OBSOLECENCIA PROGRAMADA- CASO BIMBO

Obsolescencia programada-Caso BIMBO

¿Qué es la obsolescencia programada?

La obsolescencia programada u obsolescencia planificada es la determinación o programación del fin de la vida útil de un producto, de modo que, tras un período de tiempo calculado de antemano por el fabricante o por la empresa durante la fase de diseño de dicho producto, este se torne obsoleto, no funcional, inútil o inservible. Su función es hacer pagar al consumidor dos o más veces por medio de productos degradables o, más paladinamente, "productos basura" o de necesaria y continua actualización que generen relaciones de adicción (en términos comerciales, "fidelización", como en el caso delsoftware) que redundan en beneficios económicos sensibles para empresas sin ética.

1.- Relate breve mente la historia de la empresa. Describa la manera en que ha crecido y se ha desarrollado

Bimbo tiene sus orígenes en la ciudad de México en el año 1945, dicha compañía la fundaron socios pertenecientes al mismo estado pero de ascendencia catalana, estos tuvieron como objetivo crear un pan de molde que cumpliera principalmente las expectativas de calidad y frescura para un mercado objetivo específico que era la clase media de ese entonces.

En 1964, veinte años más tarde, Bimbo funda su planta en España y como primera gama de elaboración solo fabrica productos salados, 1 años después saca su línea de pastelería con lo cual alcanza un notable expansión nacional de la marca.

Luego de ello se desvincula de Anheuser y toma el nombre de The Earthgrains Company, y para los años de 1998 compra Repostería Martínez y consolida su posición en el mercado.

2. ¿Qué hace la organización? ¿Qué bienes o servicios produce/proporciona? ¿Qué clase de valor crea? Si la empresa tiene un informe anual, ¿qué describe el informe como la misión organizacional de la empresa?

Bimbo tiene una amplia gama de productos, su principal producto es el pan de molde, seguido de su línea de bollería salada y repostería, la empresa cuenta con cerca de 46 productos, su principal valor agregado es la frescura y la suavidad de su línea, es decir, la calidad.

La misión de la empresa es facilitar en todo momento una alimentación de alta calidad que contribuya a vivir mejor. Además cuenta con una serie de valores fundamentales que la empresa se propone, entre los principales:

-Nuevas necesidades del consumidor.

-La calidad y el servicio.

-La mejora continua y la innovación.

-La integridad personal y en los negocios.

-El respeto al medio ambiente.

-La integración de proveedores y clientes con estos valores.

3. Esboce un modelo de la manera en que la organización crea valor. Describa brevemente sus insumos rendimientos, resultados y ambiente.

INSUMOS

Harina de alta calidad, huevos, leche, mantequilla, aceite vegetal, etc.

RESULTADOS

Productos basados en la suavidad que caracteriza la marca, esto se refleja en los controles de calidad que se siguen con el fin de obtener el producto estrella.

RENDIMIENTO

El rendimiento a lo largo de los años muestra que Bimbo debido al rápido ascenso, tiene unos márgenes de ganancia así como de ventas descendentes con el tiempo. Otro aspecto a resaltar es que el producto es aceptado principalmente por las personas jóvenes.

AMBIENTE

Es amigable con el medio ambiente.

4.  Haga un análisis inicial de los problemas y asuntos más importantes de la organización. ¿Qué retos enfrenta la organización hoy en día (por ejemplo en sus esfuerzos por atraer clientes, reducir costos, aumentar la eficiencia operativa)? ¿Cómo se relaciona su diseño organizacional con estos problemas?

Los principales problemas de la compañía radica en buscar nuevos mercados potenciales en donde ofrecer su producto, cabe resaltar que el anterior enfoque organizacional se centraba en buscar la máxima calidad de sus productos, pero en los últimos años con la compra de Repostería Martínez lo que la empresa buscaba era la notoriedad de la amplia gama de productos que ofrecía.

Entonces el nuevo diseño organizacional tiene que ir de la mano con la ventaja que la marca Bimbo, que es de hacer lo que mejor sabe que es pan de molde, y que representa el 58% del valor de sus ventas, e ir comprando nuevas compañías que se especialicen en productos en los cuales sus ventas no alcancen el 15% para tener el control del mercado.