French y Raven señalan cinco tipos de poder:
1. El poder coercitivo se basa en el temor y la coerción. El subalterno
percibe que si no cumple con las exigencias del líder ello le puede llevar a
sufrir algún castigo o sanción que quiere evitar.
2. El poder de recompensa se sustenta en la esperanza del subalterno
de obtener algún premio, incentivo, elogio o reconocimiento que desea.
3. El poder legítimo se deriva del cargo que ocupa el
individuo en el grupo o en la jerarquía. En una organización formal, el
supervisor de primera línea es percibido como una persona que tiene más poder
que los obreros, el gerente tiene más poder que el supervisor y el director
tiene más poder que el gerente. Los niveles jerárquicos establecen escalafones
de autoridad dentro de la organización.
4. El poder de competencia se basa en la especialización, el
talento, la experiencia o el conocimiento técnico. También se le llama poder de
pericia. Los subalternos perciben al líder como una persona que posee
competencias y conocimientos superiores.
5. El poder de referencia se basa en la actitud y el
atractivo. El líder que es admirado por ciertos rasgos de personalidad deseables
posee poder de referencia. A este poder se le llama popularmente carisma. El
poder de referencia proviene de la admiración por el líder y el deseo de
parecerse a él.
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