ORGANIZACIÓN POR
PRODUCTO
DEFINICIÓN:
La organización por
producto/mercadeo, con frecuencia llamada organización por división, reúne en
una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización
de un producto o un grupo relacionado de productos o a todos los que tratan con
cierto tipo de cliente.
Cuando la división por
departamentos de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la
estructura funcional, la alta dirección —por regla general— crea divisiones
semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen
y comercializan sus propios productos.
La organización por
producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones: división por producto, la
división geográfica —que se utiliza por empresas de servicios, financieras y
otras no fabriles— y la división por cliente, donde la organización se divide
de acuerdo con los diferentes usos que los clientes realizan de los productos.
VENTAJAS:
- Fija las estrategias para un buen servicio, así como el correspondiente presupuesto que requiere la empresa.
- Controla la ejecución de diversos programas de la empresa, asegurándose que los resultados obtenidos coincidan con los objetivos fijados.
- Controla a los diferentes departamentos de la empresa a que estos cumplan con sus respectivas responsabilidades y que cuenten con una organización adecuada.
- La empresa lleva a cabo sus procesos de marketing, logística interna, producción y finanzas.
DESVENTAJAS:
- El área de producción está a la intemperie del nivel de stock es decir, no mantiene un volumen constante de producción (exceso y déficit).
- Su problema principal es en el área de distribución que es el traslado de la variedad de productos de gloria.
ORGANIGRAMA DE GLORIA:
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