VIDEOS TED SOBRE LIDERAZGO
¿Por qué algunos individuos son capaces de sacrificarse por los suyos y otros no? es la pregunta que surgió del especialista en liderazgo Simon Sinek, un experto reconocido a escala mundial por sus charlas en gestión humana y recursos humanos.
La respuesta surgió usando a la milicia como ejemplo. Sinek relata una anécdota en la que un capitán del ejército de EEUU en la batalla de Afganistán, rescataba a miembros de su bando uno por uno. Una vez que lograba que un soldado se encuentre en territorio seguro, volvía al campo de batalla para rescatar a otro.
Según Sinek, el miedo impide que exista confianza y detiene el progreso de una empresa. Si vivimos con miedo, enfocamos nuestra energía y esfuerzos a protegernos de aquellos que están dentro de nuestra comunidad. En cambio, si el líder desarrolla seguridad en su equipo, existirá confianza y el grupo trabajará en conjunto para luchar contra los peligros del mundo exterior .
Un líder que cuida a sus seguidores y pone sus intereses antes de los propios, obtiene buenos resultados. Al referirse a estos individuos, Sinek señala que “los llamamos líderes porque están dispuestos a ir primero, a tomar riesgos, a sacrificarse para que su equipo esté bien”. La respuesta natural a este comportamiento es la confianza. Una vez que su equipo se siente seguro y confía en su líder, estos están dispuestos a dar todo por ellos.
A continuación presentamos el video de la charla brindada por Simon Sinek:
Comentario: El video nos sugiere que la confianza y la
cooperación son factores importantes en la organización. Para lograr estos
factores, un líder debe sacrificar sus
propios intereses y comodidades; en situaciones de peligro, él es el primero
que debe dar la cara y cuidar por el bienestar de todo su equipo y en
consecuencia a eso, habrán estímulos de reciprocidad por parte de sus subordinados,
estás son la de confiar y cooperar. La confianza y la cooperación son valores
que se puede transmitir a toda la organización a través de sus líderes, de este
modo crean un ambiente propicio para que sus trabajadores puedan hacer su
trabajo de la mejor manera.
En esta clara, cándida charla, Roselinde Torres describe 25 años observando líderes verdaderamente grandes en el trabajo, y comparte las tres preguntas simples pero cruciales que los aspirantes a directores de empresa tienen que preguntarse para prosperar en el futuro.
Entre las preguntas que le gusta hacer se incluyen: “¿qué métodos innovadores pueden ayudar a preparar a la próxima generación de líderes? ” y “¿cómo hacemos posible que los líderes que desaprender los modos y hábitos de éxito del pasado?”
Tres preguntas que debes contestarte
- ¿Dónde estás buscando para anticipar el próximo cambio en tu modelo de negocio o tu vida?
- ¿cuál es la medida de la diversidad de tu personal y de la red profesional de tenedores de apuestas?
- ¿eres lo suficientemente valiente para abandonar una práctica que te hizo exitoso en el pasado?
A continuación se presenta el video de la ponencia brindada por Roselinde Torres:
Comentario: En el video anterior, la ponente hizo
referencia al liderazgo del siglo XXI y cómo es que se debe actuar:
→La diversidad de tu personal: El que existan
diferentes identidades no impide el desarrollo y logro de “metas comunes” entre
distintas personas, así lo confirma una investigación reciente (Orlando, 2000;
Cox y Blake, 1991): El buen manejo de la diversidad cultural ofrece una ventaja
en mercadotecnia, lo que incluye mayores ventas y utilidades. Una fuerza de
trabajo representativa facilita llegar a un mercado multicultural. Un manejo
eficaz en la diversidad cultural puede reducir los costos. Una administración
más eficaz en la diversidad cultural puede incrementar la satisfacción en el
trabajo de diversos grupos, lo que, en consecuencia, reduce la rotación, el
ausentismo y los costos correspondientes.
→Adoptar nuevas prácticas dejando atrás
prácticas que te hicieron exitoso en el pasado: Se sabe que que los individuos
llevan consigo emociones que afectan sus modos de pensar y actuar. Si se aplica
esto al liderazgo muchos actuarán o tomarán las mismas decisiones de la misma
manera que cuando hicieron esto y los llevó al éxito, sin embargo, se debe
considerar que quien no se adapte al cambio morirá en el camino, por lo cual
resulta absolutamente indispensable apostar a la transformación.
El
problema surge que generalmente las organizaciones están acostumbradas a
trabajar de forma estandarizada obligando de algún modo a la organización de
contar con un líder que genere confianza frente a los cambios del mercado que
se vuelven más dinámicos y flexibles en un entorno cada vez más complejo.
Integrantes:
-Chiara Mendoza, Cristian 20130041C
-Espinoza Alarcón, Shyla 20130115G
-Vilca Vilca, Jimmy Roberto 20132587C
No hay comentarios.:
Publicar un comentario