MODELO FUNCIONAL Y MODELO POR DIVISION

MODELOS ORGANIZACIONALES:


MODELO FUNCIONAL:

Los administradores combinan los puestos de acuerdo con las funciones de la organización.
Cada organización tiene que efectuar ciertas actividades para hacer su trabajo. Estas actividades necesarias son las funciones de la organización. Las funciones necesarias de una empresa manufacturera son las de producción, mercadotecnia, finanzas, contabilidad y personal. Estas actividades son necesarias para crear, producir y vender un producto. Entre las funciones necesarias de un banco comercial están las de recibir depósitos, hacer préstamos e invertir los fondos del banco. Las funciones de un hospital comprenden las de cirugía, psiquiatría, intendencia, farmacia, enfermería y personal. Cada una de estas funciones puede ser un departamento específico, y los puestos se pueden combinar de acuerdo con ellas. En organizaciones relativamente pequeñas resulta a menudo que la base funcional provee una estrecha gama de productos y servicios. También se la utiliza como base en divisiones de grandes organizaciones de productos múltiples.
Las organizaciones manufactureras se estructuran característicamente sobre una base funcional. Las funciones son ingeniería, manufactura, confiabilidad, distribución, finanzas, personal, relaciones públicas y compras. La base funcional tiene amplia aplicación en las organizaciones tanto de servicios como de manufactura. La configuración específica de funciones como departamentos separados varía de una organización a otra.

Ventajas:
La ventaja principal de la base funcional es su eficiencia. Es decir, parece lógico tener un
departamento integrado por expertos en un ramo particular, como la producción o la contabilidad.
Al tener departamentos de especialistas, la dirección crea unidades eficientes. Un contador es por lo general más eficiente cuando trabaja con otros contadores e individuos de antecedentes e intereses similares. Pueden compartir la pericia para lograr que se haga el trabajo. General Motors (GM) atrajo considerable atención cuando combinó sus divisiones de producto tradicionales en dos departamentos funcionales: producción y ventas. GM aceleró desde entonces la consolidación de sus divisiones de automóviles en una entidad organizada funcionalmente. La fuerza impulsora tras la reorganización de GM fue reducir el costo del desarrollo y mercadotecnia de los automóviles haciendo valer las eficiencias de la estructura organizacional basada en la función.

Desventajas:
Una de las desventajas principales de esta base departamental es que, como los especialistas colaboran entre sí y se alientan en sus áreas de pericia e interés, tal vez sacrifiquen las metas organizacionales en favor de las metas departamentales. Los contadores quizás vean sólo sus problemas y no los de producción o mercadotecnia o de la organización total. En otras palabras, la cultura del departamento y la identificación con ella suelen ser más fuertes que la identificación con la organización y su cultura.

Ejemplos:

• Empresa Exotic's Fruits S.A.  

• Organigrama Bimbo:

MODELO POR DIVISIÓN:

En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas geográficas o bien por tipo de clientes.

Ventajas: 

Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomos.

Desventajas: 

Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones.

Ejemplo:

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