Desarrollo Organizacional

MODELOS ORGANIZACIONALES : FUNCIONAL VS POR PROCESOS.

1. MODELO ORGANIZACIONAL FUNCIONAL

Es aquella en la cual el “que hacer” lo define una estructura jerárquica,lo distribuye por áreas especializadas e independientes unas de otras, que su subdividen el trabajo por personas y lo controla mediante un flujo de órdenes, decisiones, acciones e informaciones permanentes de doble sentido vertical.

2. MODELO ORGANIZACIONAL POR PROCESOS.

Es aquella a través de la cual se orienta el trabajo básicamente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente, mediante el diseño de procesos de alto valor agregado. 
La Gestión por Procesos implica un cambio de paradigmas y un cambio de actitud de las personas en la forma de hacer el trabajo.

MODELO ORGANIZACIONAL FUNCIONAL VS MODELO ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

Comparación por elementos estratégicos.

Comparación por actuación

Debilidades Estructurales comunes en las Organizaciones Funcionales.

-          - Desconocimiento de la Estructura de Procesos y la interrelación entre los mismos.

-        -   Dificultad de llevar a cabo la Estrategia de Operación.

-          - Falta de integridad de los diferentes sistemas de gestión.

-          - Gestion ineficiente de recursos y servicios: Personas, TI, materiales, etc., según las necesidades de cada área; no según las necesidades de cada proceso.

-       - Baja confiabilidad en el costeo de productos: Recursos (T.H., Tecnologia, Informacion, etc.) asignados y utilizados por dependencias, no congruentes con los procesos.

-          - Dificultades para la evaluación corporativa sistematica e integral.

-   - Impacto negativo en la Productividad, Competitividad y Rentabilidad: No logro de objetivos estratégicos.

Debilidades Operativas comunes en las Organizaciones Funcionales.

-          Exceso de procedimientos y operaciones manuales.

-          Numerosos formatos y papaeles en cada dependencia.

-          Poco conocimiento de lo que hace cada quien.

-          Sin estándares.

-          Carencia de controles o controles inadecuados.

-          Información aislada en cada área.

Comparación resumen Organización Funcional vs Organización por procesos

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