Desarrollo Organizacional

Las redes de valor y el talento humano, caso SENA – Fondo Emprender

Expositor: Samir Alveiro Medina Roncancio

Nacionalidad: Colombiana

Resumen de la ponencia:

Para empezar tenemos que saber que el SENA con 33 regiones y 117 Centros de formación en Colombia que cuenta con 3.6 billones de pesos en presupuesto, el fondo apoya a 7367 empresas lo que incurre en beneficios para 791 municipios y da 29586 puestos de empleo.

En cuanto al trabajo de investigación se utilizó una metodología cuantitativa con la finalidad de conocer las prácticas de gestión administrativa en las 11 empresas que sirvieron de muestra, lo que determino aspectos relevantes del área de talento humano, con lo cual se pretende establecer algunas variables que pueda facilitar la gestión del Talento Humano en las empresas.

El tipo de estudio fue descriptivo, con una encuesta, y con técnica de muestreo aleatorio simple, se evidencia que algunas empresas cuentan con un capital humano con falta de interés o baja motivación para capacitarse y ejercer nuevas actividades, además en muchos casos la empresa no cuenta con un plan de promoción laboral.

Para concluir, se destaca que los empresarios del Fondo Emprender priorizan necesidades de producción pero no de inversión en su talento humano, a pesar de que en el caso de las Pymes tanto el Talento humano como el Clima laboral son su mayor potencial. Además, es importante mencionar la importancia de implementar un modelo administrativo que permita establecer el proceso de selección, contratación y entrenamiento de los empleados de empresas beneficiarias de fondo emprender

Información adicional del tema extraída de los buscadores pertinentes:

Este punto comprende las actividades dirigidas a cubrir sus necesidades de personal y afrontar la carga productiva. Requiere un análisis de plantilla previo, así como el estudio de la oferta potencial y la demanda futura de trabajadores. La planificación de plantillas, igual que el diseño de la estructura organizacional, es una iniciativa básica que está en la agenda de la práctica totalidad de los departamentos de recursos humanos, aunque no como parte integrante de la gestión del talento.

 Cuestionario

¿Qué ventajas dio para la elaboración del tema el utilizar la técnica de muestreo aleatorio simple?

Hay otras técnicas de muestreo, pero se usó el muestreo aleatorio simple en esta ocasión porque es mucho más sencillo que los otros tipos de muestreo en cuanto a comprenderlo y comunicarlo a otros, además que es aplicable perfectamente a la hora de trabajar con muestras pequeñas como el caso de las 11 empresas y que el estudio es independiente cuando se aplica a cada selección.

¿Cómo cree que se abordara el tema de inversión en el Talento humano en el futuro?

En el futuro la mayoría de los países latinoamericanos ya habrán alcanzado a los países de primer mundo en cuanto a lo que se piensa al habar de invertir en el talento humano porque en un mercado competitivo, la gestión de talentos es un impulsor del éxito organizacional y de la creación de valor.

¿Por qué cree que lo más valioso para las empresas es el Talento humano?

Porque los conocimientos, habilidades, valores y actitudes de las personas, así como los procedimientos son invaluables e irrepetibles por otros, ya que con un personal altamente capacitado y con la motivación adecuada puede impulsar a la empresa mediante la creatividad, cosa que genera competencias que son tan necesarias para poder surgir en el mercado competitivo de hoy en día.

¿Cómo piensa que las empresas pueden mejorar su gestión del Talento humano?

Para esto las empresas deben valorar más a su personal proyectándolo al crecimiento, creando planes de capacitación que suplan las necesidades de formación, también se debe hacer énfasis en la proyección laboral, el interés de formar a las personas y la delimitación de los perfiles, de la encuesta se extrae información relacionada a las necesidades de capacitación y el plan de gestión de los empleados.

¿Por qué las empresas ven a la inversión en el Talento humano como un gasto?

Porque la inversión en este punto produce beneficios a futuro y la empresa cree que no debe dar más incentivos además de la capacitación cosa en la que se equivoca, ya que si también se centra en la motivación el empleado capacitado estar más comprometido con la empresa, en resumen lo que deben entender las empresas es que si quieren que la inversión en el personl les de beneficios debe darle motivos a el empleado para seguir en la empresa y aplicar los conocimientos que ha obtenido y esto solo se logra con una adecuada proyección a su crecimiento, motivación y manejo del clima laboral.

Importancia para la Ingeniería Industrial

La importancia para la Ingeniería Industrial incurre en que al nosotros ser líderes de equipo tenemos que saber que el mantener motivados y capacitar a los trabajadores conlleva a muchos beneficios, sin embargo, muchas personas aún creen que es una pérdida de tiempo el invertir en el Talento Humano de las empresas, pero esto muchas veces conlleva al estancamiento de las empresas y al ser menos competitivas cosa que es mortal hoy en día en un mercado tan competitivo, es por esto mismo que se debe invertir más en el Talento Humano, ya que en palabras de Beltramino en 2012:

“Lo más valioso de las empresas no son los activos físicos o tangibles sino los activos intangibles que tienen su origen en los conocimientos, habilidades, valores y actitudes de las personas, las estructuras, procedimientos y relaciones que forman el núcleo estable de la empresa.”

Experiencia como voluntario

Yo estuve participando en el IV CONGRESO DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT desde la Biblioteca Central en la UNI, donde se realizaban conferencias de forma virtual y se expusieron muchos temas que en realidad son muy enriquecedores para cualquiera que los haya atendido y creo que esta fue mi mayor ganancia en el congreso.

                                   

FUENTES

Gutierrez Alvarado, J. (2013). La gestión del talento y la generación de valor de la empresa. Sinergia E InnovacióN, 0(15). Consultado de http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/51
4° CONGRESO INTERNACIONAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EN UNA ECONOMÍA GLOBAL - UNI