Las redes de valor y el talento humano, caso SENA – Fondo Emprender
Expositor: Samir Alveiro Medina Roncancio
Nacionalidad: Colombiana
Resumen de la ponencia:
Para empezar tenemos que saber
que el SENA con 33 regiones y 117 Centros de formación en Colombia que cuenta
con 3.6 billones de pesos en presupuesto, el fondo apoya a 7367 empresas lo que
incurre en beneficios para 791 municipios y da 29586 puestos de empleo.
En cuanto al trabajo de
investigación se utilizó una metodología cuantitativa con la finalidad de
conocer las prácticas de gestión administrativa en las 11 empresas que
sirvieron de muestra, lo que determino aspectos relevantes del área de talento
humano, con lo cual se pretende establecer algunas variables que pueda
facilitar la gestión del Talento Humano en las empresas.
El tipo de estudio fue descriptivo, con una
encuesta, y con técnica de muestreo aleatorio simple, se evidencia que algunas
empresas cuentan con un capital humano con falta de interés o baja motivación
para capacitarse y ejercer nuevas actividades, además en muchos casos la
empresa no cuenta con un plan de promoción laboral.
Para concluir, se destaca que los
empresarios del Fondo Emprender priorizan necesidades de producción pero no de
inversión en su talento humano, a pesar de que en el caso de las Pymes tanto el
Talento humano como el Clima laboral son su mayor potencial. Además, es importante
mencionar la importancia de implementar un modelo administrativo que permita
establecer el proceso de selección, contratación y entrenamiento de los
empleados de empresas beneficiarias de fondo emprender
Información adicional del tema extraída de los buscadores pertinentes:
Este punto comprende las
actividades dirigidas a cubrir sus necesidades de personal y afrontar la carga
productiva. Requiere un análisis de plantilla previo, así como el estudio de la
oferta potencial y la demanda futura de trabajadores. La planificación de
plantillas, igual que el diseño de la estructura organizacional, es una iniciativa
básica que está en la agenda de la práctica totalidad de los departamentos de
recursos humanos, aunque no como parte integrante de la gestión del talento.
Cuestionario
¿Qué ventajas dio para la elaboración del tema el utilizar la técnica de muestreo aleatorio simple?
Hay otras técnicas de muestreo,
pero se usó el muestreo aleatorio simple en esta ocasión porque es mucho más
sencillo que los otros tipos de muestreo en cuanto a comprenderlo y comunicarlo
a otros, además que es aplicable perfectamente a la hora de trabajar con muestras
pequeñas como el caso de las 11 empresas y que el estudio es independiente
cuando se aplica a cada selección.
¿Cómo cree que se abordara el tema de inversión en el Talento humano en el futuro?
En el futuro la mayoría de los países
latinoamericanos ya habrán alcanzado a los países de primer mundo en cuanto a
lo que se piensa al habar de invertir en el talento humano porque en un mercado
competitivo, la gestión de talentos es un impulsor del éxito organizacional y
de la creación de valor.
¿Por qué cree que lo más valioso para las empresas es el Talento humano?
Porque los conocimientos,
habilidades, valores y actitudes de las personas, así como los procedimientos
son invaluables e irrepetibles por otros, ya que con un personal altamente
capacitado y con la motivación adecuada puede impulsar a la empresa mediante la
creatividad, cosa que genera competencias que son tan necesarias para poder
surgir en el mercado competitivo de hoy en día.
¿Cómo piensa que las empresas pueden mejorar su gestión del Talento humano?
Para esto las empresas deben
valorar más a su personal proyectándolo al crecimiento, creando planes de capacitación
que suplan las necesidades de formación, también se debe hacer énfasis en la proyección
laboral, el interés de formar a las personas y la delimitación de los perfiles,
de la encuesta se extrae información relacionada a las necesidades de
capacitación y el plan de gestión de los empleados.
¿Por qué las empresas ven a la inversión en el Talento humano como un gasto?
Porque la inversión en este punto
produce beneficios a futuro y la empresa cree que no debe dar más incentivos además
de la capacitación cosa en la que se equivoca, ya que si también se centra en la
motivación el empleado capacitado estar más comprometido con la empresa, en resumen
lo que deben entender las empresas es que si quieren que la inversión en el
personl les de beneficios debe darle motivos a el empleado para seguir en la
empresa y aplicar los conocimientos que ha obtenido y esto solo se logra con una
adecuada proyección a su crecimiento, motivación y manejo del clima laboral.
Importancia para la Ingeniería Industrial
La importancia para la Ingeniería
Industrial incurre en que al nosotros ser líderes de equipo tenemos que saber
que el mantener motivados y capacitar a los trabajadores conlleva a muchos
beneficios, sin embargo, muchas personas aún creen que es una pérdida de tiempo
el invertir en el Talento Humano de las empresas, pero esto muchas veces
conlleva al estancamiento de las empresas y al ser menos competitivas cosa que
es mortal hoy en día en un mercado tan competitivo, es por esto mismo que se
debe invertir más en el Talento Humano, ya que en palabras de Beltramino en
2012:
“Lo más valioso de las empresas no son los activos físicos o tangibles
sino los activos intangibles que tienen su origen en los conocimientos,
habilidades, valores y actitudes de las personas, las estructuras,
procedimientos y relaciones que forman el núcleo estable de la empresa.”
Experiencia como voluntario
Yo estuve participando en el IV CONGRESO DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT desde la Biblioteca Central en la UNI, donde se realizaban conferencias de forma virtual y se expusieron muchos temas que en realidad son muy enriquecedores para cualquiera que los haya atendido y creo que esta fue mi mayor ganancia en el congreso.
FUENTES
Gutierrez Alvarado, J. (2013). La gestión del talento y la generación de valor de la empresa. Sinergia E InnovacióN, 0(15). Consultado de http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/51
4° CONGRESO INTERNACIONAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EN UNA ECONOMÍA GLOBAL - UNI
4° CONGRESO INTERNACIONAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EN UNA ECONOMÍA GLOBAL - UNI
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