***Caso Enron ¿LA IMPORTANCIA DE LA ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES? Ficción o realidad***

“CASO ENRON”

¿LA IMPORTANCIA DE LA ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES? FICCIÓN O REALIDAD

ANTES DE PROFUNDIZAR EN EL CASO ENRON, DEBEMOS DEFINIR DOS TÉRMINOS QUE GENERALMENTE SON USADOS INDISTINTAMENTE: ÉTICA Y MORAL

ÉTICA: Es el conjunto de normas morales que rigen la conducta de las personas en cualquier ámbito de la vida.

MORAL: Es un concepto relativo a las acciones de las personas, desde el punto de vista de su obrar en relación con el bien y el mal.

Por lo tanto, se concluye que la Ética esta inclinada más hacia la teoría, mientras que la Moral lo hace más hacia a la práctica.

¿EN QUE CONSISTEN LOS PRINCIPIOS EMPRESARIALES?

Un principio en la norma o idea fundamental que rige el pensamiento o la conducta.

Los principios empresariales son todas aquellas razones de ser o de existir de una empresa con la forma en que ésta desempeña su función en la sociedad, integrando valores como honestidad, confianza, respeto, justicia y ética. Estos valores se convierten en prácticas empresariales a la hora de tomar decisiones. Por lo tanto, las prácticas empresariales son un fiel reflejo de los principios y valores de una empresa.

INTRODUCCION AL CASO ENRON

Hacia el año1985, las empresas de gas natural Houston Natural Gas e InterNorth se fusionan para dar vida a ENRON. Esta empresa se convierte rápidamente en el mayor comercializador de gas natural en EEUU y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un commodity. Su compleja estructura corporativa hacía casi imposible auditarla a través de métodos convencionales y permitía ocultar y falsear resultados.

Cuando se hizo público que Enron maquillaba en sus balances financieros las gigantescas pérdidas que había sufrido, las acciones de la empresa en Wall Street se desplomaron de 85 a 30 dólares, luego de ello la compañía paso en solo 24 días de un valor de 70.000 millones de dólares, a poco más de 100 millones de dólares lo que posteriormente género que se disolviera en el 2001.

PRINCIPALES ACTORES

Los tres principales actores que permitieron que Enron, pase en un par de años, de ser una empresa convencional de gas en Texas, a participar en gran parte del mercado energético mundial, y a ser el sexto grupo empresarial de Estados Unidos fueron: Jeffrey Skilling (director ejecutivo y COO), Kenneth Lay (fundador y director ejecutivo) y Andrew Fastow (director financiero).

En 1999 la compañía crea Enron Online, un sistema de transacciones globales en internet que permitía realizar transacciones en línea, y en todo el mundo.

En solo dos años, la plataforma de comercio electrónico de Enron llegó a realizar 6.000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares. Esto estimuló en Jeff Skilling la idea de la contabilidad creativa y en Andrew Fastow el desarrollo de empresas mágicas para ocultar, en principio, las ganancias fraudulentas generadas por la manipulación de precios que conseguían por la vía del Valor Futuro Hipotético (VFH), el invento de Skilling que le reportó cientos de millones de dólares de ganancias.

Kenneth Lay tenía el objetivo de generar cuantiosas ganancias sin importar el costo. Fue entonces que Borget y Mastroeni, dos corredores de la empresa Enron Oil Co de la corporación Enron que se dedicaban a comprar y vender la energía como si se estuviera en un mercado de futuros no dejaban de ganar dinero. Para Lay, ellos eran la solución para las pérdidas que venían afrontando y no pensaba perder la oportunidad, por el contrario los animaba a seguir apostando más, a pesar de que el banco Standard Chartered Bank ya le había informado de las irregularidades observadas en sus transacciones como el auto envío de dinero de un banco a otro.

El fundador de Enron sabía que debía conseguir un reemplazo para ambos corredores y encontrar un medio para seguirle generando dinero a la empresa. Con este anhelo contrató a Jeff Skilling, que encontró una nueva forma de entregar energía, transformándola en instrumentos financieron que pudieran ser comercializados como acciones y bonos. El valor-hipotético-futuro consistía en anotar todas las ganancias que se han proyectado tener en el futuro sin importar si el dinero ya entró a la empresa o todavía, o si se estaban teniendo pérdidas. Ésta forma de manejar la contabilidad era subjetiva y manipuladora, además de irrealista y no permitía tomar decisiones acertadas.

EL FRAUDE DE ENRON SE REVELA

Sin embargo, Enron tenía un gran problema invisible que fueron sus cuantiosas y constantes pérdidas monetarias, la arrogancia de sus ejecutivos y el mal manejo de las inversiones. Si bien es cierto que Enron había logrado mantener alejada de su núcleo y su situación financiera a la prensa y opinión pública, cabe resaltar que las cosas no marchaban de la mejor manera y esa burbuja no tardaría en estallar. 

Cuando la empresa informó acerca de los resultados del tercer trimestre de 2001, en octubre de ese año, reveló un agujero negro que deprimió el precio de sus acciones. La agencia reguladora del sector financiero estadounidense, la Securities Exchange Commission, inició una investigación de la empresa y sus resultados. Fue entonces que Enron admitió que había inflado las utilidades y pidió protección por bancarrota el 2 de diciembre de ese año. Se habían descubierto los millones de dólares en deuda habían sido escondidos en una compleja red de transacciones.

Hoy se sabe que Enron dejó US$31.800 millones en deudas, sus acciones perdieron todo valor, y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin empleo.

CONCLUIONES

Enron no supo aprovechar sus recursos ni las facilidades que le dieron desde el gobierno estadounidense para realizar sus operaciones bajo principios éticos, por el contrario de centro en conseguir ingresos sin importarle los medios usados.

El desplome de las acciones de Enron, al ser descubierto el fraude, genero grandes pérdidas a muchos accionistas a nivel mundial; miles de empleados no solo perdieron sus puestos, sino que tampoco recibieron sus pagos normales.

Los altos directivos de la empresa Enron, no tenían muy bien definidos los principios empresariales de la compañía bajo un enfoque ético. Es por ello que las decisiones que tomaban no seguían una línea de buen comportamiento dirigido a la sociedad. Lo cual género que se concentraran únicamente a obtener dinero y no en las consecuencias que traerían sus prácticas fraudulentas.

FUENTES:

https://es.wikipedia.org/wiki/Enron

https://www.youtube.com/watch?v=P1os_ub5p98

http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_5017000/5017734.stm

http://www.elmundo.es/mundodinero/2006/01/30/economia/1138592963.html