ORGANIGRAMA DE ESTRUCTURA EN RED TIPO A

ORGANIGRAMA DE ESTRUCTURA EN RED TIPO A

En la actualidad las forma de organización van cambiando , en este modelo que proponemos se puede observar que las unidades orgánicas se representan por medios de células de procesos de negocios: finanzas, ventas, marketing y recursos humanos, administrados por una célula centra de nominada broker :Dentro de cada célula se ubican funcionarios de diversas áreas( representados por pequeños círculos :calidad, logística, innovación, ventas , costos y operaciones , quienes actúan en la consecución integrada del objetivo de ese proceso. Esto significa que los funcionarios pueden interactuar internamente dentro de cada célula de proceso.Esto significa que los funcionarios pueden interactuar internamente dentro de cada célula de proceso, pero no directamente entre celulas, es decir , siempre se recurriría al broker para su funcionamiento coordinado.

En la versión externa, se observa en el centro una empresa que cumple la función de broker,administrando las relaciones entre las empresas socias de la red:proveedoras, productoras, distribuidoras, clientes e inclusive competidoras. Cabe hacer notar que los círculos pequeños ubicados dentro de los círculos grandes representan  empresas del mismo tipo. Esto significa que si las empresas de una categoría deseas interactuar con empresas de otra categoría necesariamente deben hacerlo  a través del broker.