Propuesta de diseño para manuales de procesos en el área de operaciones de la empresa OFICOMCO SAS.
Es muy importante el análisis de la reingeniería de procesos, tal como indica este artículo, y no solo para toda la empresa, sino también se puede hacer una comparativa con la aplicación neta hacia el área operativa, donde si planificas a través de proyectos y reuniones, haces y ejecutas, verificar a través de auditoría y corriges y corriges las cosas que son los puntos de mejora y actúas sobre ellas para volver a planificar nuevamente, la empresa funcionara nuevamente.
Por ejemplo, al tener un área de operaciones un error común puede ser no planificar costos directos o indirectos ya sea por las distintas líneas de producción, o realizar tareas sin planificación ni liderazgo, también es importante tener una política establecida de verificación y no solo de productos sino también de documentación o procesos establecidos.
Todo este cambio por el cual se reestructuran varios procesos en reingeniería nos lleva a una síntesis, el de mejorar la rentabilidad en una empresa, por lo que la planificación de inversiones ya sea de equipos, maquinarias, repuestos, etc., es importante para el continuo funcionamiento de la empresa en el área de producción, además se debe tener en cuenta la constante sistematización de todo lo establecido por comprobaciones, acciones de mejoras, etc.
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