TENDENCIAS MODERNAS DE DISEÑO
ORGANIZACIONAL: REDES
ORGANIZACIONALES
CASO : CORPORACIÓN BELLEZA
Es una corporación peruana fundada en 1985,
con presencia en 12 países (Argentina, Bolivia,
Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El
Salvador, Francia, Guatemala, México, Puerto
Rico, República Dominicana, Venezuela y USA)
dedicada a la producción y comercialización de
productos cosméticos (maquillaje, cremas, etc.)
bijuteria, perfumería, y en menor escala, prendas
de vestir.
La corporación trabaja con tres líneas
de marcas: BELA, DONA, GUAPA, las dos
primeras dirigidas a clientes ejecutivas de clases
altas A-B y la tercera dirigida a jóvenes de clases
medias B-C. Se puede deducir que
principalmente sus clientes principales son del
sexo femenino, pero hay también productos
dirigidos, en menor medida, a varones. Se estima
que en su sector de actuación ocupa el segundo
lugar, sólo siendo superada por otra corporación
transnacional.
La estructura red adopta la siguiente
configuración: corporación BELLEZA tiene
centralizada en Lima, algunas funciones
administrativas como son Finanzas, RRHH,
Informática, Abastecimiento, Investigación &
Desarrollo. Las labores de elaboración
(Producción) son tercerizadas en Corporación
PRODUCTOR (de dueños diferentes), quienes
fabrican a solicitud o encomienda de Corporación
BELLEZA, asimismo desarrolla actividades de
operador logístico distribuyendo
internacionalmente los stocks a todas las
subsidiarias de Corporación BELLEZA,
subsidiarias que principalmente desarrollan
actividades de comercialización.
Es bueno
también señalar que existen algunas otra
empresas creadas dentro de la corporación para
cumplir algunas funciones especificas: la empresa
COBREMOS encargada de las cobranzas dentro
del Perú; la empresa PROMOCA, encargada de
las labores de promoción de ventas en Perú.
Análisis del caso
La Internacionalización de la corporación
BELLEZA puede ser considerada como de tipo
directa, ya que procura desarrollar actividades
con sede propia en los países donde tiene
operaciones con énfasis en procesos de negocios
de comercialización.
En cuanto al modelo de
internacionalización la corporación presenta
rasgos característicos de empresas globales, por
la cual la sede-matriz otorga poca autonomía a
sus sedes subsidiarias, buscando más bien
estandarizar los procesos de negocios
internacionales. La configuración red adoptada
por esta corporación puedes ser detallada como:
De acuerdo a la nacionalidad, es de un solo país,
ya que los propietarios son de nacionalidad
peruana; De acuerdo al número, dentro del
mismo grupo tiene cinco empresas participantes
y una empresa externa contratada (tercerizada);
De acuerdo a la propiedad, es de capital privado;
De acuerdo al desarrollo de procesos, se
plantean varios procesos de negocios integrados
centralizados y estandarizados (Marketing,
Operaciones, T.I, etc.); De acuerdo al sentido
abstracto-concreto, hay un mix de lo virtual por
medio de la aplicación de software integrados de
gestión) y la parte física. Por medio de las
operaciones logísticas internacionales y
nacionales; De acuerdo al ámbito de la relación,
esta es interna porque se desarrolla dentro de la
corporación y sus propias empresas y con el
matiz de una empresa externa pero tercerizada;
De acuerdo al status de la relación, esta es
formal; De acuerdo al tiempo de duración, tiene
una proyección indefinida a futuro; De acuerdo al
sector de actuación, actúa en un mix básico de
actuación en el sector comercial. Ésta se
desarrolla en el ámbito comercial; De acuerdo al
porte de la empresa, es no similar, ya que las
operaciones en diversos países tienen diversos
niveles y proporciones.
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