Con qué frecuencia se encuentra atrapado en una tarea durante horas, debido principalmente a la interrupción de sus colegas, que quieren saber cuándo acabará, queriendo echarles una mano con algo y preguntándose qué ocurrió con las tareas del día anterior? ¿Con demasiada frecuencia? Esto es precisamente lo que la metodología Kanban proporciona.
La metodología Kanban en pocas palabras
La metodología Kanban está ganando gran popularidad en corporaciones y empresas de todo el mundo como una manera de gestionar el trabajo de forma fluida…. Proveniente de Japón, Kanban es un símbolo visual que se utiliza para desencadenar una acción. A menudo se representa en un tablero Kanban para reflejar los procesos de su flujo de trabajo.
Kanban, representada por una tarjeta Kanban, se moverá a través de las diversas etapas de su trabajo hasta su finalización. A menudo se habla de él como un método de extracción, de forma que usted tira de sus tareas a través de su flujo de trabajo, ya que permite a los usuarios mover de sitio libremente las tareas en un entorno de trabajo basado en el equipo.
Existe una serie de principios básicos con el fin de obtener el máximo rendimiento de su flujo de trabajo.
¿Cómo funciona Kanban?
Visualice lo que hace (su flujo de trabajo): una visualización de todas sus tareas y elementos en una tabla contribuirá a que todos los miembros de su equipo se mantengan al corriente con su trabajo.
Limite la cantidad de Trabajo en Proceso (límites del TEP): establezca metas asequibles. Mantenga el equilibrio de su flujo de trabajo mediante la limitación de los trabajos en proceso para prevenir el exceso de compromiso en la cantidad de tareas que será incapaz de terminar.
Realice un seguimiento de su tiempo: El seguimiento del tiempo confluye con la metodologia Kanban. Realice un seguimiento de su tiempo de forma contínua y evalúe su trabajo con precisión.
Lectura fácil de indicadores visuales: conozca lo que está ocurriendo de un solo vistazo. Utilice tarjetas de colores para distinguir los Tipos de trabajo, Prioridades, Etiquetas, Fechas límite y más.
Identifique los cuellos de botella y elimine lo que resulta descartable: aproveche al máximo los plazos y ciclos de ejecución, del Flujo Acumulativo y de los informes de tiempo. Estos criterios le permitirán evaluar su rendimiento, detectar los problemas y ajustar el flujo de trabajo en consecuencia.
A continuación, se les presentará una tesis en la cual utilizan la herramienta Kanban para la reducción del tiempo de producción de una empresa gráfica:
Enlace de descarga: https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/621437/CYBERTESIS_WILLIS_LS.pdf?sequence=2&isAllowed=y
En el siguiente video, se mostrará una Introducción a la herramienta Kanban, donde profundizarán sus funciones y tipos:
Artículos relacionados:
Link1: Kanban Tool
Es un software donde te facilita la aplicación de la herramienta Kanban de una forma fácil y sencilla, con ella podrás asignar las tareas a los miembros del equipo.
La aplicación de la herramienta Kanban como un reductor del tiempo en los procesos de una empresa gráfica.
Link3: Improvement of manufacturing processes using Kanban
Este artículo presenta la aplicación de la metodología Kanban y el análisis del efecto que puede generar en una empresa de fabricación de transformación de transformadores de distribución.
Este artículo presenta la aplicación de la metodología Kanban y el análisis del efecto que puede generar en una empresa de fabricación de transformación de transformadores de distribución.
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