ORGANIGRAMAS DE ESTRUCTURA EN RED

ORGANIGRAMAS DE ESTRUCTURA EN RED

El organigrama en red es la representación de la estructura organizacional en reo (EOR), uno de los temas de avanzada en el diseño organizacional pues pone en jaque los fundamentos de los modelos organizacionales tradicionales. Es una forma inteligente de crecimiento; con capacidad de satisfacer los requerimientos y exigencias modernas de logro exitoso, tanto para la organización como para sus integrantes, emergen como un nuevo orden sorprendente y vivo. Enfrentan adaptativamente las situaciones complejas relacionadas con el crecimiento organizacional. Realizan todo ello, con economicidad para obtener mejores resultados con menor esfuerzo, utilizando técnicas, estructuras y estrategias derivadas de las organizaciones en redes de crecimiento

La estructura organizacional en red propone una concepción de “procesos de negocios”, simultáneos, sinérgicos e integrados, en la unidad orgánica debe entenderse como una célula, equipo o grupo de trabajo formada por personal poli funcional de diferentes áreas de expertise, en lugar de la alta especialización de los funcionarios de la estructura funcional. En la estructura en red la jerarquía se establece en función de los procesos: macro procesos, procesos, subprocesos, micro procesos, ya no sobre la base de gerencias, divisiones o departamentos. Por ellos la estructura en red emplea paulatinamente nuevas nomenclaturas, como propietario, coordinados, facilitador, líder entre otras, a diferencia de los clásicos términos de gerentes presidentes, jefes, etc. La estructura en red puede desarrollarse en el ámbito interno, dentro de la propia inter organizacionales, sobre la base de las alianzas estratégicas, e incluir instancias externas, coomo proveedores, distribuidores, clientes y hasta competidores.

Por todo lo anterior, el organigrama de red rompe con los paradigmas tradicionales del diseño, pues no representa la autonomía funcional de cada área, sino la sinergia de todas las unidas orgánicas independientemente del área de expertise. Debe reflejar inclusive el caso de que una misma unidad orgánica participe al mismo tiempo en diversos procesos de negocios, interrelacionándose con varias otras, es decir, prevalece la coordinación y la flexibilidad.
Al fin de reflejar esta dinámica, el organigrama de red sustituye las figuras rectangulares de los modelos tradicionales por elipses, círculos y flechas con texto incluido (tipo cadena de valor). Asimismo, para conectar las diversas unidades orgánicas, el organigrama de red emplea líneas fijas o punteadas ´pero no solo las verticales y las horizontales del organigrama tradicional, sino también diagonales, circulares, circulares, redondeadas, etc.