POR: Dra. Stacey Ashley es experta en Liderazgo y Coaching de Alto Rendimiento. Ha ayudado a miles de personas a desarrollar su capacidad de liderazgo, confianza y credibilidad.
Recientemente hablé con más de 1000 líderes de Recursos Humanos y Adquisición de Talento en toda Asia sobre cómo podrían abordar el reclutamiento de personas para llenar las crecientes brechas de talento en sus negocios. Es un gran desafío a la luz de la Gran Renuncia y la escasez de talento que enfrentan muchas industrias.
Pero, ¿es la Gran Resignación o es realmente la Gran Reevaluación?
El impacto de los últimos años ha llevado a más personas a preguntarse qué es importante para ellos. ¿Qué hace que su vida sea valiosa? ¿Dónde encuentran y crean significado en sus vidas?
Muchas personas ya no están satisfechas con tener un 'trabajo'. Si van a dedicar tanto esfuerzo, concentración, energía y tiempo, ¿no debería ser importante su trabajo? Las personas están tomando decisiones más meditadas sobre cómo pasan sus vidas, y eso significa cómo eligen trabajar, en qué eligen trabajar.
“Es imposible tener una gran vida a menos que sea una vida significativa. Y es muy difícil tener una vida significativa sin un trabajo significativo”.
~Jim Collins
Al reflexionar, muchas personas se han dado cuenta de que lo que han estado haciendo todos los días en el trabajo no les importa... realmente no. No tiene impacto. No contribuye de la manera que a ellos les gustaría.
La gente está buscando algo más.
Están buscando un propósito.
Están buscando significado.
Ya no buscan simplemente un trabajo, están más interesados en el trabajo que importa.
Si desea liderar un equipo que opera en la posibilidad, ayúdelos a encontrar el significado. Ayúdalos a encontrar lo que importa.
Las personas no dejan a los gerentes, equipos y organizaciones por razones frívolas. No lo dejan simplemente para obtener una mejor paga. Se van porque están más interesados en dedicarse a lo que es importante para ellos.
Las personas están reevaluando dónde y cómo encaja su trabajo en su vida, y quieren saber que lo están gastando de una manera que realmente es importante para ellos.
La gente de todas partes está reevaluando el lugar del trabajo en su vida y, en su forma más simple, el enfoque de su trabajo ha ascendido rápidamente en la jerarquía de Maslow hacia el espacio del significado. Ya no se trata simplemente de ganar dinero. No se trata sólo de ambición. El significado de su trabajo importa. La gente ha pasado de tener un trabajo a querer una vocación en muy poco tiempo.
Y aunque siempre han sido los que se han preguntado: “¿Por qué importa esto? ¿Porque es esto importante?" Lo que estamos viendo ahora es que mucho más de la población general de la fuerza laboral está haciendo estas preguntas clave. Y quieren saber que dedican su tiempo a las cosas importantes.
Si eres un líder, tienes la responsabilidad de ayudar a tu gente a encontrar este significado.
¿Cómo?
Aquí hay una manera simple.
Ayúdalos a entender:
- ¿Qué es importante en su organización?
- ¿Qué es importante en tu equipo?
- ¿Por qué haces lo que haces?
- ¿Por qué existe su organización?
- ¿Cuál es el propósito de su organización?
Aprendí sobre Corporate Cascade en mis inicios como consultor de productividad. La Cascada Corporativa es una forma sencilla de expresar la traducción del Propósito en las operaciones diarias.
A medida que avanzamos por la cascada corporativa, verá que el Propósito informa la Visión, a lo que aspiramos durante los próximos cinco o quizás 10 años. Esto luego conduce al desarrollo de una Estrategia, que es la definición de lo que vamos a hacer para lograr la Visión, que cumple con nuestro Propósito.
El siguiente es el Plan de Negocios. Los detalles del enfoque del año en curso, que entregarán los elementos clave de la estrategia. Ahora nos movemos a Programas y Proyectos específicos, y bajamos al Equipo, luego a los planes de cada individuo para su función. ¿Cuáles son sus KPI? ¿Cuáles son sus KRA? ¿Cuáles son sus objetivos específicos? Y luego, por supuesto, ¿qué hace realmente cada individuo cada día?
Ahora, en un mundo perfecto, sería hermoso contemplar esa cascada corporativa en términos de la forma en que cada elemento informa al siguiente elemento a medida que caemos en cascada. Pero realmente, ¿eso sucede en su organización?
¿La gente es consciente de cuáles son los imperativos estratégicos? ¿Entienden cómo estas estrategias apoyan la entrega de la visión y el cumplimiento del propósito?
Sin embargo, la pregunta más importante es, si bien las personas pueden aceptar el propósito y la visión de la organización, ¿entienden cómo lo que hacen cada día contribuye al propósito y la visión?
Parte de su rol como líder es ser un traductor, ayudar a cada uno de los miembros de su equipo a hacer la conexión, ayudarlos a encontrar significado en su trabajo haciendo una conexión directa entre lo que hacen todos los días y el propósito de su equipo. y su organización.
Necesitas ayudarlos a encontrar lo que importa. Ayude a su gente a comprender cómo contribuyen a lo que importa. Y al ayudarlos a hacer eso, los ayudará a estar informados cuando hagan esa Reevaluación por sí mismos sobre si ser parte de su organización y equipo. Ayúdelos a entender la diferencia que pueden hacer. Ayúdalos a encontrar el significado.
“Quien tiene un PORQUÉ para vivir puede soportar casi cualquier cómo.”
~ Federico Nietzsche
Cuando tienes un equipo de personas que están encontrando significado en su trabajo, estás liderando la posibilidad.
Imagina la oportunidad que se crearía con un grupo de personas que eligen contribuir a lo que es importante. Que eligen presentarse todos los días y hacer esa contribución, ser parte de ella, realizar la visión, cumplir el propósito.
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