Desarrollo Organizacional

PLANTEAMIENTO DE SOLUCIÓN

         - Como se puede apreciar en Inversiones óptica SAC no existe una cultura organizacional bien definida lo cual ha permitido que los empleados caminen desorientados sin tener restricción alguna.

Además como se puede apreciar los empleados no   están identificados con la organización. 

Frente a todo lo anterior la solución consistiría en establecer una cultura organizacional con parámetros bien definidos, definir los valores, hábitos y costumbres que definen al personal de la organización; también es necesario ser rigurosos en el cumplimiento de los mismos, premiando a los “buenos empleados”.

Todo lo anterior debe ser implantado por el nuevo gerente general Gonzalo Escudero.

- La solución que podemos dar con respecto al liderazgo, es que la señora Liliana Mediana contarte a un gerente general para la empresa es decir un outsourcing interno; ya que se ha demostrado que su capacidad de liderazgo y toma de decisiones no es la mejor; esta persona se encargara de liderar, mientras que la señora Medina será miembro del directorio de la empresa

- La organización tiene como gerente Liliana Medina, debido a la crisis por la que viene atravesando lo mejor sería que la Grerencia Generalla ocupe Gonzalo Escudero y Liliana sea parte del Directorio, pues muchas veces cuando una persona ocupa dos cargos a la vez (dueño y gerente) se puede  tomar decisiones que no son acertadas; por lo que una persona externa tiene otro enfoque es más crítico en las situaciones y plantea mejoras y reformas para el cambio.

También sería bueno que el contador sea parte de la organización, pues actualmente es externo; para que esté más involucrada con la organización.

- Una definición errónea puede hacernos perder tiempo, clientes, dinero e incluso terminar con la empresa.

Afianzar la fidelidad de los clientes actuales.

Establecer un sistema de Costos para hacer el análisis costo/beneficio.