
A parte de las ventajas operativas, una estructura geográfica también ofrece ventajas estratégicas. El seguimiento del desempeño de los mercados individuales y los grupos de trabajo se simplifica bajo esta estructura, ya que las métricas tales como los ingresos, margenes de ganancias, costos, y mejoras en el desempeño pueden ser ajustadas a regiones específicas. Los ejecutivos provenientes de la sede principal tienen un invaluable recurso estratégico en su grupo de talento de gerencia local; los gerentes locales de varios departamentos pueden ser consultados cuando se toman decisiones, tales como cuales nuevos productos introducir, donde concentrar los esfuerzos de investigación, y sobre qué productos o servicios concentrarse en las diferentes regiones.

DESVENTAJAS

  • Duplicación de Recursos
Los ejecutivos provenientes de la sede principal tienen un invaluable recurso estratégico en su grupo de talento de gerencia local; los gerentes locales de varios departamentos pueden ser consultados cuando se toman decisiones, tales como cuales nuevos productos introducir, donde concentrar los esfuerzos de investigación, y sobre qué productos o servicios concentrarse en las diferentes regiones.
Cada división tiene recursos propios, y existe duplicidad de esfuerzos y recursos para evitar compartirlos entre las unidades, lo cual origina costos operacionales mas elevados. Es decir, cada área geográfica tiene oficinas funcionales propias las cuales elevan sus costos al requeri mas personal, mas recursos, etc.

  • Complejidad Organizacional
Los sistemas internos se deben organizar de diferentes maneras para servir los diversos segmentos territoriales de mercado. Esto vuelve más compleja la administración general. Esto se debe a que a nivel geográfico, cada región tiene una estructura interna, y al juntar las estructuras de cada región el diseño organizacional se vuelve más complejo por el número de personas y de relaciones existentes entre ellas.

CASOS DE EMPRESAS QUE EMPLEAN EL MODELO ORGANIZACIONAL GEOGRÁFICO
  
Un claro ejemplo de organizaciones con estructuras geográficas, son las empresas multinacionales (Coca-Cola®, PepsiCo®, Hewlett-Packard®, Ford Company®). Este tipo de organizaciones se expandieron por demanda de sus clientes a todo el mundo y se organizaron por zonas geográficas, pasaron de una estructura divisional a una estructura geográfica.


Video relacionado:

Texto relacionado:
          
           Diseño Organizacional: Universidad Interamericana para el Desarrollo









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GLOBALIZACION SOCIAL

agosto 31, 2016 0



GLOBALIZACIÓN SOCIAL

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A pesar de que el término globalización se utiliza de maneras diversas, en él se cristaliza una idea fundamental, a saber, la de la integración progresiva de las economías y de las sociedades. Este proceso está impulsado por las nuevas tecnologías, las nuevas relaciones económicas y las políticas nacionales e internacionales de una amplia gama de actores, que va desde los gobiernos y las organizaciones internacionales hasta las empresas, las organizaciones de trabajadores y la sociedad civil.

DEFINICIÓN 

La dimensión social de la globalización se refiere al impacto que este proceso tiene en la vida y en el trabajo de las personas, así como en sus familias y sus sociedades. Incluye las preocupaciones y los problemas relacionados con el impacto de la globalización en el empleo, las condiciones de trabajo, los ingresos y la protección social. Más allá del mundo del trabajo, la dimensión social abarca las cuestiones relativas a la seguridad, la cultura y la identidad, la inclusión o la exclusión social y la cohesión de las familias y las comunidades.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN SOCIAL

Las ventajas en la sociedad de la globalización son:
   -  Permite la conexión con personas de otros países.
   -  Mejoramiento en la capacitación en el trabajo.
   -  Se logran establecer vínculos afectivos con personas de otros países del mundo
   -  Incremento del nivel de preparación de las personas.
   -  Mayores oportunidades de empleo para la sociedad.

Las desventajas de la globalización en la sociedad son:
   -  Incremento de la diferencia social.
   -  Mayores dificultades para acceder a la educación superior.
   -  Aumento de las tasas de desempleo y de los niveles también.
   -  Disminución de la integración familiar.

IMPACTO EN LA SOCIEDAD

El actual cambio tecnológico, combinado con los efectos de las políticas de ajuste y la creciente inestabilidad económica que provoca el proceso de globalización, ha generado importantes cambios en el interior de los países. La presión de la competencia mundial ha hecho que los países adopten políticas económicas que prioricen el equilibrio de los grandes agregados macroeconómicos, lo cual ha implicado severos ajustes en las economías, con un creciente deterioro de la situación social a escala mundial.

De los debates generados en organizaciones mundiales, se destacan tres posiciones predominantes: 
       - una visión optimista
       - una pesimista 
       - una posición intermedia.

Los optimistas de la globalización señalan que al caer las barreras comerciales e introducirse reformas estructurales, se estimularía un crecimiento económico apoyado en el uso intensivo de mana de obra, de tal manera que la expansión del comercio incrementaría el ingreso percibido por el factor de producción más abundante de un país. Por lo tanto, los países que experimenten un crecimiento más acelerado, lograrían una reducción significativa de la pobreza y la desigualdad.

La visión pesimista señala que el proceso de globalización ha convertido la competitividad internacional en el objetivo central de las políticas nacionales, "ha dejado de ser un medio para convertirse en un fin en si misma. La competencia -y la competitividad que resulta de ella- se ha erigido en categoría de credo universal y en ideología dominante" . 
Esto ha implicado un serio deterioro en el contrato social que caracterizo al llamado "Estado benefactor" (empleo seguro, salario mínimo, protección social). 

En cambio, las posiciones intermedias señalan que se necesitan instituciones fuertes para que los beneficios y las oportunidades que ofrece la globalización se reviertan en un mayor crecimiento económico y en logros en materia de equidad. 

En la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Social, la primera conferencia que trató cuestiones del desarrollo social, se fijaron metas para reducir la pobreza, el desempleo y lograr una mayor integración social, pero la cruda realidad que nos muestra el actual escenario social refleja la imposibilidad del sistema para solucionar los agudos problemas sociales que golpean a la mayoría de la población mundial.


Video relacionado:



      

Texto de Consulta:

      El impacto Social de la Globalización
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martes, 30 de agosto de 2016

Empowerment

agosto 30, 2016 0

EMPOWERMENT

  • ¿Que es empowerment?
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
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  • ¿Que es un equipo con empowerment?
Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
  • Características de equipos con empowerment:
  1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
  2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
  3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
  4. Son comprometidos flexibles y creativos.
  5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
  6. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
  7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
  • Factores que intervienen en el cambio
La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan ala organización cambie, como las siguientes:
  1. Competencia global acelerada
  2. Clientes insatisfechos.
  3. Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.
  4. Organizaciones mas planas y lineales.
  5. Inercia y lucha burocrática.
  6. Tecnología que cambia rápidamente.
  7. Cambio de valores en los empleados.
  8. Estancamiento en la eficiencia o la productividad
  • Organización de empowerment
Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal.
La estructura tradicional esta hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus limites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son los hacen el trabajo.
La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo.

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  • Características del circulo:
  1. El cliente esta en el centro.
  2. Se trabaja en conjunto cooperando para hacer lo que se debe.
  3. Comparten responsabilidad, habilidad y autoridad.
  4. El control y la coordinación vienen a través de continua comunicación y decisiones.
  5. Los empleados y el gerente tienen capacidad para trabajar con otros.
  6. Hay pocos niveles de organización.
  7. El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás no de su jerarquía.
  8. Las personas se manejan por si mismas y son juzgados por el total de su trabajo el enfoque es hacia el cliente.
  9. Los gerentes son los que dan energía proveen las conexiones y dan empowerment a sus equipos.
  • El camino hacia empowerment
Es necesario definir las funciones con claridad antes del proceso de transformación y durante este. Las organizaciones necesitan entre quince meses y cinco años para completar las etapas de empowerment y se necesita un alto nivel de ayuda, compromiso y apoyo para llevar a cabo el proyecto.
Durante el desarrollo de empowerment habrá tropiezos que pueden ser previsibles, no debemos estancarnos por los problemas si no enfrentarlos y resolverlos, uno de estos tropiezos son:

  1. Inercia: dificultad en decidirse a empezar.
  2. Dudas personales: creer que usted no es capaz, ni puede crear en su lugar de trabajo.
  3. Ira: echarle la culpa a los demás por tener que pasar por todo esto.
  4. Caos: se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en el camino.

VIDEOS RELACIONADOS:
  • https://www.youtube.com/watch?v=L4GwxzGivcE
  • https://www.youtube.com/watch?v=g_X8d8FMz44
  • https://www.youtube.com/watch?v=VgpoOxbyEZs
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lunes, 29 de agosto de 2016

Globalización Economica

agosto 29, 2016 0
                             



   Globalización Economica


Definición:

La globalización es un proceso dinámico de creciente libertad e integración mundial de los mercados de trabajo, bienes, servicios, tecnología y capitales.
Este proceso no es nuevo, viene desarrollándose paulatinamente desde 1950 y tardará muchos años aún en completarse, si la política lo permite.
"Es un proceso de integración de la economía mundial". La globalización económica no es un evento inédito y asustador. Este es un proceso que ocurre en olas, con avances y retrocesos, separados por intervalos que pueden durar siglos.

Video



Articulo: http://dspace.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/9787/La%20Globalizaci%C3%B3n%20de%20la%20Econom%C3%ADa.pdf?sequence=1

Comentario:

La Globalización es importante ya que es el resultado de la división internacional del trabajo y el aprovechamiento de las ventajas competitivas de las naciones, en base a la intensificación del comercio internacional. Esto trae como consecuencia el desarrollo de las naciones y avances en beneficio de los miembros que la integran.
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ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO

agosto 29, 2016 0
ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO
DEFINICIÓN:
La organización por producto/mercadeo, con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
Cuando la división por departamentos de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección —por regla general— crea divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propios productos.

La organización por producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones: división por producto, la división geográfica —que se utiliza por empresas de servicios, financieras y otras no fabriles— y la división por cliente, donde la organización se divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes realizan de los productos.
VENTAJAS:
  • Fija las estrategias para un buen servicio, así como el correspondiente presupuesto que requiere la empresa.
  • Controla la ejecución de diversos programas de la empresa, asegurándose que los    resultados obtenidos coincidan con los objetivos fijados.
  • Controla a los diferentes departamentos de la empresa a que estos cumplan con sus respectivas responsabilidades y que cuenten con una organización adecuada.
  • La empresa lleva a cabo sus procesos de marketing, logística interna, producción y finanzas.


DESVENTAJAS:
  • El área de producción está a la intemperie del nivel de stock es decir, no mantiene un volumen constante de producción (exceso y déficit).
  • Su problema principal es en el área de distribución que es el traslado de la variedad de productos de gloria.
PRODUCTOS:


 ORGANIGRAMA DE GLORIA:
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MODELO ORGANIZACIONAL: MODELO DIVISIONAL

agosto 29, 2016 0
MODELOS ORGANIZACIONALES
MODELO DIVISIONAL
I. CONCEPTO:

Con el fin de dar mayor rapidez a la toma de decisiones y autonomía a las actividades de las empresas de gran tamaño, superando los inconvenientes del modelo anterior, se diseña la forma divisional, la cual se basa en la utilización del principio de la divisionalización, sobre el que pivotan los restantes principios de uno u otro modo de estructurar la organización.

Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistema técnico multiproducto y multimercado y en donde la dirección y el poder de sus miembros representan el aspecto dominante de su funcionamiento. También suele ser una estructura característica de las empresas multinacionales. En el epígrafe siguiente serán ampliadas algunas de sus características.
El problema fundamental reside en el establecimiento de un criterio para divisionalizar la empresa o para crear las unidades autónomas de actuación, como si fueran «cuasi-empresas».

Los criterios más utilizados son los siguientes:
  • Productos o líneas de producto.
  • Mercados, bien por áreas geográficas o por tipos de clientes (segmentos).
  • Funciones empresariales y procesos productivos diferenciados.
Lo normal es empezar a divisionalizar partiendo de un criterio y luego utilizar sucesivamente los otros para establecer nuevas subdivisiones o áreas orgánicas. Las empresas industriales suelen empezar por productos, las empresas de servicios por segmentos de mercados o tipos de clientes y las empresas multinacionales lo suelen hacer por áreas geográficas de su mercado internacional o global.

Estas divisiones suelen también recibir el nombre de «unidad estratégica de negocio» y se definen como centros de beneficios, dotadas con sus recursos específicos y la correspondiente fijación de objetivos, razón por la que lo normal es que se actúe con una dirección por objetivos. En la figura 12, se recoge un ejemplo resumido de organigrama de una empresa industrial.

Ventajas del modelo divisional
  1. Incrementa el control estratégico y operacional, permitiendo a ejecutivos de nivel corporativo referirse a cuestiones estratégicas. 
  2. Rápida respuesta a los cambios del entorno 
  3. Aumenta la concentración en productos y mercados. 
  4. Minimiza los problemas asociados con el reparto de recursos entre áreas funcionales. 
  5. Facilita el desarrollo de directores generales.
Desventajas del modelo divisional
  1. Incremento de los constes derivado de la duplicación del personal, las operaciones y las inversiones. 
  2. Competencia disfuncional entre divisiones que puede alejar del rendimiento corporativo del conjunto. 
  3. Dificultad del mantenimiento de una imagen corporativa uniforme. 
  4. Sobre énfasis en el rendimiento a corto plazo.
II. IMAGEN


«En el modelo división: las divisiones constituyen estructuras con cierto grado de autonomía, subordinada a una unidad matriz central que gerencia estrategicamente la empresa como un todo»

III. EMPRESA QUE EMPLEA ESTE TIPO DE ESTRUCTURA:

 La estructura organizacional divisional se basa en organizaciones con operaciones diverdas que abarcan muchos productos, territorios, clientes y procesos de trabajo. Existen empresas o grupos que presentan esta estructura organizacional, tal es el caso de Grupo Alicorp, Grupo Gloria, Telefónica.

Fuente: http://es.slideshare.net/mirko_merino/estructura-organizacional-52870137 (diapositivas de la 65 a la 67)
  • Manual de organizacion y funciones del Grupo Alicorp:
          https://issuu.com/freddybeteta/docs/mof_-_alicorp

IV. VIDEO REFERENTE AL MODELO DE ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
  • https://www.youtube.com/watch?v=BskkhlkaacU
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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

agosto 29, 2016 0
Ideada por F. W. Taylor, este tipo de organización se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo. Los diferentes trabajos, con el grado de desagregación que se quiera, se encomiendan a aquellas personas que tengan los conocimientos más apropiados para realizarlos. De este modo, cada directivo o mando intermedio de un determinado nivel es responsable ante varios jefes o supervisores de un nivel superior, por cada una de las partes de su trabajo sobre las cuales aquéllos tienen competencia. Su principal ventaja se halla en que, al poner cada función o actividad en manos de un especialista, se obtienen las máximas ventajas de la división del trabajo. Sin embargo, el hecho de que un mismo empleado tenga que seguir las instrucciones u órdenes de varios jefes o supervisores puede ser motivo de conflicto, y de ahí que este tipo de organización en su forma pura sea apenas utilizado.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización, así como las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre los gerentes y entre los empleados. Los departamentos de una organización pueden estructurarse formalmente en tres formas básicas: por función, por producto/mercadeo o en forma de matriz:

¿Qué es una organización funcional?

La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.

Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.

Características de la organización funcional:

Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

Ventajas de la organización funcional:

Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

Desventajas de la organización funcional:

Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
Subordinación múltiple. La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear conflictos entre los especialistas.
Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades para la orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.
Campo de aplicación de la organización funcional:

Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.
Cuando en determinadas circunstancias, y sólo entonces, la organización delega durante un período determinado autoridad funcional a algún órgano especializado

ORGANIGRAMA FUNCIONAL:

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LINK:

https://carpinteriaymuebles.wordpress.com/organigrama-funcional-carpnteria-muebles-morales/

FUENTES:

http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-funcional/organizacion-funcional.htm

http://www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci101007.html
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Desarrollo Organizacional: Curso

🎓 D.Organizacional 😊  Tabla de Contenidos Presentación DO (UNI VIRTUAL) Blog Desarrollo Organizacional Donde estás tú  p1 Planeacion cap 1...

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