Desarrollo Organizacional

PRIMERA PRACTICA CALIFICADA

El 4° congreso internacional en Supply Chain Management en una economía global, es un congreso que se realizó por primera vez en la Universidad Nacional de Ingeniería en la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas entre los días 09 y 10 de septiembre; este congreso presento cerca de 55 ponencias y está dirigido a profesionales que tengan un interés de presentar su trabajo de investigación, estudiantes y egresados de programas de pre-grado y postgrado en los temas como gerencia estratégica, economía y finanzas, productividad y competitividad, logística y gestión de cadenas de suministros, TIC, logística hospitalaria y farmacéutica, extensión e investigación.

OBJETIVOS DEL EVENTO:

•  Hacer público los trabajos de investigación de la ingeniería industrial, económicas y administrativas, que presenten un aporte original

• Divulgar y propiciar tanto nacional e internacionalmente el debate de temas que contribuyan en el desarrollo y difusión de los aportes.

• Realizar la cuarta reunión de REDICECIA (Red Iberoamericana en Ciencias Económicas, Contables, de Ingeniería y Administrativas).

EXPOSITOR:

Nombre: Samir Alveiro Medina Roncancio

Nacionalidad: Colombiana

Sexo: Masculino

TEMA: “LAS REDES DE VALOR Y EL TALENTO HUMANO, CASO SENA - FONDO EMPRENDER"

RESUMEN:

El SENA (Servicio nacional de aprendizaje) son 33 Regionales y 117 Centros de formación en Colombia con más de 9.000 personas de planta y 30.000 contratistas. De acuerdo con el expositor en una investigación realizada en el año 2018 con empresas del Fondo emprender se logró identificar distintas problemáticas mediante una encuesta aplicada a 11 empresarios beneficiarios, el cual determino aspectos relevantes del talento humano, con lo cual se pretende establecer variables que nos ayuden a facilitar la gestión del Talento Humano en las empresas. Esta encuesta que se llevó acabo  permitió obtener datos relacionados con la gestión del talento humano y mostrar que los emprendedores realizan la contratación de manera directa, no cuentan con un capital humano ideal que puedan asumir los distintos cargos y no toman en cuenta el personal para sus propósitos de crecimiento, no existen planes para capacitar y que cubran las necesidades de formación, además de un trato cordial hacia los trabajadores y la falta de interés por parte de los colaboradores en las organizaciones y que una solución a esto es que las empresas del Fondo emprender generen acciones de integración por sus diferentes actividades económicas, buscando incursionar en cadenas de valor local o internacionales, con el fin de  optimizar las operaciones de la cadena de suministro en pro de mejorar los costos de las mercancías, la capacidad de respuesta y atender diferentes mercados, incluso contemplar la posibilidad de exportar productos y servicios innovadores, de gran calidad y alta competitividad en mercados internacionales.

CUESTIONARIO:

•  ¿Cuál fue el método empleado para su investigación?

   El trabajo de investigación se desarrolló aplicando una metodología cuantitativa, con la finalidad de conocer las prácticas de gestión administrativa en las empresas objeto de estudio, así como la correlación entre dichas prácticas y la estrategia del negocio. El tipo de estudio fue descriptivo y con técnica de muestreo aleatorio simple La muestra poblacional de la investigación fueron 11 empresas, compuesta en su mayoría por pymes. La información se obtuvo por medio de la aplicación de un cuestionario a empresas de los diferentes sectores económicos, el instrumento contenía información respecto a los aspectos como la creación de redes de valor, así como la alineación de la cultura con la estrategia negocio, los retos y los procesos en la gestión administrativa y el talento humano, lo que conllevo a realizar la revisión literaria con los temas asociados a Redes de Valor, Talento Humano, Redes Colaborativas, para determinar aspectos relevantes de expertos que tratan dichos temas.

• ¿Por qué mencionó que la red crea y recrea el conocimiento? 

Porque la red aprende por ella misma, ahí en ese aprendizaje colectivo se rompe la linealidad del proceso educativo. En ese aprendizaje comunitario, cualquier nodo puede proporcionar el impulso de una acción educativa nueva, es la red y su dinámica quien determina el proceso.

• ¿Por qué las empresas no ven como inversión el capital humano sino como un gasto?

Las empresas ven el capital humano como un gasto ya que las desmotivaciones de los individuos son los bajos salarios, inexistencia de planes de carrera, y los programas de seguridad en general, los cuales no cubren las expectativas de un talento cuyo capital intelectual supera en algunos casos las exigencias de la misma organización, tal es el caso de la empresa del Fondo emprender que priorizan necesidades de producción, pero no de inversión en su talento humano.

• ¿Qué carreras se necesitan para la administración de Supply Chain?

Existen varias carreras que recurren al Supply Chain pero entre las más comunes tenemos Negocios que son aquellos que hacen las ofertas y conversan con los proveedores, el cual hacer este tipo de actividades te hace muy cotizado en el mercado; Control de calidad, Logística para asegurarse que los materiales y productos lleguen hacia su destino, Analista de procesos, Analista de estrategia el cual se encarga de ver como disminuir gastos en la cadena de suministros entre otros más.

• ¿Cuál es la diferencia entre Supply Chain y cadena de valor?

Cadena de suministros refiere a la integración de todas las actividades involucradas en el proceso de abastecimiento, adquisición, conversión y logística; es la interconexión de las funciones involucradas desde la fabricación de la materia prima hasta que el producto final llegue al cliente. Por otro lado, la cadena de valor implica la serie de operaciones comerciales en las que la utilidad se agrega a los bienes y servicios ofrecidos por la empresa para mejorar el valor del producto.

INFORMACIÓN ADICIONAL CON BUSCADOR:

Diferencias entre cadena de valor y cadena de suministros.

Bases para la comparación	Cadena de suministro	Cadena de valor
Sentido	La integración de todas las actividades involucradas en la adquisición, conversión y logística del producto se conoce como Cadena de suministro.	La cadena de valor se define como la serie de actividades, que agrega valor al producto.
Originado desde	Gestión de operaciones	Administración de Empresas
Concepto	Transporte	Valor añadido
Secuencia	Solicitud de producto - Cadena de suministro - Cliente	Solicitud del cliente - Cadena de valor - Producto
Objetivo	La satisfacción del cliente	Ganando ventaja competitiva

Según obeso, Et al (2013) "La gestión del conocimiento es realizada en la actualidad tanto por empresas como por instituciones publicas y privadas. Por lo tanto se esta produciendo un camino de concepto pasando de la gestión del conocimiento en las empresas hacia la gestión del conocimiento en las organizaciones."

Según Beltramino en el "Capital Intelectual" 2012; afirma que " lo mas valioso de las empresas no son los activos físicos o tangibles sino los activos intangibles que tienen su origen en los conocimientos, habilidades, valores y actitudes de as personas, las estructuras, procedimientos y relaciones que forman el núcleo estable de la empresa"

Según Duarte, (2006), la productividad no solo depende del uso de la tecnología y de los recursos por parte de las organización, sino de las habilidades y destrezas de los individuos y de su motivación; es decir, su talento para desempeñar el trabajo, así como también del ambiente de trabajo presente en la organización.

IMPORTANCIA PARA LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

El saber que variables intervienen en la gestión del talento humano es de suma importancia para el ingeniero industrial, ya que con estas puede identificar los diversos puntos deficientes y trabajar en ellos para aumentar aun mas el rendimiento de la organización donde se encuentre laborando; así también es de suma importancia poder diferenciar entre cadena de valor y el supply chain ya que con esto podrá organizarse de mejor manera; y por ultimo es que el saber que las empresas ven el capital humano como un gasto y no como una inversión le sirve para implementar un plan donde las organizaciones quiten este tipo de concepto y poder invertir en sus trabajadores.

VOLUNTARIO DEL IV CONGRESO DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

FUENTE:

http://sintec.com/wp-content/uploads/2012/07/Estrategias-Cadena-de-Valor-Sintec.pdf
https://www.redalyc.org/pdf/549/54929516005.pdf
http://www.sena.edu.co/es-co/Paginas/default.aspx
https://larepublica.pe/educacion/1064028-ingenieria-industrial-carrera-universitaria-por-que-estudiar-costos-inversion/