El profesor de la Universidad de Harvard, Gautam Mukunda explica cómo los líderes son fundamentales en una sociedad y cuáles son los 4 pilares para formarlos en la prestigiosa institución de la que forma parte.
Fuente: Shutterstock
La formación de líderes no es tarea sencilla. En el marco del 49º Congreso Internacional de Recursos Humanos, el profesor de Ciencias del comportamiento de la Universidad de Harvard y doctor en Ciencias Políticas por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), Gautam Mukunda, explicó cuáles son los 4 pilares para formar a los líderes de una empresa.
LIMITAR EL POTENCIAL DE LIDERAZGO
El académico explicó que las organizaciones, una de las que deberían incentivar y ayudar a desarrollar el liderazgo, son uno de los principales obstáculos en el proceso, puesto que un 90% de ellas lo limitan.
Las empresas se estancan en lo que denomina “equilibrio estable”, que consiste en seleccionar líderes que no tomen grandes riesgos y afecten la estructura de la organización. “Eso no significa crear líderes que tomen decisiones audaces y generen cambios”, sostuvo Mukunda.
El verdadero líder no quiere romper las perspectivas tradicionales de la empresa, pero es tarea de la organización brindar flexibilidad como para permitirle romper los paradigmas y no ser reprendido por un jefe que quiere las cosas a su manera, señaló.
Explica que ante la contratación de un potencial líder, la empresa debe preguntarse: “¿Estoy dispuesta a aceptar a quienes en teoría representan un peligro por ir un paso adelante e invierto en dar seguimiento a su talento?”.
LOS 4 PILARES PARA FORMAR UN LÍDER
En su libro “Indispensable: When Leaders Really Matter” (en español, Indispensable: cuando los líderes verdaderamente importan), Mukunda explica que muchas empresas "filtran" líderes. El “filtrar” implica que a partir de los futuros planes de negocios de la compañía se detecte a aquellos que pueden cumplir con las expectativas, que serán quienes se desarrollarán.
Sostiene que General Electric es un gran ejemplo de esto y que “les puede llevar tiempo encontrar a la persona, pero son un ejemplo de que filtrar funciona, hay que tener claro a qué se enfrentan, quién les cumple el requisito, observarlo, prepararlo”, afirmó. Para desarrollar a una persona con potencial de liderazgo, Mukunda en su experiencia como asesor de comportamiento organizacional, recomienda 4 pilares:
1. GENERA INCENTIVOS
Para formar personas que promuevan cambios, la empresa necesita generar un entorno donde se evalúe a los jefes anualmente, y no sólo a través de resultados sino además a partir de las nuevas ideas propuestas en el equipo en ese período, quién las elaboró y por qué sí o no se llevaron a cabo.
2. FOMENTA LA RETROALIMENTACIÓN
Para conseguir grandes profesionales y líderes fabulosos en un equipo, necesitas primero asegurar un entorno de retroalimentación entre empleados y jefes, cada 3 a 6 meses, sobre cómo su trabajo se asocia a las metas de la empresa y a las personales. Escuchar y comprender qué inspira a los demás mejora la producción de trabajo.
3. HAZTE QUERER
Un empleado genera lazos afectivos y laborales con el jefe inspirador y su modelo de profesional, sostiene Mukunda. Para formar líderes necesitas tener personas respetadas y queridas no sólo por las órdenes que dan.
4. DESECHA EL CONCEPTO “DIVIDE Y CONQUISTARÁS”
Muchos directores creen que liderar implica poner a los empleados en contra unos de los otros. Las personas con ideas revolucionarias piensan diferente, aclara el doctorando, buscan la colaboración y promueven el trabajo en equipo como una manera de alcanzar las metas.
Link: http://noticias.universia.es/empleo/noticia/2014/09/22/1111819/4-pilares-basicos-formar-lideres.html
Fuente: CNN Expansión - Universia España
No hay comentarios.:
Publicar un comentario