lunes, 27 de abril de 2015

"MODELO FUNCIONAL Y PRODUCTIVO"


MODELO FUNCIONAL

"Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas"

En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores . Cada supervisor solo supervisa obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.

CARACTERÍSTICAS

  • AUTORIDAD FUNCIONAL: Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento o experiencia
  • Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, solo es parcial.
  • Comunicación directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

  • Descentralización de las decisiones, estas se delegan a los órganos de cada cargo especializados.
  • Énfasis en la especialización de todos los órganos a cargo.

VENTAJAS
  1. Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
  2. La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
  3. Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.

DESVENTAJAS
  1. Subordinación múltiple, cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.
  2. Tendencia a la competencia entre los especialistas, como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce a la perdida de la visión de conjunto de la organización
  3. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización, la competencia y la pérdida de la visión de conjunto de la organización, puede llevar a divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.

















VIDEOS





MODELO POR PROCESOS PRODUCTIVOS

Se dividen en grupos y cada grupo se encarga de la producción de un producto especifico, además cada grupo tiene un especialista para cada función y un gerente que es el responsable de supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtención del producto o servicio y además envía un reporte al presidente general de la compañía acerca de la evolución de este proceso, este presidente general es el responsable de supervisar que cada gerente realice de forma adecuada su trabajo y fija las metas de la empresa.


VENTAJAS

  1. Al haber un responsable en cada etapa del proceso , se logra una mayor calidad en el productor final.
  2. Especialiacion del personal en actividades determinadas.
  3. Integracion entre cada equipo del proceso.



DESVENTAJAS

  1. Genera individualismo entre los grupos.
  2. Disminuye la polivalencia del operario, es decir su flexibilidad para desarrollar distintas actividades.
  3. dependencia entre etapas del proceso, se presentan demoras 


VIDEOS






No hay comentarios.:

Desarrollo Organizacional: Curso

🎓 D.Organizacional 😊  Tabla de Contenidos Presentación DO (UNI VIRTUAL) Blog Desarrollo Organizacional Donde estás tú  p1 Planeacion cap 1...

Follow Us @soratemplates