GRAÑA Y MONTERO "GyM"
Compañía de origen peruano con más de 85 años de trayectoria organizada en tres líneas de negocio, las cuales son: Ingeniería y Construcción, Infraestructura e Inmobiliaria, además están cuentan con operaciones permanentes en diferentes países (Perú, Chile y colombia), no debemos dejar de lado su participación en el desarrollo de proyectos en 13 países de Latinoamérica y el Caribe.
Valores
-Seriedad
Hacen lo que dicen, trabajan con integridad y profesionalismo alineados a sus valores.
-Calidad
Hacen las cosas bien, implementando las mejores prácticas de gestión, prevención de riesgos y cuidados del medio ambiente.
-Cumplimiento
Respetan los compromisos en tiempo y niveles de servicio. Siempre actúan dentro del marco ético y observando la ley dentro de sus funciones.
-Cumplimiento
Respetan los compromisos en tiempo y niveles de servicio. Siempre actúan dentro del marco ético y observando la ley dentro de sus funciones.
-Eficiencia
Planifican el adecuado uso de los recursos y alcazan la mayor productividad.
-Seguridad
Respetan la salud, e integridad de las personas.
-Responsabilidad
Toman decisiones racionales y éticas.
Objetivos del grupo Graña y Montero
- Empleo digno y crecimiento económico
- Desarrollo de infraestructura y ciudades sostenibles
- Impulso a la innovación e infraestructuras
- Desarrollo de una educación de calidad
- Compartir bienestar con la sociedad
- Mejorar la comunicación en el grupo
- Cumplimiento de deberes a tiempo
CRITERIOS DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES
ESPECIFICIDAD
- Política de sostenibilidad tiene 7 prioridades de gestión: desarrollo de personas, cumplimiento, excelencia operacional, seguridad, medio ambiente, comunicación y bienestar.
ACEPTACIÓN
- Tiene una política específica de como llevar a cabo sus objetivos y por esta razón la prioridad de comunicación con los agentes internos y externos es de total relevancia.
- Tiene una política específica de como llevar a cabo sus objetivos y por esta razón la prioridad de comunicación con los agentes internos y externos es de total relevancia.
FLEXIBILIDAD
- El planeamiento estratégico tiene que tomar en cuenta los cambios que se le presente, y es por eso que ante una eventualidad se tiene soluciones alternas para los objetivos planificados.
- El planeamiento estratégico tiene que tomar en cuenta los cambios que se le presente, y es por eso que ante una eventualidad se tiene soluciones alternas para los objetivos planificados.
MENSURABILIDAD
- Llegar a +700 horas hombre de capacitación en la Carta Ética, Código de conducta.
- Llegar a +700 horas hombre de capacitación en la Carta Ética, Código de conducta.
ACCESIBILIDAD
- Objetivos realistas, teniendo en cuenta la capacidad de recursos con la que cuentan y con la cual pueden lograr ser sostenibles.
- Objetivos realistas, teniendo en cuenta la capacidad de recursos con la que cuentan y con la cual pueden lograr ser sostenibles.
CONGRUENCIA
- Tienen objetivos relacionados, para llegar a cumplir los objetivos de sostenibilidad primero se debe empezar por la comunicación con los agentes internos y externos.
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