Desarrollo Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

Es aquel conjunto de patrones de comportamiento, creencias y valores que son aceptados por todos los miembros de una organización. Estos pueden ser aceptados de manera consciente pero en la mayoría de los casos , una cultura organización existe sin que sus miembros se den cuenta de eso. Peter Senge , indica que los modelos mentales determinan de alguna manera la cultura organizacional  y la mejor manera de adaptarla a los intereses de la empresa, era hallando una manera de expresarla de manera explicita para determinar los patrones de razonamiento así como también los patrones de comportamiento. A continuación , se mostrara los principales tipos de cultura organizacional ,las cuales harán mas fácil esta tarea.


CULTURA AGRESIVA.-
Esta organización tiende a hacer que sus miembros traten de competir entre si ( puede ser por un ascenso, un aumento , o simplemente un cumplido del jefe) , el trabajo en equipo para lograr objetivos comunes no es tomado en cuenta , los interés individuales están por encima . Una empresa con esta cultura tiene menos probabilidades de innovar y permanecer vigente en el mercado .


CULTURA DEL JUEGO.-
A diferencia de la anterior , este tipo de cultura trata de incentivar la creatividad entre sus miembros a través del juego , es decir , intenta que los miembros no caigan en una rutina ,que los vuelva mecánicos . El tipo de empresas que usa este tipo de cultura por lo general , es aquella que depende mayormente de la innovación para mantenerse vigente .Tenemos por ejemplo a Google y a Pixar , los cuales tratan de dar a sus empleados un ambiente de trabajo ludico.


CULTURA DEL PROCESO.-
En esta cultura , se le da mas importancia a la rutina en desmedro de la creatividad , pues solo importa la eficiencia y eficacia del proceso, pues de estos depende los resultados . Como mejor ejemplo de esta cultura podemos mencionar a Ford , que durante la primera mitad del siglo XX consiguió sistematizar la fabricación de autos , incrementando su producción y logrando reducir coste de fabricación, sin embargo , la fabricación era tan rutinaria y monotana que cientos de obreros empezaron a abandonar las fabricas , lo cual provoco que Ford incrementara los salarios , que llegaron a ser muy altos para esa época.