En una organización, el poder es la capacidad de controlar las decisiones y las acciones de otras personas, aun cuando éstas se resistan. Por otra parte, la autoridad se refiere al poder legítimo, o sea, a las facultades que tiene una persona gracias a la posición que ocupa en una estructura organizacional. Autoridad es el poder legal y socialmente aceptado.
French y Raven señalan cinco tipos de poder:
1. El poder coercitivo.
2. El poder de recompensa.
3. El poder legítimo.
4. El poder de competencia.
5. El poder de referencia se basa en la actitud y el atractivo.
PODER DE RECOMPENSA
El poder de recompensa surge de la capacidad de una persona
para influir en la asignación de incentivos en una organización. Estos
incentivos incluyen incrementos salariales, evaluaciones positivas y
promociones. En una organización, las personas que ejercen el poder de
recompensa tienden a influir en las acciones de los demás empleados.
El poder de recompensa, si se usa bien, motiva a los
empleados, pero si se aplica a través de favoritismo, el poder puede
desmoralizar a los empleados y disminuir su producción, este poder se sustenta
en la esperanza del subalterno de obtener algún premio, incentivo, elogio o
reconocimiento que desea. Resumiendo el poder de recompensa vendría el poder que ejerce el líder cuando gratifica
a un individuo por haber llevado a cabo las responsabilidades asignadas.
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