MODELO CANVAS DEL CENTRO CULTURAL NÚCLEO FIIS - UNI

Modelo Canvas es un sistema que permite realizar un plan de negocio de manera rápida y visual. Utilizando este sistema ahorrarás tiempo y dinero a la hora de diseñar un producto o servicio. Tener a la vista todos los engranajes que componen una empresa y mejorar los aspectos de la misma. Sirve para detectar si se ha pasado por alto algún detalle que obligue a redefinir la idea inicial o por el contrario, da el visto bueno para convertir esa oportunidad de negocio en un proyecto empresarial, que acabaremos de definir en el plan de empresa.

Gráfico 1: Modelo de Negocios Canvas
Fuente: https://medium.com

APLICACIÓN DEL MODELO CANVAS AL CENTRO CULTURAL NÚCLEO:

El Centro Cultural Núcleo es una institución sin fines de lucro que fue fundada en 1989. Está conformado por estudiantes y egresados de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería. Frente a un mercado laboral que no solo busca trabajadores con conocimientos, el Centro Cultural Núcleo realiza proyectos de investigaciones y talleres con el objetivo de contribuir al desarrollo personal y profesional de los estudiantes universitarios de la UNI, promoviendo la investigación y sobre todo formando jóvenes tan hábiles cognitivamente como socialmente.

Logo Actual del Centro

El Centro surgió como un grupo llamado Núcleo de Sistemas conformado por estudiantes de Ingeniería de Sistemas, con el objetivo desarrollar sus habilidades en programación. Sin embargo, al pasar los años se identificó la importancia de las habilidades blandas, entonces se cambió la temática del Centro. Actualmente está conformado por estudiantes de ambas especialidades de la FIIS, Ingeniería Industrial y Sistemas.

Miembros del Centro Cultural Núcleo

MODELO CANVAS:

Modelo Canvas del Centro Cultural Núcleo

BIBLIOGRAFÍA:
- Osterwalter, A & Pigneur, Y. (2010). Generación de modelos de negocio. Suiza. Consultado de 
http://www.convergenciamultimedial.com/landau/documentos/bibliografia-2016/osterwalder.pdf [Revisado el 30/03/19]