Desarrollo Organizacional

DO Todo se sabe...

MODELO DE NEGOCIO DE TIENDA VIRTUAL

No entregar el producto en el plazo establecido o enviar un artículo equivocado puede ser definitivo para acabar la relación con un cliente. En Internet el consumidor no suele perdonar estos errores, por lo que el proceso de la compra online debe funcionar como un reloj del almacén a la entrega.

Si el producto se demora, si el proveedor no contesta los e-mails de los compradores o el artículo llega en mal estado, los usuarios no van a dudar en quejarse en la red. Hay que pensar que una tienda virtual es igual de seria que una tradicional y que el comprador online no es menos que el presencial. Estos son algunos consejos para ayudar a organizar esta parte de la tienda virtual:

- Elegir entre stock real o virtual, Un embalaje impecable, Cumplir los plazos.

http://www.youtube.com/watch?v=slm7leCSdRo

Ejemplos:Tiendas Virtuales Perú es un lugar donde usted podrá adquirir productos o servicios variados, sea peruano o extranjero, desde cualquier lugar en el mundo, los cuales serán entregados en Lima Metropolitana a sus familiares, amigos y seres queridos con seguridad, eficacia y en una forma casi inmediata.

https://www.tiendasvirtualesperu.com/quienessomos.php

http://www.canonperu.com/

Entrega digital del producto

Ejemplo:

SME Toolkit Peru ofrece software, formularios empresariales, capacitación y mucho más para ayudar a las empresas en los mercados emergentes a crecer -y a tener éxito. 

http://peru.smetoolkit.org/peru/es/

¿Es la organización de redes útil para todos?

Hoy cualquier organización grande o pequeña, puede beneficiarse con la función reguladora y adaptativa de una organización en red. Además una organización en red presenta una mayor eficacia para atacar la variedad de situaciones complejas que demanda el mundo actual.

En un mundo tan relacionado y complejo como el actual, ninguna empresa puede existir y crecer satisfactoriamente por sí misma. La complejidad del comportamiento de crecimiento demanda generar un nuevo esquema de organización en red, capaz de entender la naturaleza emergente de las situaciones de crecimiento y el desafío de las innovaciones, el aprendizaje, la administración del conocimiento y la adaptación.