- En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes.
- Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia.
- Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad.
- Posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
Organigramas Funcionales:
A)
B)
c)
- Mayor especialización.
- Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
- La división del trabajo es planeada y no incidental.
- El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
- Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
- Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.
- Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce a la perdida de la visión de conjunto de la organización.
- Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la competencia y la pérdida de la visión de conjunto de la organización, puede llevar a divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.
Ejemplos de Organizaciones Funcionales:
- La organización funcional suele adoptarla cualquier empresa pequeña o mediana (PYMES).
- Fabrica de cualquier cosa.
- Hotel.
- Parque temático.
- Canal local de radio.
- Constructora.
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