CASO GMD

MATRIZ EFE

La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

MATRIZ EFI

Este instrumento se utiliza para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

CASO GMD

1. Defina la Visión y Misión de GMD . Qué valores cree Usted que se practican en esta empresa. cuál es su importancia dentro de la Cultura Organizacional. 

Misión: Desarrollar proyectos de ingeniería en el campo de la Tecnología de la Información y proveer soluciones informáticas que favorezcan el logro de los objetivos empresariales de nuestros clientes. 

Visión: Invertir en investigación y desarrollo, que mantenga una disciplina financiera, brinde productos y servicios de calidad a clientes para la total satisfacción del cliente.

Valores que practica la empresa:

Compañerismo

Responsabilidad

Transparencia

2.   Cuáles son las metas  de la empresa GMD en la primera década del 2000.

La empresa GMD  se proyecta para el año 2000 y considera lo siguiente: 

Aumentar en 8% las ventas. 

Obtener una utilidad de US$ 500,000. 

Incrementar en 10% los gastos en investigación de mercados para mejorar el proceso de elección del cliente y dar seguimiento a los movimientos de la competencia.

3. Realice un análisis y diagnóstico del ambiente externo, identificando las oportunidades  y amenazas (Matriz EFE). 

MATRIZ EFE
FACTOR INTERNO CLAVE	PESO	RATING	P. P.
Oportunidades: Aumento de la productividad	0.18	4	0.72
Liderazgo	0.15	3	0.45
Facil acceso a mercados	0.12	2	0.24
Calidad	0.14	3	0.42
Amenazas: Competencia	0.13	2	0.26
Desintegracion laboral	0.14	1	0.14
Malas herramientas de trabajo	0.14	4	0.56
PESO  TOTAL  PONDERADO			2.79

4.      Realice un análisis y diagnóstico del ambiente interno identificando sus fortalezas y debilidades (matriz IFE).

MATRIZ IFE
FACTOR INTERNO CLAVE	PESO	RATING	P. P.
Fortalezas: Responsabilidad	0.19	4	0.76
Innovacion tecnológica Area de ventas	0.18 0.12	2 3	0.36 0.36
Estrategias  laborales Disitribucion de sucursales	0.16 0.12	3 1	0.48      0.12
Debilidades:
Falta de auspiciadores	0.11	2	0.22
Mala estrategia en mercadotecnia	0.12	3	0.36
PESO  TOTAL  PONDERADO			2.66