“CUANDO LA VISIÓN NO ES TAN CLARA”
Si estuviera en el caso de Gonzalo propondría un cambio organizacional que busque modificar tanto el diseño como los procesos de la organización. Comprendiendo que todo cambio se tornará en cuando se realice en toda la organización, además de que los empleados tengan conocimiento de ello y estén dispuestos a ser parte del mismo con el fin de beneficio de la empresa. También un cambio en la forma en que se realiza el trabajo con el fin de aumentar la motivación, participación y eficiencia del empleado para así generar mas confianza y menos conflictos con un buen clima organizacional. Debido también a que la contabilidad y finanzas de la empresa son uno de sus puntos críticos, es necesario que el área de contabilidad trabaje de manera directa con el área de administración y finanzas.Tendría también tener en cuenta que mejorar el área de Marketing, tratar de volver a vender productos de buenas y reconocidas marcas para ellos contactarse con proveedores reconocidos ya que debido a la falta de liquidez que pasa la empresa donde debe reducir costos para su mejora. Y como Gonzalo no entiende del todo sobre aspectos de contabilidad, debe tener una capacitación sobre contabilidad o contratar un ayudante para que lo apoye en los temas de contabilidad.
Vídeos que apoyan este punto de vista:
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