domingo, 23 de junio de 2019

Cultura Organizacional de Huawei Technologies Co. Ltd






Huawei es fundada en el año 1987, Huawei es un proveedor líder mundial de soluciones de tecnología de la información y las comunicaciones(TIC). Están comprometidos a llevar lo digital a cada persona, hogar y organización para un mundo inteligente y completamente conectado. Tienen cerca de 188,000 empleados y operan en más de 170 países y regiones, sirviendo a más de tres mil millones de personas en todo el mundo. 

Misión

Centralizarnos en los desafíos y necesidades de nuestros clientes y brindando excelentes soluciones y servicios de comunicación de red de modo de crear mayor valor para nuestros clientes.

Visión 

Enriquecer la vida a través de la comunicación.





Equipo Corporativo 

Los miembros del comité de supervisión son elegidos por todos los representantes. en la actualidad, el comité de Supervisión consta de ocho miembros. Fundador: Sr. Ren Zhengfei Presidente: Sr. Liang hua miembros ejecutivos: Sr. Zhou Daiqi, Sr. Ren Shulu, y Sr. Yin Xuaquan. 


Estrategia y sistema de gestión RSC 

Huawei ha demostrado sus estrategias comerciales y de RSC para integrar la sostenibilidad a sus operaciones comerciales más importantes, así como para cumplir sus obligaciones de RSC a conciencia. Con este fin, Huawei ha identificado y evaluado los cinco factores clave (visión corporativa, misión y estrategia, riesgos y oportunidades clave, requerimientos de las partes involucradas, y leyes, reglamentos, convenciones clave, requerimientos de las partes involucradas, y leyes, reglamentos, convenciones internacionales y protocolos) que han tenido mayor influencia sobre la mejora del rendimiento y la maximización de las ventajas económicas, ambientales y sociales de sus actividades. 


 Según la norma ISO26000, en el año 2011, establecimos mecanismos de evaluación de riesgos relacionados con la RSC y optimizamos nuestro sistema de gestión de RSC El sistema de gestión de RSC de Huawei ha integrado la norma SA8000, así como un sistema de gestión de entorno, seguridad e hhigiene (EHS), un sistema de gestión de cumplimiento y otros sistemas relacionados. Además, su desarrollo ha continuado sobre la base de la norma ISO26000. 


Estructura Tres CEO 

De las cosas únicas que tiene Huawei es su modelo de liderazgo. La cabeza de la cmpañía rota cada seis meses entre las personas: Erik Xu, Ken Hu y Guo Ping. En abril y setiembre de cada año, el CEO rota y es responsable por las operaciones diarias de la compañía.
 
 Este curioso modelo hasta ahora ha tenido excelentes resultados. Huawei ha sido una de las empresas que más ha crecido en los últimos años y es la única china que está entre las 100 marcas más reconocidas según Interbrand. En nuestra región ha tenido periodos de crecimiento superiores al 200% en celulares, un mercado competitivo y hostil. 

El perfil de cada CEO es diferente, pero complementario. Mientras que uno opta ser más comercial, otro enfoca la operación en investigación y desarrollo, por mencionar unos ejemplos. Esto ha hecho que la compañía se fortalezca en algunos sectores sin descuidar las inversiones en otros. 


Estructura Organizacional




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