DOWNSIZING

DOWNSIZING DEFINICION Se trata de la reducción de la planta del personal de la empresa, cuyo objetivo es encontrar el tamaño óptimo de la misma y analizar nuevos y mejores mecanismos de trabajo, adecuar tiempos, mejorar la competitividad e incluso repensar la organización. COMO REALIZAR UN BUEN DOWNSIZING? Utilización de una metodología adecuada  Determinar si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o a los objetivos de la empresa Definir el marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo Considerar las herramientas que se emplearán.  Realizar estudios y análisis de las consecuencias Crear un plan antes, durante y después del downsizing Considerar a quienes afectará Determinar los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.  QUE IMPLICA UN RECORTE DE PERSONAL? Para la empresa: ·         Menores costos labores ·         Debilitamiento de las líneas de comunicación entre empleado y empleador ·         La productividad laboral desciende. ·         Alivio en los sistemas de trabajo ·         Repensar la actividad empresarial Para el empleado: ·         Disminución de la moral en la planta de personal que queda laborando ·         Salida voluntaria de planta de personal ·         Disminución de la credibilidad hacia el empleador ·         Mal ambiente laboral Tipos de Downsizing: Reactivo: Se responde al cambio, pies el proceso se ha realizado sin un estudio previo de la  situación. Los problemas que se desencadenan de ésta situación suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal de manera voluntaria alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.  Proactivo: Es aquel donde el proceso se realiza con la anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, lo que posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa. Conceptos Relacionados con el Downsizing Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.  Principios básicos del Rightsizing: Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor  Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivos  Promueve la descentralización de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de las persona y de una administración estratégica al respecto. Estratégica de los cambios Aprovechamiento de oportunidades Nuevas formas o herramientas de la administración Rightsizing: "Medición correcta", es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente. Fuentes: https://torganizacion2.es.tl/Downsizing.htm https://www.youtube.com/watch?v=UpPhPtO-4sY