ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO

Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan. Es muy común en empresas que tienen gran cantidad de productos y cuando el crecimiento hace indispensable que se nombre a varios gerentes divisionales, con autoridad sobre las funciones de producción, ventas y servicio respecto a sus líneas de productos ya que permite a la dirección general delegar a su ejecutivo divisional amplia autoridad para la realización de las diversas funciones que se desprenden del proceso del producto o servicio.

Ventajas

• Enfoque de la empresa en la satisfacción del cliente.
• Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades.
• Las unidades pueden actuar como entes individuales y autónomos.

Desventajas

• Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones.