CARRERAS DEL FUTURO

PROFESIONES QUE SE REQUERIRÁ DENTRO DE 10 AÑOS

• Médicos que diseñen herramientas para la medicina.
• Médicos que realicen operaciones a distancia
• Profesionales especializados en la construcción en gravedad cero.
• Personas encargadas de supervisar los vehículos autónomos.
• Abogados especializados en el ámbito de uso y desarrollo de software.
• Profesores que tengan la función ya no tanto enfocados en brindar conocimiento sino en desarrollar la creatividad, el pensamiento crítico (Estas habilidades son las que no pueden ser imitadas por las máquinas). 

COMPETENCIAS LABORALES QUE REQUIERE UN EGRESADO PARA SER COMPETITIVO

Para ser competitivo en el ámbito laboral no basta con tener un conocimiento teórico o práctico de los todos los cursos que hemos llevado, sino que también será de vital importancia de desarrollo de habilidades blandas como la comunicación, (sin una buena comunicación dentro de una organización será imposible llegar a tener acuerdos que en realidad beneficien a la organización) el trabajo en grupo, (necesario para cumplir nuestras metas de manera más eficaz y eficiente), capacidad de liderazgo (que no significa dar órdenes, sino que es direccionar a un equipo para lograr sus metas ).

CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES DONDE SE REQUERIRÁN A LOS PROFESIONALES DEL FUTURO

Las organizaciones en el futuro serán de carácter:

• Multidisciplinarias: No solo bastará con tener conocimientos en una cierta área, conocer otras disciplinas les dará a las organizaciones tener cierta ventaja competitiva.
• Innovadoras: La innovación en el futuro sera lo que diferenciará en el futuro unas de otras.
• Uso de nuevas tecnología: A la mano con las innovación sera imprescindible tener y poder manejar las nuevas tecnologías.
• Incentivador de la creatividad: La creatividad es lo que diferenciará una maquina de un empleado.

¿Cómo construir una Organización Inteligente?

Pasos para construir una organización Inteligente basado en La Quinta Disciplina de Peter Senger.

• Aprender a ver con claridad la realidad actual (¿dónde estamos?)
• Clarificar qué es importante en el futuro (¿dónde deseamos estar?)
• Concentrarse en el proceso (¿cómo llegamos desde donde estamos hasta donde queremos estar?.)
• Superar impotencias estructurales remplazar el NO SE PUEDE por el SI SE PUEDE)
• Compromiso con la verdad (ser honestos)
• Conectarse con el mundo
• Comprometerse con la totalidad

2) IDENTIFICAR Y DESARROLLAR NUESTROS MODELOS MENTALES

• Reconocer saltos de abstracción (Conclusiones apresuradas)
• Ejercicio de manifestar lo que se calla (columna izquierda)
• Explicitar como se llega a la opinión e indagar las ajenas
• Verificar supuestos

3) IMPULSAR LA VISION COMPARTIDA

• Generar compromisos en torno a valores compartidos
• Escuchar a los demás
• Reconocer la realidad actual
• Permitir libertad de elección

4) FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO

• Diálogo (indagación acerca de las experiencias colectivas)
• Discusión experta (reflexión e indagación para comprensión profunda * Reconocimiento de rutinas defensivas (mecanismos de defensa)

¿Por qué los buenos líderes dan seguridad?

La respuesta surgió usando a la milicia como ejemplo. Sinek relata una anécdota en la que un capitán del ejército de EEUU en la batalla de Afganistán, rescataba a miembros de su bando uno por uno. Una vez que lograba que un soldado se encuentre en territorio seguro, volvía al campo de batalla para rescatar a otro.

Según Sinek, el miedo impide que exista confianza y detiene el progreso de una empresa. Si vivimos con miedo, enfocamos nuestra energía y esfuerzos a protegernos de aquellos que están dentro de nuestra comunidad. En cambio, si el líder desarrolla  seguridad en su equipo, existirá confianza y el grupo trabajará en conjunto para luchar contra los peligros del mundo exterior .

Un líder que cuida a sus seguidores y pone sus intereses antes de los propios, obtiene buenos resultados. Al referirse a estos individuos, Sinek señala que “los llamamos líderes porque están dispuestos a ir primero, a tomar riesgos, a sacrificarse para que su equipo esté bien”. La respuesta natural a este comportamiento es la confianza. Una vez que su equipo se siente seguro y confía en su líder, estos están dispuestos a dar todo por ellos.

A continuación presentamos el video de la charla brindada por Simon Sinek:

Comentario: El video nos sugiere que la confianza y la cooperación  son  factores importantes en la organización. Para lograr estos factores,  un líder debe sacrificar sus propios intereses y comodidades; en situaciones de peligro, él es el primero que debe dar la cara y cuidar por el bienestar de todo su equipo y en consecuencia a eso, habrán estímulos de reciprocidad por parte de sus subordinados, estás son la de confiar y cooperar. La confianza y la cooperación son valores que se puede transmitir a toda la organización a través de sus líderes, de este modo crean un ambiente propicio para que sus trabajadores puedan hacer su trabajo de la mejor manera.

¿Qué se necesita para ser un gran líder?

En esta clara, cándida charla, Roselinde Torres describe 25 años observando líderes verdaderamente grandes en el trabajo, y comparte las tres preguntas simples pero cruciales que los aspirantes a directores de empresa tienen que preguntarse para prosperar en el futuro.

Entre las preguntas que le gusta hacer se incluyen: “¿qué métodos innovadores pueden ayudar a preparar a la próxima generación de líderes? ” y “¿cómo hacemos posible que los líderes que desaprender los modos y hábitos de éxito del pasado?”

Tres preguntas que debes contestarte

• ¿Dónde estás buscando para anticipar el próximo cambio en tu modelo de negocio o tu vida?
• ¿cuál es la medida de la diversidad de tu personal y de la red profesional de tenedores de apuestas?
• ¿eres lo suficientemente valiente para abandonar una práctica que te hizo exitoso en el pasado?

A continuación se presenta el video de la ponencia brindada por Roselinde Torres:

Comentario: En el video anterior, la ponente hizo referencia al liderazgo del siglo XXI y cómo es que se debe actuar:

→La diversidad de tu personal: El que existan diferentes identidades no impide el desarrollo y logro de “metas comunes” entre distintas personas, así lo confirma una investigación reciente (Orlando, 2000; Cox y Blake, 1991): El buen manejo de la diversidad cultural ofrece una ventaja en mercadotecnia, lo que incluye mayores ventas y utilidades. Una fuerza de trabajo representativa facilita llegar a un mercado multicultural. Un manejo eficaz en la diversidad cultural puede reducir los costos. Una administración más eficaz en la diversidad cultural puede incrementar la satisfacción en el trabajo de diversos grupos, lo que, en consecuencia, reduce la rotación, el ausentismo y los costos correspondientes.

→Adoptar nuevas prácticas dejando atrás prácticas que te hicieron exitoso en el pasado: Se sabe que que los individuos llevan consigo emociones que afectan sus modos de pensar y actuar. Si se aplica esto al liderazgo muchos actuarán o tomarán las mismas decisiones de la misma manera que cuando hicieron esto y los llevó al éxito, sin embargo, se debe considerar que quien no se adapte al cambio morirá en el camino, por lo cual resulta absolutamente indispensable apostar a la transformación.

El problema surge que generalmente las organizaciones están acostumbradas a trabajar de forma estandarizada obligando de algún modo a la organización de contar con un líder que genere confianza frente a los cambios del mercado que se vuelven más dinámicos y flexibles en un entorno cada vez más complejo.

Integrantes:

-Chiara Mendoza, Cristian       20130041C

-Espinoza Alarcón, Shyla         20130115G

-Vilca Vilca, Jimmy Roberto     20132587C