CREANDO LIDERES, FORMANDO
PODER Y EJERCIENDO
POLITICA ORGANIZACIONAL
Alfredo Pérez Gubbins-GERENTE GENERAL ALICORP
“Mi carrera en banca de
inversión me llevó a tener sólidas relaciones con una serie de
grupos
empresariales en Perú y en la región, uno de ellos fue, precisamente, el
Grupo
Romero, que, al iniciar algunos cambios en la gestión empresarial de sus
empresas,
me propusieron la gerencia financiera de Alicorp en
el 2005”, relata el ejecutivo.
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Robert Priday-GERENTE GENERAL GLORIA
Priday parece no cansarse de
repetir la relevancia del trabajo en equipo para conseguir
buenos resultados.
Que todos los colaboradores estén alienados con los objetivos y
enfocados en
las palancas de crecimiento, que sientan sus tareas como complementarias
y que
el jefe los conozca y pueda reconocer sus capacidades sería lo más relevante
que
ha aprendido en sus años como ejecutivo.
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Carlos Rodríguez Pastor- Presidente del directorio de Interbank
Carlos Rodríguez-Pastor
Persivale, líder de Intercorp, ha dirigido durante casi 17 años el
destino del
antes llamado Grupo Interbank. Gracias a su audacia y visión ha convertido
las
empresas heredadas de su padre en un imperio que genera ingresos por más de
US$ 3 mi millones.
Todo ello construido sobre
la base de valores fundamentales que destacan en Intercorp
como la innovación,
la transparencia y el trabajo en equipo. Intercorp tiene hoy líderes
que
comparten esos valores en cada uno de sus negocios, jóvenes ejecutivos convencidos
de que todo éxito comienza con valores, que es posible soñar en grande y que
como
líderes de negocios tienen un compromiso con el Perú.
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Mark Zuckerberg creador y CEO de FACEBOOK
La cualidad más
admirable de Mark como líder y gerente es que siempre está abierto
a
las ideas.
Uno de sus compañeros relata
lo siguiente: “Cuando no estábamos de acuerdo, en
lugar de ponerse a la
defensiva o tratar de “convencerme” de su punto de vista como
hacían muchos
líderes de productos con quienes he trabajado, siempre quiso entender
a fondo
mi punto de vista”.
Mark tiene una energía inagotable
y estaba dispuesto a discutir un problema de producto
hasta llegar a la
respuesta “correcta” incluso si eso significaba horas, días, o incluso
semanas
de caminatas para hablar de ello. Puedo decir sinceramente que algunas de
estas
discusiones terminaron en yo “dándole la razón” al haber perdido una guerra
mental
de desgaste.
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