Modelo Funcional
La organización
por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una
actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones.
Consiste
en concentrar en un departamento a todas las personas dedicadas a una
rama funcional de la empresa (todas las actividades relacionadas).
Por
ejemplo la empresa puede tener departamentos para las diferentes funciones que
esta realiza, como la producción, enfocada estrictamente en el proceso
productivo y no vería otras actividades como el mantenimiento.
En la
organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios
supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en
los asuntos de su competencia.
Ventajas
- Mayor especialización.
- Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
- La división del trabajo es planeada y no incidental.
- El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
- Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas
- Pérdida de la autoridad en el mando
- Subordinación múltiple.
- La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad
- La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.
Modelo por Proceso Productivo
Consiste en diseñar la organización en base a la
secuencia de actividades pertenecientes a un proceso para la obtención de un
resultado específico o de un producto final.
Tiene como base la gestión por procesos.
Ventajas
- Al haber un responsable en cada etapa del proceso, se logra una mayor calidad en el producto final
- Especialización del personal en actividades determinadas
- Integración entre cada equipo del proceso
Desventajas
- Genera Individualismo entre los grupos
- Disminuye la polivalencia del operario, es decir su flexibilidad para desarrollar distintas actividades
- Dependencia entre etapas del proceso, surgen demoras
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