CASO GMD - Matriz EFE IFE

MATRIZ EFE

Nos permite analizar el entorno externo en la cual trabaja la empresa, con el objetivo de observar cómo impacta este en la empresa.

Identifica factores macro y micro, concernientes a la situación del país y nuestros grupos de interés respectivamente.

MATRIZ IFE

Nos permite analizar el entorno interno de la empresa. Identificando fortalezas y debilidades que influenciaran en la competitividad de la misma

CASO GMD

1       1. Defina la Visión y Misión de GMD. Qué valores cree Usted que se practican en esta  empresa y cuál es su importancia dentro de la Cultura Organizacional.

Visión: “Ser la empresa proveedora de soluciones informáticas más confiable de América Latina”

Misión: Realizar inversiones en investigación y desarrollo, mantener una disciplina financiera, brindar productos y servicios de calidad, satisfacer al cliente, capacitar a su personal, maximizar la ganancia del accionista.

2. Cuáles son las metas de la empresa GMD en la primera década del 2000.

Las metas trazadas para esta primera década son las siguientes:

ü   Aumentar en 8% las ventas. 

ü  Obtener utilidades por un valor de US$ 500,000. 

ü   En cuanto a los gastos en investigación de mercados, se ha dispuesto incrementarlo en 10% para mejorar el proceso de elección del cliente y de esa manera dar seguimiento a los movimientos de la competencia.

3.     Realice un análisis y diagnóstico del ambiente externo, identificando las oportunidades  y amenazas (Matriz EFE).  

MATRIZ EFE
FACTOR INTERNO CLAVE	PESO	RATING	P. P.
El Perú es un país con alto crecimiento, alta demanda de programas de computacion	18%	4	0.72
Principales compradores son empresas nacionales y esta incursionando en el extranjero	14%	4	0.56
Alianza estrategica con empresas lideres	12%	3	0.36
Pirateria	13%	1	0.13
Recesion	12%	2	0.24
Busqueda de software actualizados y economicos	9%	3	0.27
Fuerte competencia en el sector	12%	1	0.12
Trabajadores captados por la competencia	10%	2	0.2
PESO  TOTAL  PONDERADO	100%		2.6

4.   Realice un análisis y diagnóstico del ambiente interno identificando sus fortalezas y debilidades (matriz IFE). 

MATRIZ IFE
FACTOR INTERNO CLAVE	PESO	RATING	P. P.
Certificación ISO 9002	15%	4	0.6
Alta productividad	15%	4	0.6
Capacidad de inversión	16%	4	0.64
Know-how consolidado	13%	3	0.39
Ignoracion de necesidades del cliente	14%	1	0.14
Personal resistente a cambio tecnológico	15%	1	0.15
Poco trabajo en markeing	12%	2	0.24
PESO  TOTAL  PONDERADO	100%		2.76