ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS EN LA EMPRESA NIKE

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS EN LA EMPRESA NIKE

Nike, es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de balones, calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos.

Es uno de los mayores proveedores de material deportivo, con unos ingresos de más de 24,100 millones de dólares estadounidenses y un total en 2012 de unos 44,000 empleados. La marca por sí sola tiene un valor de 15,900 millones de dólares estadounidenses, lo que la convierte en la marca más valiosa entre las corporaciones deportivas.

OBJETIVOS EMPRESARIALES

•     Mejorar las condiciones laborales eliminando el tiempo de trabajo adicional excesivo en las fábricas de la marca Nike para 2019.
•     Mejorar las condiciones para casi 800.000 empleados de la fábrica cuya labor es fabricar los productos de la compañía.
•    Hacer que todas las plantas de la marca Nike, comercio minorista y viaje empresarial sean respetuosos con el medio ambiente para 2019.
•       Diseñar todo el calzado de la marca Nike (más de 225 millones de pares anuales) para cumplir los objetivos base para 2019 para la reducción de residuos en diseño y empaquetado de producto.

CRITERIOS PARA ESTABLECER LOS OBJETIVOS

ESPECIFICIDAD

La empresa propone objetivos realizables para un cierto periodo de tiempo determinado.

ACEPTACIÓN

Se confía en las habilidades de personal, así como en los encargados que tienen la responsabilidad de alcanzar el cumplimiento de los objetivos que se ha planteado la empresa porque hay un pensamiento de que se puede mejorar.

FLEXIBILIDAD

El planeamiento estratégico tiene que tomar en cuenta los cambios que se le presente, y es por eso que ante una eventualidad se tiene soluciones alternas para los objetivos planificados.

MENSURABILIDAD

Estos objetivos son susceptibles a medición, y se presentan en el reporte de sostenibilidad que realiza la empresa cada año.

ACCESIBILIDAD

La empresa NIKE se debe establecer objetivos que son alcanzables para el mismo, como son la mejora de su estructura interna, esto es algo que para la empresa es posible realizar en un corto o mediano plazo y que además dan un gran aporte a su desarrollo y crecimiento.

CONGRUENCIA

Los objetivos que se plantean deben ser puntuales y determinantes, ya que se conoce el impacto que tendrán en la empresa, además se plantea en un tiempo específico.