Desarrollo Organizacional

MODELOS ORGANIZACIONALES

1. Modelo Geográfico
   El modelo geográfico trata de descentralizar las decisiones y multiplicar las unidades donde se lleva acabo la actividad de la empresa.
   Se puede tener la sede central (sede matriz) con todas las áreas dispuestas en el organigrama en un determinado lugar geográfico, y ademas se tienen demás sucursales en distintos lugares. De esta manera cada sucursal puede tomar sus decisiones siguiendo la estrategia global de toda la empresa y sin centralizar la toma de decisiones en la sede central.
   Un ejemplo de este tipo de modelo es el que aplica Aje Group. Que tiene su sede central en México, y demás sucursales en Perú, Venezuela, Argentina, etc.
   
   *VENTAJAS:
   Mejora gestión cultural en cada sede regional
   Aceptación e integración del personal que produce el mismo tipo de servicio.
   *DESVENTAJAS:
   Probable rivalidad entre las sedes regionales.
   Falta cultura organizacional única.
   
   
   
2. Modelo por Proyectos:
   Este modelo agrupa a su personal y/o especialistas según el proyecto que vayan a desarrollar y según las necesidades del cliente por un periodo determinado de tiempo.
   Este modelo tiene dos variantes:
   
   a) Cuando una entidad busca a especialistas para crear un área temporal para desarrollar nuevos negocios, y si estos negocios resultan esta nueva área deja de ser temporal para pasar a ser fija.
   b) Cuando las instituciones que son fijas existen gracias al desarrollo de proyectos temporales como lo son las consultoras de negocios en servicios informáticos.
   
   
   
   *VENTAJAS:
   Definición de resultados cuantitativos
   Definición integrada de la gestión
   *DESVENTAJAS:
   La temporalidad de los proyectos genera inestabilidad en los funcionarios
   Contextos de culturas organizacionales diferentes en cadaproyecto.