domingo, 10 de julio de 2016

martes, 5 de julio de 2016

PNDP

julio 05, 2016 0

1. ¿Qué aspectos fallan en la internacionalización de la producción nacional?El Perú tiene potencialidades productivas no suficientemente utilizadas (especialmente en regiones).


Existen fallas que impiden aprovechamiento pleno. 


Estas fallas resultan en poca innovación, déficits en capacidades productivas, poco aprovechamiento de economías de escala, etc. 

2. ¿Por qué nuestra producción nacional de exportación tiene poco valor agregado?

En términos más concretos, el Perú no cuenta con un marco favorable para generar una diversificación productiva que, por ejemplo, impulse un mayor peso de las manufacturas en nuestro PBI. La innovación –no hay discusión– es fundamental para agregar valor a la producción. Pero si partimos por analizar el gasto público destinado a investigación y desarrollo en el país, no llega ni al 0,5% del PBI. Esto se traduce en exportaciones de muy bajo valor agregado tecnológico. Analizando nuestras exportaciones entre el 2000 y 2005, en función de si utilizan contenidos de baja, media o alta tecnologías; el porcentaje de alta tecnología representó apenas el 0,6% del total; en el mismo período de tiempo, ese tipo de productos representó el 30,7% de las exportaciones de Costa Rica. Y basta dar una mirada a la estructura productiva peruana para constatar que las actividades extractivas siguen relegando a las industriales. Entre 1995 y el 2012, las exportaciones de minerales se duplicaron, alcanzando el 60% del total.

3.  ¿Actualmente el Perú tiene lo necesario para ser un país desarrollado?

Aunque la pregunta que titula este artículo podría apuntar hacia un lugar común o tener una respuesta fantasiosa, lo cierto es que hoy como nunca antes estamos en camino de esa posibilidad. Es probable que piense que no es así cuando ve una acumulación de violencia en los noticieros de la mañana, cuando la corrupción no es castigada por las instituciones ni por los electores, o cuando se topa con el rostro de la pobreza en cualquier esquina o cuando ve a gente como usted perdiendo el control en el tráfico de las seis de la tarde. Es posible, pero con mejores condiciones. Y en esa tarea, el crecimiento económico es una condición necesaria pero no suficiente para alcanzar el desarrollo.
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CASO VUCE

julio 05, 2016 0
CASO VUCE
1.    ¿Cuál es su organización?

La Ventanilla Única de Comercio Exterior - VUCE es una organización virtual  para la facilitación del comercio exterior, administrado por el MINCETUR, el cual es importante porque implica mejorar la colaboración entre los organismos gubernamentales vinculados con el comercio exterior, así como aumentar la competitividad del Sector Comercio Exterior.

2.    ¿Cuál es su objetivo?

El objetivo de la VUCE es prescindir de la documentación física, lo cual se determinará en etapas de construcción debido a la complejidad de su implementación.
·         Integrar y mejorar los procesos: simplificando y uniformizando los procedimientos,formularios y plazos de los trámites.
·          Canalizar la información requerida y provista por las Entidades competentes, a través de medios electrónicos, con el fin de facilitar el comercio exterior.
·         Facilitar, coordinar y velar porque el intercambio de información sea de manera electrónica y gratuita entre las Entidades competentes.
·         Brindar seguridad jurídica a través de la provisión de información certera y      vinculante a las partes involucradas.
3.    ¿Qué servicios brinda?

De forma general, soportará los procesos, que, a nivel nacional, los agentes marítimos, administradores portuarios y los prestadores de servicios portuarios deban seguir con el propósito de:

·         Obtener licencias, autorizaciones, permisos y otras certificaciones emitidas por las entidades públicas, para quedar habilitados para prestar servicios a las naves y a la carga.
·         Cumplir con las obligaciones previas a la llegada de la nave, tales como: anuncio de la nave, solicitud de arribo, declaración general, remisión de información para el cumplimiento del código PBIP, entrega de manifiesto de descarga, declaración de mercancías peligrosas, etc.
·         Cumplir con las obligaciones previas al zarpado de la nave tales como: despacho de salida, solicitud de maniobra de zarpe, entrega de manifiesto de carga, entre otros.

Asimismo, el componente de servicios portuarios – VUP deberá gestionar los procesos que le permitan contar con mecanismos para intercambiar información con agentes marítimos, administradores portuarios, prestadores de servicios portuarios y Entidades Públicas, posibilitando gestionar la trazabilidad de la carga, facilitar consultas de información y proporcionar las estadísticas correspondientes. 

4.    ¿Cómo se recupera la inversión? ¿Es rentable?

Como VUCE es una organización virtual que depende del estado a través de MINCETUR, no debería tener fines lucrativos.Aunque es posible que obtenga beneficios de las empresas adscritas y reconocidas en el MINCETUR en temas de comercio exterior como las siguientes:
·         ADEX
·         CCL
·         AAAP
·         MEF



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KEIRETSU

julio 05, 2016 0

KEIRETSU


Keiretsu es una palabra japonesa que, traducido literalmente, significa combinar sin cabeza. Es el nombre dado a una forma de estructura corporativa en la que una serie de organizaciones se enlazan entre sí, por lo general mediante la adopción de pequeñas participaciones en sí y por lo general como resultado de tener una estrecha relación comercial, a menudo como proveedores entre sí. La estructura, con frecuencia es comparado con una tela de araña, era muy admirado en la década de 1990 como una manera de calmar la tradicional relación de confrontación entre el comprador y el proveedor. Si usted es dueño de un poco de su proveedor, reforzados a veces por su proveedor de poseer un poco de ti, la teoría dice que son más propensos a llegar a una forma de trabajar que es de beneficio mutuo para ambos que si su relación está en condiciones de plena .

A los funcionarios de comercio estadounidenses, sin embargo, no les gustaba de Japón keiretsu porque lo vieron como una restricción del comercio. Jeffrey Garten, una vez que el subsecretario de Comercio a cargo del comercio internacional y decano de la Escuela de Administración de Yale, dijo que un keiretsu restringe el comercio "porque existe una preferencia muy fuerte para hacer negocios sólo con alguien de esa familia".

A pesar de la desaprobación de su gobierno, a las empresas estadounidenses le gustó la idea. Jeffrey Dyer escribió en Harvard Business Review en 1996 que Chrysler había creado "un americano keiretsu ". La relación de la empresa con sus proveedores, que se redujeron en número de 2.500 en 1989 a 1.140 en 1996, había mejorado hasta tal punto, afirmó Dyer, que "los dos lados ahora se esfuerzan juntos para encontrar maneras de reducir los costes de fabricación de automóviles y para compartir los ahorros ".


Casi al mismo tiempo, Richard Branson, fundador de Virgin Group, del Reino Unido, escribió en The Economist : "En el centro de nuestra keiretsu marca será un globales megatiendas líneas aéreas y centro de las ciudades que actúan como bandera-naves de la marca en todo el mundo. "en The New Yorker en 1997, Ken Auletta trazó la intrincada keiretsu que, según él estaba siendo tejida por seis de los más poderosos medios de comunicación, entretenimiento y software gigantes del mundo: Microsoft, Disney, Time Warner, News Corporation, TCI y GE / NBC. Mientras tanto, más cerca de la casa original de la keiretsu , el milagro económico de Corea del Sur estaba siendo despedido por el chaebol de ese país, agrupaciones industriales que habían sido modelados de cerca en el keiretsu .

La variedad americana, sin embargo, era fundamentalmente diferente del modelo japonés. En Japón, el keiretsu estaban reguladas por leyes específicas, y que se estructura de tal manera que la cooperación entre ellos era casi obligatoria. Pero fuera de Japón, la palabra keiretsu se ató a cualquier red flexible de alianzas entre más de dos organizaciones.

Por otra parte, las razones de empresas estadounidenses para vincular entre sí eran un poco diferentes de las de los grupos tradicionales japoneses como Mitsubishi o Sumitomo. Los estadounidenses se estaban uniendo fuerzas, escribió Auletta, "para crear una red de seguridad de todo tipo, porque la tecnología está cambiando tan rápidamente que nadie puede estar seguro de que la tecnología o que las empresas puedan ser ascendente". En el proceso, predijo que el keiretsu se convertiría en "el siguiente orden corporativo".


Fuente: Revista The economist

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LINIO

julio 05, 2016 0
LINIO

Integrantes:
1. Moreno Villarreal Rosa Pamela
2. Julian Laime Liliana
3. Lopez Balcazar Angelo


Descripción: http://proyectos-multimedia.com/wp-content/uploads/2016/01/linio-logo.jpgLINIO es la tienda online más grande de Latinoamérica, es una empresa dedicada a las ventas por internet ofreciendo una gran variedad de productos con envíos a nivel nacional presente en México, Colombia, Venezuela y Perú constituida en el 2012. Linio ha adaptado el modelo de Amazon en el mercado peruano. Y con menos de 2 meses en el mercado Linio registro en el mercado más de 20 mil visitas diarias. 
Su principal inversionista es Rocket internet, una de las incubadoras de ideas en el sector de internet más grandes y exitosas del mundo, y Linio es su primer emprendimiento en Perú.

Cuenta con 100 trabajadores en total y sigue creciendo ya que es relativamente nueva en el mercado peruano.
Descripción: https://encrypted-tbn1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcR9FZUMsW5uBoPo-Sles7B0-yivxgAmbKGeLrDP7gl1zzWQHYofBg

1-Como Se Organiza

Para que una tienda online tenga un sistema de entregas eficiente hace falta mucha organización y a continuación se presenta su estructura organizacional:

1.1.            División del trabajo
Cada trabajador en Linio se encarga de una tarea diferente, para lograr una eficiencia laboral y hacer que incremente su productividad.

1.2.            Especialización
Cada área de la empresa es diferente, existe el área de Marketing, fashion, home, electro, servicio al cliente y post venta, logística, Business Intelligence y planificación.

1.3.            Jerarquía o cadena escalar
La línea de autoridad de Linio es alta ya que existen 8 gerencias:

·         Director de Marketing
·         Director Fashion
·         Director Home
·         Director Electro
·         Gerente sac y pv
·         Gerente de Logística
·         Gerente de Business Intelligence
·         Gerente de Planificación

A su vez cada gerencia tiene diversos departamentos los cuales se encargan de una tarea específica.

1.4.            Unidad de mando
Cada jefe o supervisor tiene más de un departamento a su cargo, es decir, no cumple la unidad de mando ya que un jefe no tiene un único departamento.

1.5.            Amplitud administrativa
La complejidad vertical y horizontal es alta.

1.6.            Autoridad y responsabilidad
·         En la cabeza de Linio se encuentra el director general.
·         A su mando los co-funders y las diversas gerencias y directores.
·         Luego los departamentos que están a cargo de los jefes.

·         Al final están las personas con los cargos más bajos como los repartidores, administrativos, practicantes, etc.
Así, este principio se cumple en todos los escalones de la jerarquía de la empresa, en los cuales cada persona al mando tiene autoridad.

1.7.            Descentralización
Delega en mayor grado la facultad de decisión a cada uno de sus trabajadores, mientras los niveles superiores contienen todos los niveles necesarios y autoridad necesaria para su área.

Descripción: https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRs5TA09_4QVGNkPmijNBd3JMB7N1uqvp-FVeFTStjbBzSoPZzzew Descripción: http://techmoran.com/wp-content/uploads/2013/02/limio.jpg
2- Cuál Es El Objetivo (Razón De Ser)
Su objetivo principal es revolucionar el comercio electrónico, derribar las murallas del mercado físico y llevar todos los productos del mercado de la forma más cómoda posible.

3- Como Se Identifica El Usuario Objetivo
Linio identifica a su usuario objetivo, mediante estrategias de publicidad y sobretodo brinda confianza al momento de hacer la compra no solo pagando por internet sino a contra entrega en algunos casos.

ESTRATEGIAS
·         - Trato más humano, el cliente puede escribir al correo electrónico, hablar a través del chat o pedir que se le llame. Es decir, un servicio al cliente en constante comunicación antes y después de la compra.
·      - Cuentan con la garantía proporcionada por la marca, pues cuando compras el producto encuentras un documento que certifica el tiempo de garantía del producto (menos los libros).

4- Como Genera Beneficios

Descripción: https://i.ytimg.com/vi/o1owg0no-J0/maxresdefault.jpgPrimero, hay equipos de trabajo que presentan los ratios de ventas, crecimiento y mejora.
En cuanto a las redes de información utilizan herramientas como Google Analytics y los clics que hacen a la página web.

Para medir el nivel y volumen de ventas los analistas acumulan todas las transacciones hechas por los usuarios al final de cada día. Y el departamento de compra se comunica con los proveedores a diario.
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Plan Nacional de Diversificación productiva

julio 05, 2016 0


1.-¿Qué aspectos fallan en la internacionalización de la producción nacional?


La globalización de los procesos productivos implica la necesidad de diseñar una estrategia productiva que responda a las características de la economía mundial. El proceso de recuperación de la crisis financiera de 2008 ha sido relativamente lento, sobre todo en los países desarrollados, que en su conjunto han exhibido una tasa de crecimiento ligeramente superior al 1% en 2013. En contraste, los países en desarrollo crecieron a una tasa superior al 4% ese mismo año.

Hay algunos eventos salientes poscrisis. Primero, las amplias repercusiones de la crisis sobre el mercado laboral de los países avanzados han determinado la implementación de medidas orientadas a fomentar ganancias de productividad en el sector privado. De esta manera, las economías se hacen continuamente más competitivas, lo que puede ser observado en la creciente competencia que enfrentan productos peruanos como los textiles. Se hace evidente, entonces, la necesidad de implementar medidas orientadas a moderar el impacto del sector externo sobre nuestra tasa de crecimiento y conducentes a reducir la brecha de conocimientos tecnológicos en un contexto en el que las economías de frontera están ganando productividad. Es particularmente el caso de los Estados Unidos, donde la combinación de una reducción sustancial en el costo de la energía con avances en robótica, nanotecnología y biotecnología están teniendo impactos sustanciales en su competitividad.
Segundo, China fue una de las economías que, a pesar de la crisis financiera, logró sostener tasas de crecimiento superiores o cercanas a los dos dígitos hasta 2011. No obstante, recientemente ha mostrado problemas sustanciales que constituyen una fuente de riesgo para el Perú. Así, se evidencian ciertos desequilibrios macroeconómicos y fragilidades financieras que inducen a ese país a tener un menor crecimiento potencial.


A partir de 2012, la tendencia de crecer a tasas cercanas al 10% se ha revertido,
alcanzando tasas de crecimiento cercanas al 7%. Esto constituye una fuente de
riesgo para nuestra economía al ser China el segundo socio comercial y principal
comprador de productos tradicionales del Perú, además de los impactos que tiene
su menor crecimiento en el precio de los commodities.
En tercer lugar, y muy vinculado con lo anterior, está la evolución del precio de
materias primas. En la última década, los precios de los commodities crecieron
de manera rápida y sostenida. El Perú y otros países exportadores de estos bienes
vieron cómo sus economías se beneficiaron de este boom. Así, para el período
2003-2011 el precio del cobre acumuló un crecimiento aproximado de 435%, el
del oro de 330% y el de la plata de 590%. Sin embargo, desde 2012 los precios no
han vuelto a crecer como en los años previos. Es más, han caído en un rango de
entre 10% y 20%.

2.- ¿Por qué nuestra producción nacional de exportación tiene poco valor agregado?


La productividad agregada, ha sufrido importantes fluctuaciones en los últimos cincuenta años. En los sesenta exhibió una tendencia creciente, pero en las siguientes dos décadas sufrió una caída abrupta y sostenida que llevó al Perú a retroceder en su nivel de productividad. Esta tendencia se revierte a comienzos de los noventa, como resultado de las reformas estructurales que se ejecutaron en el país. A partir de entonces, la productividad ha seguido una tendencia al alza que se ha hecho más nítida en la última década, luego de la crisis internacional por la que atravesaron numerosas economías de la región ad portas del año 2000.
Sin embargo, los avances alcanzados en términos de productividad agregada no han sido suficientes para que el Perú cierre las brechas de productividad respecto de otros países de la región y menos aún respecto de un país desarrollado como Estados Unidos, como se muestra en el Gráfico 2 . Debe indicarse, además, que Latinoamérica ha sufrido un rezago relativo respecto de otras economías emergentes dinámicas, entre ellas las del sudeste de Asia.


Este hecho cobra mayor relevancia si se tiene en cuenta que aproximadamente la mitad de las diferencias de ingresos entre los países es explicada por diferencias en productividad (Lederman y Maloney, 2004). Sin embargo, el Perú, como otras economías en desarrollo, no solo debe enfrentar el reto de elevar la productividad agregada, sino que, como se ha señalado, simultáneamente debe reducir las amplias brechas de productividad existentes entre regiones, entre sectores económicos y entre empresas de una misma industria. 

Diferencias de productividad entre regiones
Una primera mirada a las brechas de productividad en el país corresponde a las desigualdades intersectoriales de productividad. El Gráfico 3 presenta el producto medio por trabajador, aproximado por el Valor Agregado Bruto (VAB) promedio del sector, y la proporción de la fuerza laboral total empleada en cada sector, en 2004 y 2012. En él se muestran dos características importantes del estado de la productividad. En primer lugar, la amplia y persistente heterogeneidad existente entre sectores en 2004. En segundo lugar, se tiene que los sectores menos productivos son los que ocupan a una fracción mayor de la fuerza laboral y, si bien ha habido algún avance en términos de la reasignación de la fuerza laboral hacia sectores más productivos, este cambio ha sido modesto.



Las causas de tener poco valor agregado son las siguientes:

  • El proceso de hallar nuevas oportunidades de producción es muy costoso para quienes deciden enfrentarlo. En caso fallen, los innovadores deben asumir todo el costo económico del fracaso.

  • Existen posibilidades de producir nuevos productos o implementar nuevos procedimientos, sin embargo, se necesitan de grandes inversiones que muchas veces no puede afrontar un solo emprendedor. Se necesita una coordinación con otros emprendedores y/o con el Estado.



3.- ¿Actualmente el Perú tiene lo necesario para ser país desarrollado?


El Perú tiene ciertas limitaciones para poder desarrollarse adecuadamente, entre las causas que la generan, se encuentran los siguientes puntos:

Somos un país en desarrollo, y está relacionado con la escasez de científicos e ingenieros, la ausencia de laboratorios de investigación y desarrollo, y la inadecuada protección de los derechos de propiedad, todas las cuales limitan las posibilidades tecnológicas de la economía. 

Existen también las limitaciones de la burocracia, tercera falla de Estado, que impiden una mejor relación entre los sectores privado y público, lo que se traduce en pérdida de oportunidades para las empresas y para la economía. 

Fuente: PLAN NACIONAL DE DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA - Ministerio de la Producción
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Oxford Economics

julio 05, 2016 0

Medios digitales y sociales


Los medios sociales en la conversación digitales


Los nuevos canales digitales están transformando las vistas ejecutivos comparten el modo y el análisis. Nunca antes ha sido tan fácil para inspirar conversaciones, debates y discusiones entre una audiencia global de ejecutivos, analistas y otros importantes factores de influencia. Oxford Economics trabaja en estrecha colaboración con los clientes para utilizar nuevas técnicas de medios para distribuir la investigación y el desarrollo de la participación continua a través de canales de medios sociales, foros interactivos, ejecutivos y videocasts.

 

Con los caminos de influencia global que se redirigen a través de nuevas herramientas digitales como dispositivos inteligentes, vídeos streaming, microblogging, y conferencias virtuales, Oxford Economics puede ayudar a las empresas replantearse su liderazgo para el éxito en la era digital. Haciendo uso de nuestras capacidades de liderazgo de pensamiento, puede turbo cargar sus programas de comunicación y marketing a nivel mundial, y asegurar que reflejen la esencia del pensamiento innovador.

Usando una variedad de las últimas herramientas de medios digitales y sociales, podemos ofrecer a su empresa la oportunidad de desarrollar interacciones más amplias y profundas con socios, clientes y otras partes interesadas se expandió. Podemos aprovechar una gran cantidad de redes web de Twitter y LinkedIn a las de las empresas de medios de comunicación, las ONG y las organizaciones comerciales para llamar la atención sobre su trabajo de investigación y generar clientes potenciales. Podemos diseñar y producir una variedad de eventos en directo habilitados para Internet que permiten a las empresas a "conocer" y colaboran directamente con socios, clientes o compañeros de trabajo. presentaciones de vídeo pregrabados, por su parte, permiten "a la carta" el acceso a los líderes de opinión influyentes.


Cómo utilizamos los medios sociales y digitales


El reto de la creación de contenido empresarial relevante para los sitios de medios sociales y digitales puede ser desalentador para muchas empresas que carecen de los conocimientos y la experiencia digital de la empresa. Nuestro equipo de liderazgo de pensamiento de expertos editoriales y de comercialización han lanzado sitios Web, produciendo eventos en línea para las mejores marcas de medios de negocios, tales como Bloomberg, Thomson Reuters, Forbes , Harvard Business Review y The Economist .

Con las habilidades y conocimientos técnicos para ofrecer una gama de contenidos digitales convincentes, podemos:


  • Escribir blogs y debates moderados. Podemos ayudar a su empresa a forjar un nuevo público, o crear interés en una investigación reciente o proyecto de liderazgo pensado. También podemos optimizar nuestros mensajes para los motores de búsqueda, y discusiones en línea y debates moderados.
  • Difundir los resultados de investigación a través de las redes sociales, incluyendo los canales tradicionales, como Facebook, Twitter y LinkedIn, y los grupos de elite, como la red de clientes y expertos de Oxford Economics ', las audiencias objetivo, los medios de comunicación y miembros de asociaciones comerciales.
  • Cine y producir videocasts profesionales. Trabajamos con nuestros clientes para desarrollar el enfoque general y el guión para el video, que suele ser de cinco minutos de duración. También podemos proporcionar subtítulos o doblajes en prácticamente cualquier idioma.
  • Presentan resultados de investigación a través de transmisiones en línea en vivo o pre-grabadas. Nuestros economistas y analistas son oradores públicos calificados y pueden discutir los resultados de investigaciones con los clientes, ejecutivos y miembros de los medios de comunicación. También somos expertos a facilitar la conversación entre los ejecutivos y los responsables políticos.
  • Cultivar y conservar las comunidades en línea que se centran en los problemas con los que la organización desea ser asociado. Trabajamos estrechamente con nuestros clientes a las audiencias objetivo clave.

Ejemplos:


  • Los halos Código aplicación IPAD Cliente: Consciente

El Código halos  aplicación IPAD ilustra conocimientos ampliados en nuestro libro blanco El valor de sonido (y el costo de ruido) analizar el valor económico de "mejor en su clase" de análisis en la reducción de costes y la mejora de los ingresos. 

Las 300 empresas que entrevistamos nos dijeron que lograron un beneficio económico total de aproximadamente $ 766 millones de dólares durante el año pasado, basado en el uso de análisis de negocios. Grandes inversiones de análisis de datos, dicen, produjeron un incremento del 8,4% de media en los ingresos y una mejora promedio del 8,1% en la reducción de costes en el año fiscal anterior.
 

  • 7 maneras PYME están reinventando negocio global
Cliente:  SAP

Las pequeñas y medianas empresas (PYME) están operando en el mismo entorno de negocios como las grandes multinacionales y deben desplazarse a los mismos retos, tales como el aumento de la globalización, la fuerte competencia, los nuevos clientes en nuevos mercados y tecnologías que cambian rápidamente. Esta presentación en línea presenta los siete maneras PYME están reinventando negocio global, y proporciona una visión general de todo el proyecto. 

Hemos producido cuatro documentos de información basado en nuestra encuesta global de más de 2.000 ejecutivos de las PyMEs y una serie de entrevistas con los líderes de las PYME. Los temas tratados fueron La mentalidad global; Tecnología y Transformación; El factor humano; y la innovación y la diferenciación. El proyecto también incluye una serie de infografías, la exploración de los cuatro temas principales hallazgos y en profundidad.

Fuente: Oxford Economics
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Desarrollo Organizacional: Curso

🎓 D.Organizacional 😊  Tabla de Contenidos Presentación DO (UNI VIRTUAL) Blog Desarrollo Organizacional Donde estás tú  p1 Planeacion cap 1...

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