LAS 10 EMPRESAS MÁS INNOVADORAS EN EL 2018
La revista estadounidense Fast Company, que se concentra en la tecnología, los negocios y el diseño, publicó su ranking anual que mide la integración de nuevos modelos de negocio en distintas compañías.
La revista estadounidense Fast Company ha publicado su ranking anual de las 50 empresas más innovadoras del mundo.
Con un foco en la innovación, los negocios y el diseño, la publicación resaltó a 50 empresas que por aprovechar nuevas tecnologías y perseguir buenos modelos de negocio han logrado crecer exitosamente.
Los 3 que encabezan la lista son:
APPLE
El gigante tecnológico de Cupertino encabezó la lista de la edición 2018 de las empresas más innovadoras del mundo "por entregar el futuro hoy".
La compañía, valuada en más de USD 893.000 millones, tuvo un gran desempeño en la Bolsa de Nueva York en los últimos años, pero su CEO Tim Cook asegura que para ser exitoso evita poner el foco en las altas expectativas que Wall Street tiene sobre Apple y en su lugar prefiere concentrarse en los "productos y la gente".
Además destacó que el mundo, en cuanto a su progreso tecnológico, tiene "más ruido que cambio", por lo cual su trabajo es despejar el ruido de los innovadores para que puedan desarrollar los productos realmente disruptivos.
Es por eso que, pese a ser la compañía más valiosa del mundo, sus productos pueden contarse con los dedos de las manos. Entre ellos, se destacan el iPod, iPhone, iPad, AirPods, Apple Watch y el HomePod.
NETFLIX
La revista estadounidense seleccionó a Netflix "por dominar la pantalla más pequeña".
Aunque la compañía de entretenimiento en línea expandió su contenido substancialmente en los últimos años, Fast Company destacó el desarrollo tecnológico detrás de la plataforma, como la sustitución de un trailer en lugar de una carátula en los títulos de las películas.
SQUARE
Fundada en 2009, Square es una empresa de pagos dedicada a servir a emprendedores y a pequeñas empresas. La revista la incluyó "por extender los beneficios de la actividad bancaria".
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