Desarrollo Organizacional

CASO GMD

1.     Defina la Visión y Misión de GMD. Qué valores cree Usted que se practican en esta empresa y cuál es su importancia dentro de la Cultura Organizacional.

Se conoce que es de suma importancia la existencia de la misión y visión de la empresa para que esta pueda perdurar en el tiempo generando éxitos en forma constante. Las empresas pueden estar dispuestas a modificar distintos aspectos de la organización según lo amerite el mercado o avances tecnológicos, pero su misión y visión jamás deben variar.

En este caso GMD, empresa perteneciente al grupo “Graña y Montero” tiene lo siguiente:

MISIÓN

Desarrollar proyectos de ingeniería en el campo de la Tecnología de la Información y proveer soluciones informáticas que favorezcan el logro de los objetivos empresariales de nuestros clientes. 

VISIÓN

Invertir en investigación y desarrollo, que mantenga una disciplina financiera, brinde productos y servicios de calidad a clientes para la total satisfacción del cliente.

Asimismo dentro de toda organización se practican valores, que son necesarios para mantener un clima organizacional agradable y mantener buenas relaciones entre todos los miembros de la organización.

        -Responsabilidad, se comprometen a cumplir ciertas labores en un plazo establecido

        -Transparencia, no existe información que se oculta ante los ojos de la organización

        -Compañerismo, siempre se tiene esas ganas de colaborar con los demás miembros de la organización.

2.     Cuáles son las metas  de la empresa GMD en la primera década del 2000.

GMD se ha trazado ciertas metas para el año 2000, estas son: 

-Aumentar en 8% las ventas. 

-Obtener utilidades por un valor de US$ 500,000. 

-En cuanto a los gastos en investigación de mercados, se ha dispuesto incrementarlo en 10% para mejorar el proceso de elección del cliente y de esa manera dar seguimiento a los movimientos de la competencia.

3.     Realice un análisis y diagnóstico del ambiente externo, identificando las oportunidades  y amenazas (Matriz EFE).

4.     Realice un análisis y diagnóstico del ambiente interno identificando sus fortalezas y debilidades (matriz IFE).