1.- Definición:
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
2.-Ventajas:
- Mayor especialización
(Trabajador especializado en planos)
- Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
Al dividir el trabajo el trabajador aumenta su eficiencia en su trabajo porque cada vez se especializara en él.
- El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
- Mayor integración "interna" dentro de cada área funcional.
3.- Desventajas:
- Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos.
- Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
- Resistencia a los cambios por temor a modificar el status quo del área respectiva.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
EJEMPLO DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE UNA EMPRESA
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