- Trabajar en ambientes internos. No se puede controlar el mundo externo, pero se puede controlar la forma de hacer las cosas internamente. Coge el toro por los cuernos , si no te gusta lo que ves cuando miras a tu alrededor.
- Definir victorias en términos de comportamiento, no sólo por los resultados.Identificar, honor, y reconocer los comportamientos que producen grandes resultados. Los líderes que se centran sólo en los resultados utilizan las personas.Los líderes que se centran en los comportamientos se desarrollan las personas.
- Conduzca hacia la claridad y la sencillez. La complejidad es el legado de un líder perezoso. Cualquier tonto puede hacer algo compleja. Se necesita sabiduría para simplificar. El camino hacia la simplicidad y la claridad es dolorosa. Caos sucede por sí mismo.
- Ignite y gestionar impulso.
- Establezca metas a corto plazo.
- Celebre el progreso imperfecto.
- Recuerde que el cuadro grande.
- Repita ...
- Siente la emoción de los demás. Siente tristeza con la dolorosa y la felicidad con la gozosa. Sé molesta cuando otros están molestos, al menos un poco. La falta de empatía hace que los demás se sientan que no los entiende.
- Conecta los puntos. Los líderes notables explorar cómo los empleados planes de impacto, los clientes y las personas que realmente hacen el trabajo. Una manera de conectar los puntos es incluir las personas que hacen el trabajo en la fabricación de los planes.
- Implacablemente centrarse en imperfecto movimiento hacia adelante.Dedique menos tiempo a perfeccionar antes-you-go y más tiempo adaptar as-you-go. Probar cosas.
- Dedique más tiempo a energizar el enérgico que reavivar burnouts largo plazo. (No estoy sugiriendo que usted ignora completamente los agujeros negros. Pero, si usted está mejor sin ellos, admites.)
- Bucea bajo la superficie cuando las cosas van mal.
- ¿Cuál es la historia?
- ¿Qué es lo que realmente intenta? Líderes notables no aceptan declaraciones generales como: "Lo intenté, pero no funcionó."
- ¿Qué no funcionó?
- ¿Qué vamos a hacer la próxima vez?
- Bucea bajo la superficie cuando las cosas van bien.
¿Cuál de estos comportamientos de liderazgo es más importante para usted hoy? ¿Cómo podrías ponerlo en práctica?
¿Qué comportamiento le agrega a la lista de 10 maneras de ser un líder extraordinario?
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