Desarrollo Organizacional

MODELO GEOGRÁFICO ORGANIZACIONAL

Es un modelo en el que el criterio básico de agrupación de funciones y responsabilidades es geográfico ,bajo la hipótesis principal que las características del producto o servicio que se ofrece al mercado tiene un fuerte componente de relación local o de individualización por motivo de la zona en la que se produce o sirve, o por coste de producción y transporte.

El primer eje organizativo es geográfico.

Así las unidades organizativas de primer nivel son: 

− Área de Zona X 

− Negocio Nacional 

− Negocio Internacional 

− etc..

Ventajas:

•  Es también, en general, un modelo “claro”, en el sentido que “el territorio” marca los límites de competencia. 
• Las unidades regionales tienden a ser “más flexibles” a las necesidades de los clientes y más “encajadas” en la realidad del mercado. Se identifican rápido tendencias en el mismo y la actuación de los competidores.
• La experiencia organizativa permite evaluar diferentes maneras de actuar en cada zona, que pueden ser organizativamente aprovechadas por las demás unidades y comparar a través de indicadores comunes el grado de acierto de diferentes planteamientos organizativos y de mercado.
• Ofrece oportunidades, tanto al desarrollo profesional, como a la innovación y a la creatividad a través del intercambio de experiencias.

Desventajas:

• Hay riesgos de duplicidades y de “limitar” la excelencia funcional de los equipos al limitar el ámbito de competencia. Serios riesgos de ineficiencia global en costes. 
• Mayores riesgos de control y de problemas no identificados “a tiempo”; exige un alto esfuerzo de control y supervisión al “vértice” de la organización. 
• Más dificultades para anticipar “tendencias y amenazas a medio plazo” del sector, por no tener una visión global.

Modelo Geográfico